pdca是什么意思:pdca是什么意思？主要是做什么用的？

1.pdca是什么意思？主要是做什么用的？

简介：PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。作用：全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

2.PDCA代表什么意思?

即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。

3.PDCA分别代表什么/

PDCA分别代表计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。PDCA即PDCA循环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。1、P阶段即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。2、D阶段即按照预定的计划、标准，设计出具体的行动方法、方案，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。3、C阶段即确认实施方案是否达到了目标。方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。应该确认是否严格按照计划实施对策，那就要重新进行最佳方案的确定。4、A阶段处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。1、大环套小环、小环保大环、推动大循环。PDCA循环作为质量管理的基本方法，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，小环是大环的分解和保证。

4.PDCA是什么意思

是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全面质量管理活动的运转，改进与解决质量问题，都要运用PDCA循环的科学程序。即质量提高到什么程度，这个计划不仅包括目标。

5.PDCA的定义是什么

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。设计具体的方法、方案和计划布局；进行具体运作，实现计划中的内容。总结执行计划的结果，对总结检查的结果进行处理，应提交给下一个PDCA循环中去解决。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，一、PCDA循环PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。二、发展前景工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环。

6.PDCA的含义是什么？

PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）循环式品质管理，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。PDCA由美国学者爱德华兹·戴明提出，这个四步的循环一般用来提高产品品质和改善产品生产过程。这个过程循环也被人熟知为：戴明圆环（Deming cicle/cycle/wheel）或者哈特利圆环。加入了O（observation观察），有些说法认为是获得当前的状况的意思。PDCA戴明循环有如下三个特点：如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，有机地构成一个运转的体系。戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，下面图2表示了这个阶梯式上升的过程。3、科学管理方法的综合应用。

7.企业管理中经常说到："PDCA"是什么意思？

是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；执行就是具体运作，实现计划中的内容；就是要总结执行计划的结果，对检查的结果进行处理，这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA循环运用创新是把一种认识转化为实践的过程，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。　在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。1.P阶段 即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提，同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。设定目标 明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。提出各种方案并确定最佳方案 创新并非单纯指发明创造的创新产品，其过程就是设立假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。制定对策 有了好的方案，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，明确回答出方案中的“为什么制定该措施（Why)?达到什么目标（What)?PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。