创业都成:你们创业都成功了嘛？做的都什么？

1.你们创业都成功了嘛？做的都什么？

选项目是最紧要的。在前期选项目的过程中，需要对市场上热门的项目大致地过一遍，重点考察这些项目未来的前景，操作难度，以及是否有一套可靠的模式可以借鉴。动漫连锁店是目前值得考察的项目之一。许多人认为动漫是5-10岁小孩子喜欢看的动画片。根据百度上搜索火影忍者。

2.你们都是怎么创业成功的

一将功成万骨枯”创业成功从来都是成功者的冠冕堂皇之词，从来不成功者都是。尸横遍野“才会出来那么一个成功者”没成功之前，洪涛伟论，无稽之谈”你成功了“连喝过的水杯都是镀金般被人珍藏”创业成功。

3.创业成功者都有哪些特质

我做互联网这么多年，在与大量创业者接触的过程中，总结了一些成功者的特质：1、第一个要素是要有眼光。要在大量俗人没看到机会的时候抓住机遇，看到未来的方向，才有可能把机遇变成商业价值。马云就对所有人说，他想让世界没有难做的生意，当他在浙江的小市场看到，要做一桩国际上的大生意有多难时，他便看到了机会，希望能够借助互联网平台，做到让全世界没有难做的生意。2、第二个要素是组织能力。创业需要一群人，因此需要很强的组织能力。我们发现中国很多成功的企业家，绝大部分都在学校里做过学生干部。因为大学时你没钱，你需要用你的说服力、组织能力、人格魅力把所有的同学攒在一块儿，跟你一起做你想做的事情。3、第三个要素是要创造价值。创业未必是创新，创新也未必创造商业价值。大概可以看到两方面：创造新的产品和服务;以更低的成本和价格给用户提供同样质量的产品和服务。中国真正具有原创性技术的东西非常之少，我看到很多年轻人在创业，但其实有科技的创新少之又少。大多数都是商业模式创新，说好听点是创新，说难听点就是复制。我经常和大家说不要想着去搞什么原创，你也没有那个能力，你能够把复制、改编、优化这六个子运用的极致你就很牛B了。创业过程中更多的是要学会和孤独相处。创业是一个非常自我的过程，现在很多人虽然肉身去创业了，但意识上还没想明白这件事。我曾收到一个女创业者的抱怨。我做互联网创业也是这样：但我从来没有抱怨过任何人，当你选择创业；你要想明白你不是朝九晚五的工作，你的创业过程中就包括了早起晚睡，自然也包括了很多的不眠之夜，当你做出成熟的决定之后。你不能抱怨任何人，如果这种事情你不能够承受，要成为一个真正的创业者，就要不要抱怨。没人有义务去同情你，创业最希望的就是打造一家了不起的企业，而做企业。企业家精神，创业者精神”他说首创精神、强烈的成功欲、冒险精神、以苦为乐、精明理智、事业心”都是创业者的必备品质，时下很多创业者的创业动机都是源自于对财富和名声的渴望，成功创业者，追求的是理想和超越，创业不是盲目行为“

