完美创业平台:怎样写一份完美的创业扶持项目计划书

1.怎样写一份完美的创业扶持项目计划书

创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，通过制订创业计划书，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“创业者应做到以下几点，1.关注产品 在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，这些问题包括。产品正处于什么样的发展阶段：企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品？产品的生产成本是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来？这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划书对产品的阐述。要让出资者感到，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊“2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况!

2.如何创建完美创业团队

达到组建开发团队的基本前提。开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。2.团队的规模的确立在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。而对于这个团队的老板而言就不能这么想了”疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员。初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师。以上职位必须全部具有编码能力：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说。而对于创业公司的开发团队来说，3.寻找吸引人才的理由有了项目雏形及启动资金，用什么来吸引优秀的开发人才，再有激情的创业者;也需要一个创业的理由;再有激情的开发人员也需要一个开发理由，千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。4.给与人员发展的空间问一个简单的问题，面试官会否问你未来的职业规划。你是否会表达你的职业规划，这一点被大多数创业公司忽略了？职业进步的阶梯就是跳槽"？天花板效应的过早到来"对于项目来说就越有利，对于优秀的人才要给与发展的空间;这些人都是未来团队扩大后的项目经理，比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，5.挑选一个性格健全的项目经理项目经理是可以被替代的。替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)，但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性，而 性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的；专家能力可以培养，性格决定了太多东西，项目经理是最低级别的职业经理人，对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。6.建立公平的薪酬体系薪资、福利，是公司制度性的契约。期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人，这是杰克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。对于表现非常优秀的20%员工，前面的一部份虽然没有被评为20%，但也非常优秀，要给与相应的处罚。1.团队中的每个人都是精英，那么何必采用区别对待和等级薪资呢？建立精英团队是我们的终极目标，但这说的是建立精英文化，而不是精英组合的团队。你必须要认识到有人是领导者，企业需要的是最合适的人，团队中的人最好以组合的方式进行搭配，要们就以能力组合。如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队，想象下会是个什么样的情况。我想你会把最优秀的6个数据库设计人员放到6个团队中吧！扩充队伍不是很正常么？风险投资的钱现在看来似乎好拿一些，如果没有下一批资金的到位，你的企业还能运作下去么？互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知，但对于你的企业及员工负责，至少保证尽量少裁员、准时发工资的要求。很难再有史玉柱倒下，团队依然跟随的故事了。3.各个职位确定了，大家不就能够各司其职了么？公司稳定了，再确定职位反而比过早的形成组织结构好。企业的发展，空降兵的加盟是必然的，每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身 就是对于企业的伤害。在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解，2年以上更换一个职位会比较稳妥。

3.2018年，有在进入完美传销吗？

新型传销十大主要表现形式大家记得告诉身边的小伙伴们引以为戒，避免上当一、打着“国家扶持”有政府背景”连锁销售”连锁加盟”投资开发”资本运作”以考察、旅游、加盟等方式，目前国内典型的有“1040传销”要求参与人员缴纳3800元至6.98万元不等的，入门费“鼓吹通过发展下线人员”最高可获返利1040万元，国家扶贫项目。好项目产业大联盟”农业发展平台”发展代理，建立工作站”等方式“从事传销活动”三、借助销售保健品、化妆品等为名，实际上是利用拉人头。以人头数量计算报酬的传销骗局，电子商务。的旗号“先注册一个电子商务企业”再以此名义建立一个电子商务网站，网购，网络营销”网络直购”网点加盟”等形式从事网络传销活动“五、宣传”免费获利。消费不用花钱”免费购买商品“消费增值”循环消费”消费多少返多少”实际是拉人头诱骗人们参加传销活动”六、以创业投资为由头，在家创业，网络创业”网络资本运作”网络投资”原始股投资”基金发售”为诱饵“欺骗、引诱年轻人上当”七、以玩网络游戏、网上博彩为名，发展会员从事。游戏股票，幸运博彩”等游戏充值卡“以直销奖、销售奖为诱饵发展下线”慈善救助。爱心互助”等幌子“做慈善事业，筑和谐家园“爱心资助贫困学子”消费养老”等形式“欺骗善良的群众上当受骗”微信营销。以微信、微商为平台”采取夸大宣传、造假炫富等方式，诱骗，微信朋友圈。

