技术合伙创业要注意什么:在创业时，与合伙人之间要注意哪些事项？

1.在创业时，与合伙人之间要注意哪些事项？

与合伙人之间要注意如下事项：1.谨慎选择合伙人的人选价值观、工作态度、能力，建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。2.时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，最大限度地降低对企业的伤害。3.股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。4.对待能人的方式公司发展需要很多的能人，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，5.处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

2.合伙创业应该注意哪些问题？

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，这样的合作肯定不会长久的。在选择合作伙伴的时候，1．谨慎选择合伙人的人选合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四，但不可以做很好的合作伙伴。2．时刻掌握主动权在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止出现互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。3．股东要签订竞业及商业保密协议合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，4．对待能人的方式公司发展需要很多的能人，但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，5．处理冲突时做好最坏的打算股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

3.三人合伙创业，需要注意哪些方面的问题？

你选择一个创业伙伴是因为他有你需要的资源，比如说技术、资金、人脉。但大多数人仅仅是因为喜欢一个人，更不能为你的企业带来价值。这个人最好和你的性格是互补的。

4.与别人合伙创业要注意什么

你选择一个创业伙伴是因为他有你需要的资源，比如说技术、资金、人脉。但大多数人仅仅是因为喜欢一个人，就合伙了，其实这个人什么也不是，更不能为你的企业带来价值。另外，这个人最好和你的性格是互补的，他的存在使你更加完美。最后，股份好有主有次，不要五五分，因为对半分意思是说：这个企业没人作主，出事也没人承担责任。

5.跟别人合伙创业需要注意哪些当面？

合伙做生意，合伙人之间要注意以下五点：一、建立共识；二、建立一套正规的合伙规则合同；三、保持经常交流和沟通；四、财务透明；合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。创业初期大家一定要明白自己的职责。确定合作之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。日后还能更好地协调工作。如果发现有了问题，因为经常交流，也可以及时化解双方的矛盾，关于财务一定要透明，在银行存折上做日账单。

6.合伙创业投资需要注意哪些原则

一、与合伙人有共同的目标合伙创业最重要的就是有共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难;当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，二、明确合伙人的职责在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责，最好制定一个书面责任分析书，最重要的就是定义责任，大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细，三、合作过程的投入比例利润分配在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。四、合作方的退出机制俗话说，合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇。

7.三人合伙创业需要注意什么？

不要想的太多，如果反目那说明你已经赚到了。