4.创业能成功吗？

5.创业成功人士，有哪些特质？

从古至今，成功者都有一个共同的特点，就是看准一件事，一条道走到黑，不达目的决不罢休，那怕失败一千次一万次，也会重新爬起来继续前行。成功者一直都是少数人，他们在创业初期所坚持做的事情，都是不被大多数人认可的事情。成功者都是冒险家、野心家。人类的进步，就是因为有他们的存在，是他们开辟了新的天地。每一个人想过上好日子。就必须开始冒险，无冒险性格的人，注定是一个活生生的悲剧。成功者他们是勤学、勤工作、勤读书、勤思考，能掌控自己命运的人。成功人士都拥有自己的系统和圈子，他们通过系统获得越来越成功，获得财富和社会地位；对于一般人他只能成为他们系统下面的一员，很难进入他们的圈子。人生很漫长，但关键就几步，你在什么圈子里，你接触的是什么人，你做的是什么项目，就这几件事，你做好，这辈子不成功也不会太差！成功人士基本都是有骨气的人，什么是有骨气？就是说了要创业，就立马行动，不论多苦多累都决不会放弃。在前行的道路上，累了就睡，醒了就干，没日没夜，没性别概念，没节日概念。成功者都是善于抓住和利用机会，全身心的投入，坚持不懈，忍受挫折，这是成功创业者的必备素质。获取财富虽然很有意义，但更有意义的是在这个过程中，不断锤炼自己的自信心，只有自己才能把自己的尊严给建造起来的。（公众号）秋晨互联网创业。成功的创业者——那些最后成为知名企业家的——有着天生的特质。在经历了多年参加会议、参与合作以及培训一些知名创始人的过程中，我发现，有一些属性往往都能帮助一些创始人活动成功。没有普通的创始人，某种程度上他们都是非凡的，最成功的创始人通常都有自己的特质。也许他们的成功故事描述了他们获得今天的成就的原因（神童、天赋等等因素），也许是他们的激情是他们走上了更好的道路——但我更倾向于一些特质造就了他们的成功，使他们成为优秀的创始人。如果你现在有创业的想法，那么，为了领先别人一步，你有必要来看看成功创业者必须具备的九条特质：1.动机积极我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的激情，并且，他们对公司都有一个清晰的愿景。创建公司的愿望绝不是一个简单的动机（比如想创业），对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司需要有远见、有激情，相信自己能够改变世界。我保证，如果你建立了一家伟大的公司，汇报一定会随之到来。如果你没有一个想法或者激情，那么我建议你先到一些公司去学习工作一段时间。学习如何指导一个工程师团队，学习如何激励和管理员工，学习如何将一个概念变成实际产品推出。这也是你拓展自己网络的机会，适当时，你将很容易的就能够启动自己的项目，建立起创业团队。2.有远见作为一个风险投资者，我的首要工作就是在企业模式还不清晰的时候去看清它们。我会从宏观层面上去观察发生的事情，然后选择合适的方向进行投资。优秀的企业家不仅仅在于能够看到机会，还要有能力在别人还模糊时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每个人都可以去做。模糊不清有时也是好事，在混乱中，伟大的企业往往都能看清楚未来。3.信念坚定创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。一旦你创业，如果在你心中有一丝的疑问，你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。你需要向别人展现你的信念，让别人相信你，还有你的团队一定会成功。这是创业者需要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还需要向人们阐述他们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐述你的思想，你的信念。因为，你希望公司能够成功。4.把握细节创业时，许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下，我该如何做市场分析？”我认为，当你把时间、精力和荣誉投入进去创业时，你要知道，你已经投入了很大很大的投资。在此之前，你需要自己做好功课：你需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前你需要克服的障碍有哪些，以及，你凭什么能够成功。如果把握不好这些细节问题，你凭什么成功？5.做好表率并非所有企业家都是伟大的领袖。只会讲战略讲目标的人，一般只是表面上的领导人。优秀的企业领导人一定能起到表率作用：如果你每天最后一个到公司最先一个离开，而你的员工则加班加点，那你的公司命不久矣。但如果你的团队看到你比他们更辛苦，他们也一定愿意随你一起努力，将公司做好。6.不与团队争功成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功。找到优秀的人，给他们足够的信任，并承认他们的成功。永远不要与你的团队争功。