梳理和疏理的区别:整理与整顿有什么区别?

1.整理与整顿有什么区别?

去除不需要的东西：现场仅能放置一些现在及近期内要使用的每一项物品：是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件，或没有使用的私人物品，把这些东西丢弃掉？仅留下需要之物，整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 )。在现场每一项物品都必须放置在正确的地方：在需要的时候随即可取用，每项物品应有一个特定的位置。

2.问：梳理和疏理的意思

分辨事理(2) [sort out]∶整理;

3.“整理”和“管理”有什么区别

指对内容零散、层次不清的已有文字作品或者材料进行条理化、系统化的加工，管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），完成该组织目标的过程。（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，也可能是一个正式组织或非正式组织。（2）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。（3）管理的过程包括6个环节：

4.整理与整顿有什么区别?

当然有！！整理，词语。常用于表示：去除不需要的东西。整理：现场仅能放置一些现在及近期内要使用的每一项物品。当你接近现场时，是否发现不使用的在制品、物料、机器、工具、模具、架子、台车、箱子、文件，或没有使用的私人物品？把这些东西丢弃掉，仅留下需要之物。整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 )：在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。你总不能说我要整顿下家里的东西吧，只能说整理！！

5.整理与整顿有什么区别?

再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位 或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，达到现场无不用之物。效率和安全始于整理！①改善和增加作业面积；②现场无杂物，③减少磕碰的机会，④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，提高工作情绪。对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内）。

6.整理应该区别什么与什么的东西

有用和没用的东西

7.整合和整理有什么不同，比如土地整合和土地整理之间的区别，

整合包括整理。例如把所有资料归堆，叫做整理。