美国电气电子企业排名:世界上，除了美国的IEEE和英国的IET之外，还有哪些电子信息和电气工程领域的著名的组织？

1.世界上，除了美国的IEEE和英国的IET之外，还有哪些电子信息和电气工程领域的著名的组织？

不太清楚了就

2.美国通用电气目前世界企业排行榜排第几

2009年《财富》世界500强排行榜：

3.美国电子电气工程专业哪些学校好

伊利诺伊大学厄本那—香槟分校（UIUC） 出过无数牛人，系统（通讯/还有不少其它学校没有的方向，对ee的贡献很大。由他留下的semi conductor program目前仍是全美最好的program之一。shannon好像也是UIUC毕业的。UIUC很多教授的邮箱都是隐秘的，要发信需要在他们的系统上提交，估计看那个邮箱的教授也不会很多。佐治亚理工学院（Gatech） 南方MIT。不过比较肯定地一点是，这个学校如果没套到教授，他们应该没有一个统一的录取过程，如果你的材料还没有从applicantpool里被教授取走，估计就全部送到据信堆了。加州理工学院（Caltech） 当我们沿着集成电路的发展方向不断前行的时候，我们不能忘了一位Caltech的杰出校友Moore。光电目前的领军人Yariv也在caltech。Caltech的EE小而精，因而申请起来难度相当大，基本就不大可能了（除非前面的人都没申）。Caltech的EE录取通常都需要面试，而且基本是Fellow。Caltech在选学生时，还是非常看重学生潜力的。即使方向不是非常的match，如果学生背景比较牛，还是有中的可能的（这根学校特点有关，密歇根大学（Umich） EE大而全，MEMS方向top2，培养了 MEMS方向的两大牛人Muldavin and Rebeiz（现在UCSD）。发的offer不多，今年好像没给清华offer。不过大家申的时候千万不要因为Umich MEMS出名，她的EE其实也不错。不过不好申请。康奈尔大学（Cornell） 这个学校太拽了，今年似乎稍微放宽了些条件，不过还是感觉offer难度非常大。普林斯顿大学（Princeton） 尽管有人曾说princeton的EE有些小，有人说princeton的EE太偏理论，Princeton是一个能让我们感动的学校，一个承载了太多荣誉和历史的学校。永远的Einstein，后在UIUC）。目前的faculty：研究量子输运的）等。普渡大学（Purdue） 据说每年的申请者非常多。

4.美国电气工程ee专业排名前10的需要哪些条件

//www.ge.com.cn/ 美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“通用电气公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司。它的产值占美国电工行业全部产值的1/，通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成。有13个业务集团可名列《财富》杂志500强，这家公司的电工产品技术比较成熟。它除了生产消费电器、工业电器设备外。制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等，美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中。美国通用电气公司的新产品获奖最多，闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，几乎独占了美国的无线电工业，第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。通用电气公司在创立后的80多年中。以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业，1972年该公司在国外的子公司计有。它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司，通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位，据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计。美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，在美国各大公司中占第五位，该公司从1956年开始建新厂生产导弹。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元。在各大公司中居第二位，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂,GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。极从事改革。该公司就完全采用了“分权的事业部制”整个公司一共分为20个事业部，每个事业部各自独立经营。单独核算，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门，当时公司销售正处于停滞时期。公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元，波契认为业务扩大之后。原有的组织机构已不能适应，于是把5个集团组扩充到10个。把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个，他还改组了领导机构的成员。指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导，同时还成立了由5人组成的董事会。他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略，新措施——战略事业单位 在60年代末。通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆，公司的最高领导为力挽危机。于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立，战略事业单位。是独立的组织部门“可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理”以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划，可以和集团组相平“也可以相当于分部的水平”例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料，通用电气公司的领导集团很重视建立；对公司的发展是一个，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录，从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看“通用电气公司的销售额增长了一倍，同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。重新集权化——执行部制 70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)；担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气。到1977年底他又进一步改组公司的管理体制。执行部制，超事业部制，这种体制就是在各个事业部上再建立一些，来统辖和协调各事业部的活动”也就是在事业部的上面又多了一级管理，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作”便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划。一方面也增强了企业的灵活性“在改组后的体制中”董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道。以及研究税制等问题，执行局下面设5个，超事业部，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责，执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部。49个战略事业单位“各事业部的日常事务”以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策“以前都必须向公司最高领导机构报告”而现在则分别向各执行部报告就行了，这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导，建立网络系统 通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后。建立了一个网络系统，这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统。它就自动进行下一系列工作。000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。公司科研总费用超过8亿美元，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。研究实验室的研究人员扩充到600多人。这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。即 (1)研究应用部。

