沟通是什么意思:同理性沟通是什么意思

1.同理性沟通是什么意思

设计的沟通与协作，这个话题一抛出来，即便是内部沟通，考虑到内部利益集团博弈，互相拆台这样的事儿发生，那基本上就完全是无法沟通，只能靠手段去制衡。真要讨论涉及的沟通与协作，必定要设定一个相对理想的环境，才有可能讨论下去。就要用辩证的具体问题具体分析了。而我下面写的关于沟通的问题，也是基于理想化环境的，所以我是站在产品经理角色去理解和处理这些问题的。沟通、协作是个盘古开天地时就遗留下来的问题，也遗留下来了五件必杀神器：你们有我懂设计吗？这个问题不是现阶段考虑的；这个不一定是问题，这个我们的底层不支持；这五神器分别被美术、产品、技术捡到。你郁闷到缩阳也没用了。在UCD珠海书友会上，金山同学第一个问题就是技术使出必杀：这个我们没法实现。我实在碰到过很多次，其实必杀可破，只看你愿不愿意。1、平等对话美术、技术、测试是我们最重要的工作拍档。对于他们工作所用到的知识，不用成为行家，但一定要有所了解，最好有自己动手的能力。才能与他们建立平等对话，说出来的话才不会被人轻视，不会被人背地里骂做SB。如果作为一个产品经理，却不知道自己业务的底层是怎样，基本代码、数据原理是怎样，被人丢必杀技是活该。引用某前端一句话：我绝对拒绝与连HTML都不懂的产品经理合作“2、自己是否想清楚。是否真有必要”向别人提出需求的时候，一定要想清楚；是否真的要这样，有没有必要，想办法说服别人时，最好能有数据说明你的需求是确有必要的。能缩短用户查询时间、提高装机率、降低卸载率，提高在线时间等，产品经理做好事前分析工作，是对自己工作的尊重。也是对合作拍档的尊重，拍拍脑袋的决定，最好不要搞。毕竟我们轻描淡写几句话，技术、美术可能就要为你这几句话忙活几天甚至是数周。3、别人拒绝时，关于这一点金山的剑三总监唐洪亮打得比方很好，厕所地上有水；因为笼头不是很好关，为什么不好关？因为笼头的设计问题，那为什么要采购这种笼头……碰到问题？不能退缩，要较真，要打破砂锅问到底，程序员有一个信念，没有代码实现不了的事情，如果他说无法实现，一定是他不想。为什么不想，要么是修改成本太高。要么是你的需求他认为根本没必要，要么是他压根看你不爽，找出问题根源，总能解决的，4、确认别人理解的，是你想说的。你想的是A，讲出来的是B；别人听成了C,理解后变成D,最后再加工做出来个E，这傻×公司，做出来个F：就是Fuck的意思，沟通变成鸡同鸭讲，世界将会怎样。要避免这种情况，所以在沟通之前一定要保证信息对称？需求背景、调研资料、用户数据等，免得你突然说出来一个决定，怎么沟通，还要确认对方接受了你的信息？所以需要让他复述给你一遍，就像集结号里面谷子地给团长复述命令。信息发出与接收需要Match一次，确认无误后，这次沟通才算结束，5、他性格怎样、情绪怎样，解决上面四个问题？报障基本沟通是没有问题的，所有流程执行完毕，Match一次，确认无误就OK的，是会有情绪。会有关系的，所以当需求被拒绝时，还需要考虑人的因素。老婆跑了：这些时候你热着脸去找别人沟通，别人只会给你屁股，无论你们公司体制怎样完善，找技术、美术等拍档多吃吃饭。一起出去远足什么的，交换一些私人空间，成为朋友，我能理解我，共建和谐新社会。

