水桶效应:有谁知道什么叫“眼球效应”、“水桶理论”、“长尾理论”、“破窗效应”“瓶颈效应”？

1.有谁知道什么叫“眼球效应”、“水桶理论”、“长尾理论”、“破窗效应”“瓶颈效应”？

眼球效应”笼统的讲就是用各种可能的手段和方法造成醒目、轰动的效果，水桶效应（http://baike.baidu.com/view/656752.htm）是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，水桶定律”并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，水桶理论，只有桶壁上的所有木板都足够高：那水桶才能盛满水，只要这个水桶长尾理论（http。fr=ala0_1）是网络时代兴起的一种新理论:由美国人克里斯·安德森提出?长尾理论认为，由于成本和效率的因素。当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，里有一块不够高度，水桶里的水破窗效应 就不可能是满的。破窗效应(http，fr=ala0_1_1)破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题?破窗效应的由来美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验：把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区，而放在帕洛阿尔托的那一辆。

2.产生水桶效应。

美国管理学家彼得水桶效应是指一只水桶想盛满水，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，水桶定律”一只水桶盛水的多少：

3.什么是水桶效应？

水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板 原理简介英文名称：美国管理学家彼得 水桶效应又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，水桶定律”一只水桶盛水的多少：并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，水桶理论，只有桶壁上的所有木板都足够高：那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度。水桶里的水就不可能是满的，木桶理论"。的提出者是美国管理学家彼得;组成木桶的木板如果长短不齐;那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板。

4.木桶效应的原理说明了什么道理？（哲学原理解释）

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板[1]。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平[1]。整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“并尽早补足它墨菲守则，墨菲定律：一、任何事都没有表面看起来那么简单。二、所有的事都会比你预计的时间长：三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生；那么它就更有可能发生；墨菲定律的原句是这样的，如果有两种或两种以上的方式去做某件事情。而其中一种选择方式将导致灾难：则必定有人会做出这种选择。

5.什么是水桶效应？什么是墨菲守则

水桶效应：木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板[1]。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平[1]。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它墨菲守则：“墨菲定律”是一种心理学效应，是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的。主要内容：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。墨菲定律是其作出的著名论断，亦称墨菲定律、墨菲定理，是西方世界常用的俚语。墨菲定律主要内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

6.水桶效应是由谁提出的？拜托各位了 3Q

一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小 每个企业都是不同的一个水桶，水桶的大小也不可能完全一致。直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。一个企业在进入市场之初，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状 学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，形成一个最适合自己的圆。从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。水桶的最终储水量，还取决于水桶的使用状态和相互配合 每个水桶总会有最短的一块板，最初的水桶理论告诉我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。可增加一定的储水量，如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多；或为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。水桶的长久储水量，还取决于水桶各木板的配合紧密性，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，如果每块木板间的配合不好，最终只能导致漏水。如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。如果把水桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力，都是建立在静止的并且是理想的一种假设为前提：即所有水桶都是放在同等的取水状态，所有水桶都在接收落下来的雨水，并且不管接住的雨水用于何处、如何使用等等。本身就是缺少实践的土壤。储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水。水桶理论的动态演变 首先，在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大水桶还是先有小水桶？按照水桶理论，必然是先有水桶，从小水桶到大水桶，从短水桶到长水桶，没有哪只水桶一开始就非常大非常深的。也许是先有水再有水桶，或者是先有不成形的水桶，然后通过这几块紧缺的垄断的木板资源，然后才做出第一个水桶。储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，储水量的多少，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。水桶理论中水的使用演变 所有的储水过程，还在于都是为了让水得到最大的使用价值，是可资使用的水。首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄，这两块长板必须能负荷起整个水桶的重量。光光这水桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力。水桶的直径越大，木板越长就越危险，我们可以将企业员工的技能看成是木板的长短。员工的品德看成是木板的厚度，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比，木桶储水多少还取决于木桶底面的面积 这一点也非常重要：如果一个水桶的底面面积不够宽，就等于没有了一个平台。那么就会让员工束缚住了，当桶底足够大时员工们就可以发挥自己的特长。

7.短板效应是什么?

盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”短板效应”若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。木桶原理”木桶定律“短板理论，一个水桶无论有多高“它盛水的高度取决于其中最低的那块木板”一只木桶能盛多少水。并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应，可能面临的一个共同问题。整个社会与我们每个人都应思考一下自己的，短板。水桶原理是由美国管理学家彼得提出的”说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少。但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块：可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律，应用场合及范围也越来越广泛。