5.美国通用电气公司的发展史

通用电气公司（GE,General Electric） 通用电气公司官方网站: http://www.ge.com/ 通用电气公司中国网站: http://www.ge.com.cn/ 美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。 通用电气公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。 这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。 通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。 通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《幸福》杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。 GE在中国 早在 1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年, 第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。 迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有11,000多名员工，GE已建立了40个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2005年GE在中国的销售收入达50亿美元。 除了业务投资，GE还致力于做好企业公民，积极参与各种公益活动，如在中国的教育机构设立奖学金。另外，GE员工的志愿者组织也在北京、上海、广州、大连和香港成立了分会，积极开展社区服务、保护环境等志愿活动。 GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球、消费者金融。隶属于GE Money旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。 通用电气公司的组织管理 不断改革管理体制 由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。以后随着时间的推移，企业经营的需要，该公司对组织机构不断进行调整。1963年，当波契(Boych)接任董事长时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿美元。到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。波契认为业务扩大之后，原有的组织机构已不能适应。于是把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。他还改组了领导机构的成员，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。同时还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。 新措施——战略事业单位 在60年代末，通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争，公司财政一直在赤字上摇摆。公司的最高领导为力挽危机，于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施，即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平；也可以相当于分部的水平，例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等；还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”，认为它是“十分有意义的步骤”，对公司的发展是一个“重要的途径”，1971年，该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71.77亿美元增加到156.97亿美元；纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。 重新集权化——执行部制 70年代中期，美国经济又出现停滞，通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones)，担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气，到1977年底他又进一步改组公司的管理体制，从1978年1月实行“执行部制”，也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划；一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中，董事长琼斯和两名副董事长组成最高领导机构执行局，专管长期战略计划，负责和政府打交道，以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”，包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部)，每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团)，50个事业部，49个战略事业单位。各事业部的日常事务，以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策，以前都必须向公司最高领导机构报告，而现在则分别向各执行部报告就行了。这5个执行部加上其他国际公司，分别由两位副董事长领导。此外，财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。 建立网络系统 通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库帐目，如果必要，还同时向工厂发出补充仓库存货的生产调度命令，然后通知销售人员顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒种的时间内即可完成。还有一点值得注意的是，除了办事速度快以外，这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。 科研组织体制 同样，美国通用电气公司也非常重视科研工作，而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年，就有一位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作，1900年即成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道，该公司共有207个研究部门，其中包括一个研究与发展中心，206个产品研究部门。共有科研人员17，200余人，占公司职工总人数的4%。 1973年通用电气公司共有31，000名获得技术学位的专业人员，其中半数以上从事研究与发展工作。1972年，公司科研总费用超过8亿美元，其中3亿美元由本公司承担，5亿美元主要用于和美国政府订立合同的研究与发展工作上。 通用电气公司的科研工作分为基础理论和应用研究两个方面。它的研究与发展中心从事于这两方面的工作，而着重于基础理论研究，为全公司服务，同时对各行业共性的一些课题进行联合研究。这个研究与发展中心的前身是该公司在1900年成立的一个实验室，也是美国从事基础研究的第一家工业实验室。它的创始人是美国麻省理工学院的一位青年化学家怀特纳和通用电气公司的两名技术人员。这个实验室的早期研究工作主要是在电灯泡、X射线管、闸流管及有关的化学、冶金方面进行基础研究。在两次世界大战中，这个研究实验室研究战争中使用的通讯和雷达装置。第二次世界大战末期，研究实验室的研究人员扩充到600多人。1968年，这个研究实验室正式命名为研究与发展中心，到1973年共有工作人员17，000人，其中325人是物理学博士。目前，由公司的一名副总经理兼任研究与发展中心的主任。这个研究与发展中心下面设两个研究部：即材料学与工程部(分四个研究室)以及物理科学与工程部(分5个研究室)。此外有3个行政管理部：即 (1)研究应用部，下设对外联络、计划分析、人事研究、情报研究等四个科室，负责将研究成果迅速推广到公司的各个生产部门，并在通用电气公司以外建立广泛的技术联系； (2)研究管理部，负责管理实验工厂及服务站，领导财会科、设备科和福利科； (3)法律顾问部，由11人组成，负责对专利的审议，发明的评价和专利应用方面的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门则一般设在产品生产厂附近，研究人员大致在几十人到数百人之间，重点放在应用研究方面。

6.美国通用电气的美国通用电气公司基本情况

这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。这家公司大发战争财，获得了迅速发展。该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。攫取巨额利润，资产雄厚，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国<美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元。

7.美国的电器品牌有哪些

通用电气公司由赫赫有名的爱迪生于1890年建立，是一家以多种经营和先进技术称雄的跨国公司。1982年与汤姆逊休斯敦公司合并，都居世界相应专业的领先地位，其产品远销世界各地180多个地区。对产品采用一种传统的开发方式，即每开发一种新产品，都十分重视产品连续性和兼容性，使消费者在老产品上增加一个或几个部件或软件，一般就能达到更为先进的技术性能，既能较长时间保持所购电器的先进性，最初主要生产电动机驱动的压榨机，后改产家电产品。惠而浦公司在全球120多个国家设有600多家分公司和近60家制造厂，该公司对产品质量非常重视。