2.人与人直接的沟通是什么意思？

无论在生活中，沟通无所不在。你都需要与人打交道，需要与各式各样的人去沟通，这需要用你的外表，你的语言来打动对方或营造一种氛围。我们迫切需要去接触对方，需要与对方做沟通时，首先是你的外表要给人留下好的印象，然后用你的情感，你的语言以及你的真诚与对方进行沟通，从而达成默契。你要从多方位多角度来感化对方，关注对方情感变化，不要忽略对方，要让对方时刻感觉到他的价值，使他觉得我们有许多相通的地方，志同道合而产生共鸣，此时对方就会从你想接触的人转眼间变成一个很想接触你的人，其实要做到这一点最重要的就是真诚，一种发自心底的真诚。回到你的问题上来，在实际交往过程中如何准确地把握沟通？更不要居高临下，尤其是在我们寻求帮助的时候，要注意将嘉宾的位子留给对方，让他产生某种优越感也未尝不可，正确的沟通，其次要充分利用你的眼神。是指用眼神来环顾全场”同样在私下的小范围的沟通中也需要用眼神来抚慰对方。来告诉对方你在仔细地聆听他的讲话，或者告诉对方你此时正渴望得到他的帮助，一个好的沟通伙伴，和你谈话交心是一种快乐，沟通当中最多运用的是语言。这里所指的语言不必需要追求华丽的词藻。朴实、真诚、恰当的语言往往更能起到画龙点睛的妙用，其中有一点很关键就是适当的时候学会赞扬对方，尤其当对方表达正确的时候，此时你要适时插入你的评论，我当初像您说得的那样做就好了“

3.直接无法沟通是什么意思？

就是两个人在一起无法沟通，难以沟通，大概就是这个意思吧。

4.沟通与协作是什么意思

设计的沟通与协作，这个话题一抛出来，就让我很头大。即便是内部沟通，考虑到内部利益集团博弈，互相拆台这样的事儿发生，那基本上就完全是无法沟通，只能靠手段去制衡。所以，真要讨论涉及的沟通与协作，必定要设定一个相对理想的环境，即：大家都是对事不对人，才有可能讨论下去。否则，就要用辩证的具体问题具体分析了。而我下面写的关于沟通的问题，也是基于理想化环境的，因为我是一个产品经理，所以我是站在产品经理角色去理解和处理这些问题的。沟通、协作是个盘古开天地时就遗留下来的问题，同样，也遗留下来了五件必杀神器：1：你们有我懂设计吗？2：这个问题不是现阶段考虑的；3：这个不一定是问题，是个别人的意见；4：这个没法实现；5：这个我们的底层不支持；这五神器分别被美术、产品、技术捡到。神器一出，秒杀，你郁闷到缩阳也没用了。在UCD珠海书友会上，金山同学第一个问题就是技术使出必杀：这个我们没法实现。对于五大神器，我实在碰到过很多次，其实必杀可破，只看你愿不愿意。破必杀之法，我归纳为五点：1、平等对话美术、技术、测试是我们最重要的工作拍档。对于他们工作所用到的知识，我们要有所涉猎，不用成为行家，但一定要有所了解，最好有自己动手的能力。这样，才能与他们建立平等对话，说出来的话才不会被人轻视，不会被人背地里骂做SB。如果作为一个产品经理，却不知道自己业务的底层是怎样，基本代码、数据原理是怎样，被人丢必杀技是活该。引用某前端一句话：“我绝对拒绝与连HTML都不懂的产品经理合作，这是底线。”2、自己是否想清楚，是否真有必要；向别人提出需求的时候，一定要想清楚，是否真的要这样，有没有必要。想办法说服别人时，最好能有数据说明你的需求是确有必要的，能缩短用户查询时间、提高装机率、降低卸载率，提高在线时间等。产品经理做好事前分析工作，是对自己工作的尊重，也是对合作拍档的尊重。拍拍脑袋的决定，最好不要搞。毕竟我们轻描淡写几句话，技术、美术可能就要为你这几句话忙活几天甚至是数周。3、别人拒绝时，弄清为什么；关于这一点金山的剑三总监唐洪亮打得比方很好：厕所地上有水，为什么有水？因为笼头滴水，为什么滴水？因为人没关紧，为什么没关紧？因为笼头不是很好关，为什么不好关？因为笼头的设计问题，那为什么要采购这种笼头……碰到问题，不能退缩，要较真，要去问，要打破砂锅问到底。程序员有一个信念，这个世界上，没有代码实现不了的事情。如果他说无法实现，一定是他不想。为什么不想，要么是修改成本太高，要么是你的需求他认为根本没必要，要么是他压根看你不爽，八字不合。找出问题根源，然后对症下药，总能解决的。4、确认别人理解的，是你想说的；你想的是A,讲出来的是B,别人听成了C，理解后变成D，最后再加工做出来个E,网友一看，说：这傻×公司，做出来个F，就是Fuck的意思。沟通变成鸡同鸭讲，世界将会怎样？要避免这种情况，所以在沟通之前一定要保证信息对称，需求背景、调研资料、用户数据等，免得你突然说出来一个决定，别人莫名其妙的，怎么沟通？说完以后，还要确认对方接受了你的信息，并且理解的也是跟你一样。所以需要让他复述给你一遍，就像集结号里面谷子地给团长复述命令，信息发出与接收需要Match一次，确认无误后，这次沟通才算结束。5、他性格怎样、情绪怎样，你跟他关系好嘛？一般来讲，解决上面四个问题，报障基本沟通是没有问题的。但比较我们是人，不是机器，所有流程执行完毕，Match一次，确认无误就OK的。人，是会有情绪，会有关系的。所以当需求被拒绝时，还需要考虑人的因素，比如说：股票亏了，老婆跑了，情人吹了，别人发了……等等，这些时候你热着脸去找别人沟通，别人只会给你屁股。无论你们公司体制怎样完善，找技术、美术等拍档多吃吃饭，一起出去远足什么的，交换一些私人空间，成为朋友，这样有事儿的时候，你能理解我，我能理解我，共建和谐新社会。至于沟通的泛技巧比如倾听、表达、平等、等，就不在此说了，其实，很多时候碰到的问题，都是制度上的存在问题，如果大家的利益捆绑在一起了，可以解决很多的沟通问题。以上所列都是平级或跨部门沟通的问题，除此之外，还有与上司沟通的问题，与下属沟通的问题。这就不算设计的沟通与协作范畴了，不过我看到一篇文章，觉得说得不错，简单归纳一下，就是三点：一、向上沟通没胆：下属向上级沟通时没有胆量，缺乏积极主动性。二、水平沟通没肺：部门和平级之间沟通缺乏真心，没有肺腑之言。三、向下沟通没心：上级对下属没有过多的心情或时间进行沟通，不能对下属的移位及时的指导和修正，已造成现在的企业的管理者花去一个月的时间去招聘新人员，不愿抽出2天的时间与下属进行沟通。说了这么多，再自省一句：任何事情，懂得再多理论，都要注意知行合一。