4.求一篇完美的自主创业策划书

我们又对市场进行了广泛而深入的调查，就需要我们拿出我们经营方案。这是我们成功创业的关键一步。因为这一步才是联系我们的计划与行动的纽带，我们的成功创业才能由美好的蓝图变为现实。不要因为想拿出一套十分完美的方案而贻误的战机，要立刻拿出实际行动来。这些完美主义者之所以不能取得成绩，不能取得人生的成功，而是他们在做任何事情之前都不能克服自己追求完美的痴情与冲动，他们想把事情做到尽善尽美。但他们在做一件事情之前，总是想使客观条件和自己的能力达到尽善尽美的完美程度然后才去做，这些人的人生始终处于一种等待的状态之中，他们没有做成一件事情不是他们不想去做。而是他们一直等待所有的条件成熟，因而没有做，他们就在等待完美中度过了自己不够完美的人生，你可以从你的人生档案中找出你拖延着没有做的事情，没有完成的项目或者课题，这样的事情你可能也会找出一大堆，这篇文章的构思还不是非常成熟：这只现价30元的股票原想等掉到5块钱再买；跟一位朋友谈的生意一直还没有做；是因为时机尚未成熟，归纳一下你会发现。你一直在等待所谓的条件完全具备，你可能会发现社会上同样的事情有些人的方案或者条件还不如你的成熟，造成这种状况的原因就是你也患上了"，把手头的某项工作交给你的两位部下，可看他们面对同一工作会有哪些不同，等他们的方案提交上来。完美主义者可以一下子给你提供十多种可能的方案，分别说明了其可行性与利弊得失，但是它无法确定哪种方案最好，他将会采用哪种方案，而现实主义者则不然．他可能只有一种方案。但他能够给出一套很实在马上就可实施的方案，成功创业的方案也是如此，经营方案也是一样，你不必等待方案十全十美了才去做，你必须立刻采取行动，在这里我们向你介绍一种简单而又实用的方法，系统地构建你的企业，帮助你朝着自己的成功目标前进，制定一个切实可行的经营计划是创业者的原则。运用一些简单的方法，按时对你未来的经营管理做出安排，我们必须再次强调的是，制定完计划之后，如果你下决心做成一件事情。你就得踏踏实实地把计划变成现实，将蓝图变为现实，计划便变成了瞎话，制定一个经营方案，拿出一个创业设想，构成创业经营方案一般要包括以下几个方面。一、企业理想。也就是要用一句话来概括企业的明天后天，企业理想是推动企业发展的动力。是企业经营活动的指导方向，二、企业目标。确立几个可行的目标，因为目标代表着你的信念，你必须凭借着信念的力量，也就是要达到目标的途径，你可以把这个问题理解得尽量简单一些。比如理解为你旅游时的日程安排，你必须回答出"，因为你必须确定，五、企业的经营原则，这是作为一个企业家的行动法典。10、一个成功的领导层在原则问题上决不让步。在细节上富有合作精神，时时处处为下属做出表率，六、做好创业的预测。市场预测不可少;盲目经营不得了"，"靠预测经商"拉车先看路;经商先预测"，我国市场已出现多种经济形式;多种经营方式、多种流通渠道和环节的新形势。