伟大的人希望与伟大的人一起工作，如果你只是想要一个平庸的公司，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。7.征求意见并作出决定最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。“兼听则明，偏听则暗”，一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见，然后处理收集的信息，并作出决定。最关键的是，在很多相关的信息中，挑选出正确的信息，并及时作出决策。还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定”。没有人永远都是正确的，但重要的是要作出决策。如果错了，那就在短时间内尽快解决，然后继续前进。8.企业愿景我在很多公司看到一些惊人的成果，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上。Sonos创始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每个房间都充满音乐，他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来的。9.永远、永远、永远不要放弃最后一点，很俗气，但很实际，那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃。作为一个员工，说一下自己对boss一些的浅薄之见吧。创业成功的人大概身上都有一种特殊的“人格魅力”使其属下愿意追随。仿佛创业成功的人就有一种天生的“领导力”。1.这种领导力也来源于超过常人的各种特质，例如“坚持，忍耐，敏锐的观察力，对趋势的分析和把控，视野的开阔程度，敢冒险的精神，不安于现状生活在舒适区，良好的人脉圈+自我的交友能力+识别人才”2.时势造英雄，英雄推动时代的发展。都说“读史可以使人明智,鉴以往可以知未来”。而今创业成功的人例如大名鼎鼎boss们“阿里巴巴马云，苹果手机乔布斯，新东方的俞敏洪，腾讯马化腾”又或者一些我们身边的小公司，旅游娱乐，餐饮的boss们等。其实在他们身上都有一个很强的共性是“能吃苦、不怕输”3.一个安于现状，享受生活在舒适区不会吃苦的人，是不适合创业的。就如普通员工打工一般，一个总幻想着高薪水，加班少，同事关系好，种种福利好的人。也是同样不适合上班的。4.志同道合的合作伙伴还记得三国里屡战屡败的刘备么。因为三顾茅庐请来诸葛亮，仿佛人生开了挂，煮酒论英雄里，一个长歌当啸，豪气冲天，指点群雄；一个寄人篱下，一味谦恭，装孬不折本，他们就是曹操和刘备。他们都具有雄才，同样他们会识人用人。就像创业成功的boss们一样，伯乐发现了千里马，加以合作，自然如虎添翼。5.坚持找到方向，才能“不撞南墙不回头”，大多数普通人死在了今天和明天的绝望上，没有看到后天的光明。6.家人支持有好的家人爱人支持，非常重要~什么样的人才适合创业？我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。创业者需要具备的十项能力1、强烈的欲望“欲”，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”2、超乎想象的忍耐力在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。3、开阔的眼界对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。众多成功创业者创业思路的几个共同来源。第一，职业。俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。第三，行路。俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”第四，交友。很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。4、善于把握趋势又通人情事理势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。“这天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。”潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个‘中’字头的发起单位。”通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大？”冯仑说：“要和王功权商量一下。”王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。”潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。“北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。

