创业个人总结:创业基础学习总结

1.创业基础学习总结

期待962464大学生非专业能力系列课程之《创业基础》课程报告（个人）报告题目创业基础课程个人心得所在学院学生姓名班级学号成绩指导老师2018年5月2日创业基础课程心得大学生创业基础课程，是一门对当代的大学生非常重要的课程。创业并不陌生，许多大学生在就读期间已经或多或少接触了一些，比如开学时买卖生活用品、零食等。大学是我们树立人生志向的关键一步，也是进入社会发展准备的重要阶段。我们对进入社会前的发展方向要有规划。在这次的创业基础课程中，最先开始我们组定的项目是卖云南特产拉钩果，但由于拉钩果的定价不好确定，所以我们放弃了这个项目，我们小组又确定了此次创业基础课程卖的东西，经过小组间的讨论分工。

2.大学生创业应该立足于个人优势，辩论赛四辩总结陈词

从逻辑上讲大学生创业应立足于自身优势是科学的创业方法。我们知道市场需要，要我们大学生创业适应如此多变的市场需要”我们在生理上和心理上是否能承受得住呢，的大学生的自身优势“反而对于大学生创业来说会是一种知识和能力的挖掘，更充分证明了大学生应立足于自身优势。再投入到多变的市场需要中进行创业，这样才是行之有效的科学的创业方法，从现实上讲只有立足于自身优势。结合市场需要。才能最有效的推动大学生创业的成功率和实现大学生创业对自我完善，自我价值体现的追求，成功心理学的理论就告诉我们，判断一个人是不是成功。最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势，人类共有400多种优势。而这些优势本身的数量并不重要，最重要的是每一个人应该知道自己的优势是什么，之后要做的则是将自己的事业发展都建立在这些优势之上，换言之既是要我们大学生应认识自己，以自身优势为立足点进行创业。可是为什么那么多大学生创业却又以失败告终呢，难道是没有结合市场需要的原因。正是因为他们没有正确的根据自己的长处进行？创业定位，没有立足于自身优势“再去结合市场需要完成创业过程所造成的失败后果”以取得创业成功的清华大学视美乐为例，他们除有超凡的智力和努力之外，其中的关键是根据自己的优势决定其追求的事业。让我们再回头看伟大科学家爱因斯坦，他的思考方式偏向直觉，所以他没有选择数学。而是选择更需要直觉的理论物理作为事业的主攻方向，实现自我价值的追求，从理论上讲大学生立足于自身优势，结合市场需要进行创业是符合唯物辩证法矛盾关系原理的，针对大学生创业这一主体。用系统科学解释，自身优势是内因。市场需要是外因，矛盾关系原理告诉我们外因是事物变化的条件，内因是事物变化的根据，外因是事物发展的第二位原因，而对方辩友却告诉我们创业要立足于事物发展的第二位原因。

3.就业服务个人年度工作总结

_Losen创业管理课程学习心得当今的中国社会，就业岗位需求锐减，加上近年来应届大学生毕业人数屡创新高，让全社会都开始关注和倡导自主创业。学校也开设讲座、课程对毕业生进行自主创业的引导，一时关于创业的话题热得发烫，自主创业也就成了大学应届毕业生就业的一股主流。通过对创业管理这门课程的学习，才真正了解到什么叫做真正的创业，怎么才能把创业进行到底。在创业管理的课堂上，我知道了创业的相关概念，以及一个优秀的创业者应该具有的素质。在创业的路上，面对种种的创业的项目时，创业管理课教会了我们如何通过坏境分析、市场机会识别和创业风险等几个角度去评估一个创业项目的各种方法，每当我们作为一个创业者出现在社会的大舞台上，掌握了评估创业机会的方法之后，我们就要将创业机会变成现实，创业管理课程，如何去奖创业机会转变成现实。

