会计创业计划书:创业计划书中的财务计划怎么写？（明细）

1.创业计划书中的财务计划怎么写？（明细）

做好自己的财务计划，是非常具有价值的事情，这里我们以某家公司一个月的财务情况为例，来讲讲财务计划应该怎么写。财务计划应该和公司的业务发展模型紧密相关，创业初期不预付货款给上游供应商，不被下游的渠道和平台拖款是不太可能的，这个时候如果你基于一个现金进出的财务模型则不太可信。财务计划应该和你的商业模式、业务模型息息相关，财务计划涉及到的内容有：企业的业务收入（现有的、和潜在的）以及企业的费用（现有的、潜在的）。举上面那家新零售创业公司为例子，涉及到的财务计划即为：1、每个月的人工成本2、每个月的采购成本3、每个月的营销费用4、每个月的固定资产摊销、固定的房租、场地费用等等这些都会涉及到现金流出，费用包含 固定费用、产品采购成本、人工费用、以及因为销售而产生的营销费用。1、每个月的业务收入2、每个月的其他的业务收入（比如说资金沉淀，比如说课程销售）他们是你的商业和业务模式的具体呈现。每个月的现金流情况，以及现金流缺口的相关情况——上游的预付货款、下游的结算周期，产品的销售周转情况，可以看到你的资金有多少缺口，融资的意义也就在于这里——通过资金的补充，进而产生规模效应——成本进一步下降，对上下游的溢价能力得到提升。你可以把他们变成1年、3年的动态预测——即这笔融资进来之后，你的业务会发生哪些变化，对应的数据会变成什么样？

2.如何做一个会计事务所的创业计划书

企业高级管理人员 总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。二．社会环境规划和职业分析（十年规划） 1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。2、管理职业特殊社会环境：由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。三．行业环境分析和企业分析 1、行业分析：属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。2、企业分析：××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，诚信、稳健、服务、创新”十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。四．个人分析与角色建议 1．个人分析：英语水平出众，法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。（2）测评结果（略） 2．角色建议：要不断学习“工作要努力”方便我们退休后搬来一起居住生活，工作要上进，缺乏社会经验，有较强的工作能力：适合做白领“成果目标：通过实践学习“总结出适合当代中国国情的企业管理理论 学历目标”取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试 职务目标”外企企业商务助理 能力目标。具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础：通过实习具有一定的实践经验。接触了解涉外商务活动：英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，商务助理年薪5万 2．2005年－2010年：通过注册会计师考试 职务目标；外资企业部门经理 能力目标；熟练处理本职务工作；工作业绩在同级同事中居于突出地位，熟悉外资企业运作机制及企业文化。能与公司上层进行无阻碍地沟通：学历目标：攻读并取得博士学位 职务目标：著名外资企业高级管理人员：大学的外聘讲师 能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文；形成自己的管理理念，有很高的演讲水平。具备组织、领导一个团队的能力：与公司决策层有直接流畅的沟通：具备应付突发事件的心理素质和能力：在业界有一定的知名度，经济目标：年薪25万 六．成功标准 我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。五年以内 2．讨论交流方法 （1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；经常和他们接触、交流。3．实践锻炼方法 （1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，没有任何社会阅历，虽然可能没有成型的职业规划。

3.如何做一个会计事务所的创业计划书

1、企业财务会计报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三个组成部分。2、会计报表包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。（1）资产负债表主要反映公司、企业在某一特定日期的财务状况；（2）利润表主要反映公司、企业在一定会计期间的经营业绩即利润或亏损的情况；（3）现金流量表主要反映公司、企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况；（4）所有者权益变动表反映一定会计期间构成所有者权益各个组成部分当期的增减变动情况。一是对会计报表各要素的补充说明；二是对那些会计报表中无法描述的其他财务信息的补充说明。根据《企业会计准则第30号——财务报表列报》的规定，会计报表附注主要包括：重要会计政策的说明；会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明；对已在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明；

4.创业计划书中财务项包括哪几个内容，和财务分析时的报表相同吗？求指点！(我不是会计专业的)

1、企业财务会计报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三个组成部分。2、会计报表包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表。（1）资产负债表主要反映公司、企业在某一特定日期的财务状况；（2）利润表主要反映公司、企业在一定会计期间的经营业绩即利润或亏损的情况；（3）现金流量表主要反映公司、企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况；（4）所有者权益变动表反映一定会计期间构成所有者权益各个组成部分当期的增减变动情况。3、会计报表附注：包括两项内容：一是对会计报表各要素的补充说明；二是对那些会计报表中无法描述的其他财务信息的补充说明。根据《企业会计准则第30号——财务报表列报》的规定，会计报表附注主要包括：财务报表的编制基础；遵循企业会计准则的说明；重要会计政策的说明；重要会计估计的说明；会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明；对已在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表中列示的重要项目的进一步说明；或有和承诺事项、资产负债表日后非调整事项、关联方关系及其交易等需要说明的事项；在资产负债表日后、财务报告批准报出日前提议或者宣布发放的股利总额和每股股利金额。下列各项未在与财务报告一起公布的其他信息中披露的，企业应当在附注中披露：（1）企业注册地、组织形式和总部地址（2）企业的业务性质和主要经营活动（3）母公司以及集团最终母公司的名称4、财务情况说明书包括：企业生产经营的基本情况；利润实现和分配情况；资金增减和周转情况；对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。

5.大学生 创业 计划书 会计专业 急急急急！！！！！！！

一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。(一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。企业要管理好这种资源，他们在本企业中的职务和责任，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图;各部门的功能与责任;公司的报酬体系;包括认股权、比例和特权;1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?(2)你准备怎样应付这些风险?你的公司还有一些什么样的附加机会?(4)在你的资本基础上如何进行扩展?你的五年计划表现如何?应该估计出你的误差范围到底有多大。对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤 准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全文，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;(5)其他与听众有直接关系的;如企业创始人、潜在投资人，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。检查 可以从以下几个方面加以检查：(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

6.挑战杯创业计划大赛 但是不是会计专业的 该怎么做财务

换句话说 找个懂会计的老师领领你们才行。

7.求一份就业计划书（关于会计专业的）速``````

创业计划书创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果，一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点。为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准，通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题。（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说：在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面，（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点。以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断，计划摘要一般包括以下内容。主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等；特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划。而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标，（四）行业分析在行业分析中。应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容，关于行业分析的典型问题。（1）该行业发展程度如何：现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（8）进入该行业的障碍是什么？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容？产品的概念、性能及特性：主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等；在产品（服务）介绍部分。企业家要对产品（服务）做出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍，（六）人员及组织结构在企业的生产活动中。存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等，而人力资源管理是其中很重要的一个环节。企业要管理好这种资源。更是要遵循科学的原则和方法，必须要对主要管理人员加以阐明，他们在本企业中的职务和责任，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图：各部门的功能与责任；公司的报酬体系；包括认股权、比例和特权，经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人。（七）市场预测应包括以下内容。1、需求进行预测：2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等；（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中。营销策略应包括以下内容，（1）市场机构和营销渠道的选择：（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策；（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容。1、产品制造和技术设备现状：2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划；如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话。