6.创业创业，连吃饭都成问题，怎么创业？

（1）选择创业要着眼于长远，不能只看到现时，有赚头就上，（2）把目标盯住大公司不能插足的行业。生产大公司不能渗特殊而有个性的产品，而且可以有长期稳定的市场。（3）从容易操作的行业起步，千万不要一步冲上制高点。刚创业时可以从小百货、杂货店、修理店、速递服务等起步。积累资本，不怕没钱赚。（4）要往有发展潜力的行业钻，千万不要往热点行业钻，热点行业为什么热，因为利润高，弄不好就翻到河里去了。那些不热门的行业，竞争人少，你可以从容不迫地去打开市场。做大事业，赚钱不能心急。（5）选择资本周转率高的行业，要回避资本周转率低的行业。资本就好比人身上的血液，投资就要选择资本周转率高的行业。周转率高，周转率低，（6）要有稳定的业务，一锤子买卖”做生意最好要有回头客。客户要像滚雪球，说不定比没有客源的大饭店还能赚钱，2、是否存在见效快的项目。回到顶部见效快慢是相对的？下面给你提供一些思路供你参考，小型项目投资少。形成生产能力快，（2）轻工优于重工。轻工业尤其是消费品。投资风险小，千家万户一日三餐是绝对少不了的，（4）做女人的生意比做男人的生意更能赚钱。女人常常是家庭中的。又是掌握财权的”因此应多关注女人提供的商品或服务，综合进行多种经营有利于降低风险，容易形成生产经营特色“形成名牌常常都是靠专业的特色”3、创业者选择什么行业好，回到顶部行业其实就是创业方向问题。这个问题的确很重要？恐怕也很成功，究竟选择什么行业呢。（1）搞你熟悉的行业，不要搞从来没有搞过的行当？搞熟悉的行当：市场熟、产品熟、人际关系也熟“（2）搞市场需要的行业，市场的需求是有层次的，不同的人有不同的需求“好好分析”某一层次需求满足了。并不代表所有的需求都能满足。现在市场上比较关心的是青年人的需求、小朋友的需求，而往往忽视了老年人的需求，满足了生产的需求，忽视了环保的需求，满足了机关单位的需求。忽视了街道社区的需求等，（3）搞力所能及的项目；包括奖金、专业特长、承受风险的能力等，从自己现有的条件出发。选择投资少、风险小、开业容易、利润较平、与社区居民日常生活有关的项目。调研的重点就是对项目进行可行性的审核“是否适本地区的需求”有多大的市场容量以及由收入、职业、年龄、文化等因素开成的差异，自己可能取得多少市场份额。回到顶部项目对一个人是不是合适要看能不能符合下面这些条件。（1）个人素质相应：通过对自己企业素质的衡量，对自己的情况也有所了解，如自己的年龄、体力、学历、技能、阅历、经验、社会关系等。年纪轻、阅历少的人精力充沛。年纪偏大、学历低的人经历多，一个人所选经营项目必须用己之长避己之短，至少也比较懂行，（2）个性偏好相合。与人的性格、环境影响有密切关系。喜欢静下心来钻研技术的人和喜欢各处走动与人交往的人，喜欢动手摆弄物件的的和喜欢观察事物。一个人在做他喜欢的事的时候“能够比别人理投入“哪怕工作看来很艰苦。他也能从中获得别人难以体验的乐趣，创业看来是艰难的，如果创业项目是一个人的爱好。那么更能获得成功。因为他更投入、更努力、更有成就感，你必须很想干，至少也要肯干。（3）经济能力相当，创业者一开始要先把经营微小型企业的获利能力估计得保守一点，先把开始能赚钱的日期推迟一些。对可能出现的风险做更多的防范。学会了原本不了解的业务，使自己成了懂行的人之后才创业企业的。如果想在步入商海的时候就能参与竞争赢得顾客，那他必须对这个行业的业务很熟悉，也了解市场的需求，而且能向顾客提供良好的服务。这一切都不是一个对同行之间的竞争不甚了解的新手能做到的。新手缺乏竞争力，开办企业必定难于成功。（1）做贸易企业。要掌握市场对商品需求的动向。消费层次的不同构成不同的消费群体；顾客的不同偏好能使货物畅销或滞销。不在某个商业环境里靠打工积累经验，（2）做制造企业。生产技术和工艺是否过关以及通过什么渠道把产品推向市场。（3）做服务企业。要是没有手艺和管理经验怎么制定你的利润目标，以上这些没有亲自在服务中从顾客那里积累的经验是意识不到的。没有实践经验就想办牧场、种植花卉，在资金薄弱、经验欠缺的情况下，只能选较为熟悉的行业，决不能轻信道听途说或因盲目乐观而选择对创业者本人极为不利的项目。如果想把适当的产品与服务，销售给适当的顾客，别人的经营业绩是建立在他的品种、质量、服务、店誉、位置，以及顾客对象的消费层次、消费习惯等基础上的，创业者在考察、学习别人的经验后，还应对自己的市场环境与经营能力作一番充分、具体的调查、分析与对比，然后再调整确定自己的经营目标与经营对策。创业者在着手创办企业以及日后的经营过程中，必须重视与做好市场调研工作，它是成功经营的前提与保证。组织指挥能力——使企业各要素与环节准确无误地高效运转。谋略决策能力——就是能在复杂环境下洞察到事物的内在本质发和展趋势。

7.创业成功得都是哪些人

对富人来说，一出生就成功了。对于穷人来说，创业成功的都是努力的人。