4.创业管理心得

原发布者:_Losen创业管理课程学习心得当今的中国社会，就业岗位需求锐减，加上近年来应届大学生毕业人数屡创新高，让全社会都开始关注和倡导自主创业。国家和有关方面纷纷出台优惠政策加以扶持，学校也开设讲座、课程对毕业生进行自主创业的引导，许多学生也跃跃欲试，媒体也纷纷在舆论氛围上推波助澜，一时关于创业的话题热得发烫，局面似乎一派大好。在这样的浪潮推进下，自主创业也就成了大学应届毕业生就业的一股主流。而此时的我，通过对创业管理这门课程的学习，才真正了解到什么叫做真正的创业，怎么才能把创业进行到底。在创业管理的课堂上，我知道了创业的相关概念，以及一个优秀的创业者应该具有的素质。在创业的路上，我们往往会被繁华的社会迷乱双眼，面对种种的创业的项目时，却不知道哪一个项目可行。创业管理课教会了我们如何通过坏境分析、市场机会识别和创业风险等几个角度去评估一个创业项目的各种方法，让我们掌握相关的评估方法。当然，每当我们作为一个创业者出现在社会的大舞台上，掌握了评估创业机会的方法之后，我们就要将创业机会变成现实，而不是空有一肚子墨水。创业管理课程，也告诉了我们，如何去奖创业机会转变成现实。从选择创业模式到提交创业计划书，从创业计划书的写法到创业融资的类型和模式的论述，我们才掌握了创建企业的大概相关方法和技巧。当创业融资成为了现实后，企业即将成立的时候，我们就应该有自己的一套过程管理。就是说，我们要对创业过程进行充分的准备。

5.大学生创业利大于弊四辩总结陈词

大学生创业这件事也是一样，大学生创业是利大于弊。他们也应该成为时代经济的弄潮儿，虽然大学生主要任务应该是学习。但是从事一点创业活动，对于提高他们的实践能力大有好处，2.大学生创业的成功范例当属比尔·盖茨和艾仑。不惜辍学创业，如果没有他们当年的创业。他大一（19岁）的时候创办戴尔公司，3.现在就业市场不景气”大学生与其等待别人安排就业。不如自己动手创业，也会带来社会就业机会的增加。4.大学生创业是提高实践能力、创新能力的极好途径，以技术参股投入生产，对经济活动、商业活动、技术活动而言更是这样，当年盖茨要同他的一个同学开发财务软件时。等我将大学课程全部学完，我才有能力开发你所说的财务软件。当那位同学学明白的时候，盖茨已经绕过了原来的程序，开发出比那个软件快捷1000倍的新的财务软件。5.大学生创业不仅可以提高他们的实践能力，更能提高他们的创新意识和创新精神，实践也是学习。而且是更重要的学习，当年戴尔的同学大学毕业到处找工作时。戴尔已经是到处招募人才的大老板了，创业意识至关重要。青年人是最少保守思想的。在大学就尝试创业，显然对今后的成功会奠定坚实的基础，由于中国学生的创业意识较差。在美国读书的中国学生与美国学生之间往往形成这样一种反差，中国学生学习刻苦。美国的学生就自己看准了方向，准备开发产品。

6.创业计划书执行总结怎么写

创业计划书写作要点（仅供参考）创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。创业计划的组成部分一般包括：产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。符合一般逻辑1． 执行总结是创业计划一到两页的概括。可完成后返回写◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2．产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3．市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4．公司战略 阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6．关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7．管理团队 ◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8．公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9．财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资的需要 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报：还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该，简洁 ◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客 ◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该。谁作为你和顾客的桥梁；为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；成本十利润＝价格 从顾客角度出发，他们能接收的价格下限；3．展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？举例说明大潜力的特点 例如：3—5年之内的收益达2千万至1亿美元：每个员工收益达15万到30万美元以上；退出策略是5年内上市发行股票(IP0)；税前利润达20％以上 收益和员工年增长率100％一200％；五年内偿清投资的50％一100％。市场年增长率达20％以上；用户在半年内收回产品投资。4．描述产品／服务 5．分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴：扫清产品／服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者／解决方案；谁是当前的直接竞争对手；你有哪些优势 确立竞争优势；注意当前存在的缺陷，申请专利／国际专利保护；目标市场的容量；与顾客交谈；竞争对手的销售；盈利和利润目标：运营成本：价值链 三、决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步完善、提高，循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：调查1.客户调查 与至少3个本产品／服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品／服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品／服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。2.竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，文档制作 1、市场、目标和战略 这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。2、操作 针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?如何寻求雇员，如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。3、团队 说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。4、财务 对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

7.创业实训心得

墨蔺香创业课心得体会财会1401班2014111658潘盼通过半个学期创业课程的学习，在看过很多的创业教科书和听过很多老师的创业教堂中，这一学期的创业课程给我的感触最深，睿智的思维逻辑和在课堂上老师精辟周到的讲解中，我很大程度上增长了自己的见识，消除了对创业的神秘感，找到了些创业的灵感，也激发了些市场经济的感觉。编者人士对创业本质惊人的洞察力和睿智的逻辑思维，他们在创业的核心问题中能够一针见血的分析和各种应对策略，创业是不少人的心愿，然而作为青年时期的我是具有相当的优势。并勇于为理想努力。仍会朝理想的目标再次奋斗。证明自己价值方面行动的坚决，取得成功的自我实现的愿望强烈。在新经济时代的创业。