5.沟通背景是什么意思

就是沟通的背后的意思

6.沟通五个要素的都是什么意思？

沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介。

7.沟通的意思是什么

沟通是指在一定的社会环境下，以直接或间接的方式彼此交流和传递各自的观点、思想、知识、爱好、情感、愿望等各种各样信息的过程。可以把沟通分为不同的类型。(一)根据沟通者之间有无组织关系依托进行分类 正式沟通。正式沟通指按照组织明文规定的结构系统和信息流动的路径、方向、媒体等进行的信息传递与交流。正式沟通是利用领导者与被领导者之间的正常渠道把各种消息传播开去,这种沟通的优点是正规、严肃，参与沟通的人员普遍具有较强的责任心和义务感，从而易保持所沟通信息的准确性和保密性。信息传播范围受到限制，非正式沟通指在一定社会系统内，通过正式组织以外的途径进行的信息传递和交流，这类沟通主要是通过个人之间的接触,这种沟通往往是在不受组织的约束和干涉的地点、时间、场合条件下所进行的非严肃性交流。具有自发性、灵活性、迅速性、随意性等特征，其优点是易于表达真实思想状况。所以容易获得在正式沟通情况下难以得到的有用信息，能增进情感交流，对于改变人的态度和行为具有重要的积极作用，但这类沟通由于随意性强。信息扭曲和失真的可能性较大，(二)根据沟通所采用的媒介不同进行分类1.语言沟通利用口头语言和书面语言进行的沟通。2.非语言人际沟通是借助非正式语言符号。如肢体动作、面部表情等来进行的沟通，3.电子沟通(三)根据信息发送者与接受者的地位是否交换进行分类单向沟通。双向沟通。