5.为什么没有完美的创业方案？

有了创业的设想，我们又对市场进行了广泛而深入的调查，这时，就需要我们拿出我们经营方案。这是我们成功创业的关键一步。因为这一步才是联系我们的计划与行动的纽带，只有走好了这一步，我们的成功创业才能由美好的蓝图变为现实。所以，千万不要犹豫，不要因为想拿出一套十分完美的方案而贻误的战机，要立刻拿出实际行动来。你可能要说：难道“完美”不好么？答案当然是“不好”。如前所述，这些完美主义者之所以不能取得成绩，不能取得人生的成功，不是他们缺少能力，而是他们在做任何事情之前都不能克服自己追求完美的痴情与冲动。他们想把事情做到尽善尽美，这当然是可取的，但他们在做一件事情之前，总是想使客观条件和自己的能力达到尽善尽美的完美程度然后才去做。因而，这些人的人生始终处于一种等待的状态之中。他们没有做成一件事情不是他们不想去做，而是他们一直等待所有的条件成熟，因而没有做，他们就在等待完美中度过了自己不够完美的人生。如果你不相信这一点，你可以从你的人生档案中找出你拖延着没有做的事情，没有完成的项目或者课题，这样的事情你可能也会找出一大堆：这篇文章的构思还不是非常成熟，所以还没有写；这只现价30元的股票原想等掉到5块钱再买，但它一直掉不到5块钱，所以就一直未买；跟一位朋友谈的生意一直还没有做，是因为时机尚未成熟，等等。归纳一下你会发现，你一直在等待所谓的条件完全具备，你好将它做得尽善尽美。可是，你可能会发现社会上同样的事情有些人的方案或者条件还不如你的成熟，但他们的成果已经问世，或者已经赚了一大笔钱。你又会因此而烦恼，造成这种状况的原因就是你也患上了"完美主义"的毛病。你还可以做这样的试验，把手头的某项工作交给你的两位部下，一位是完美主义者，一位是现实主义者，可看他们面对同一工作会有哪些不同。等他们的方案提交上来，你会发现，完美主义者可以一下子给你提供十多种可能的方案，分别说明了其可行性与利弊得失，但是它无法确定哪种方案最好，他将会采用哪种方案。而现实主义者则不然．他可能只有一种方案，也就是他要实施的那套方案。在聪明才智方面，他比不上前者，但他能够给出一套很实在马上就可实施的方案。那么，成功创业的方案也是如此，经营方案也是一样，你不必等待方案十全十美了才去做，才去行动，你必须立刻采取行动。所以，在这里我们向你介绍一种简单而又实用的方法，系统地构建你的企业，帮助你朝着自己的成功目标前进。制定一个切实可行的经营计划是创业者的原则，是你必须身体力行的。这也就是说，每过一段日子，你得抽出一定的时间，运用一些简单的方法，按时对你未来的经营管理做出安排。不过，我们必须再次强调的是，制定完计划之后，你就得立即行动起来。如果你下决心做成一件事情，你就得踏踏实实地把计划变成现实，将蓝图变为现实。道理很简单，光说不做，计划便变成了瞎话！对于成功创业者来说，制定一个经营方案，拿出一个创业设想，有一个长远计划，这并不是我们的目的本身，而是为了达到某个目标。构成创业经营方案一般要包括以下几个方面。一、企业理想，也就是要用一句话来概括企业的明天后天。企业理想是推动企业发展的动力，是企业经营活动的指导方向。二、企业目标，确立几个可行的目标，因为目标代表着你的信念，你必须凭借着信念的力量，才能走完漫长而艰辛的创业之路。三、经营战略，也就是要达到目标的途径。你可以把这个问题理解得尽量简单一些，比如理解为你旅游时的日程安排，它能确保你到达目的地。四、行动计划。这里面，你必须回答出"是什么，为什么，到什么时候"，在你一开始创业的时候，你的所有的时间都用在了经营上，但你也要抽出时间，因为你必须确定，为了达到一个什么目标，你得在什么时候完成任务。五、企业的经营原则。这是作为一个企业家的行动法典，你与顾客、与员工、与你的合作伙伴、与其他与你的创业有关的所有人打交道的原则是什么，你需要用简单而又明了的文字予以概括。德国卡斯腾·拉思论卡斯腾·菲泽所著的《创业者手册》中，运用成功创业者的经验告诉我们，下列问题也是你在考虑经营方案时必须考虑的。1、敢于立志：力争在同行中做到最好。2、选择进入的市场不宜过大，集中精力，全力以赴。3、本地市场是你经营活动的焦点，国际市场的趋势——产品和销售——是经营活动的指南。4、公司与客户的良好关系是经营的最大资本：请务必珍视这层关系，即使你在价格上占有优势，也必须通过良好的服务才能在竞争中脱颖而出。5、不能忽视创新能力的培养，不仅要不断推出新产品，而且要不断改进生产工序。6、善于捕捉市场信息，同时又懂得利用新技术的人，只有这样一定就能成功。7、拥有一项竞争优势当然好，但在产品和服务上做到第一就更好。8、关注竞争者的情况，同时又要对自己的优点充满信心。9、招收员工时不宜操之过急，不要一下子招收太多职员。10、一个成功的领导层在原则问题上决不让步，在细节上富有合作精神，时时处处为下属做出表率。六、做好创业的预测。商人常说，"市场预测不可少，盲目经营不得了"，"按人口做饭，靠预测经商"，"拉车先看路，经商先预测"。我国市场已出现多种经济形式，多种经营方式、多种流通渠道和环节的新形势，因此进行市场预测显得十分必要。通过预测可以掌握未来市场环境变化和其他条件的变化；可以更好地组织货源，满足市场需要，拓宽业务；可以改善经营管理，提高经济效益。

6.草根自由完美创业是骗人的吗？

不断的金字塔式发展代理。

7.完美创业计划书是怎样炼成的

创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，如果你感觉自己的能力不能完美表达创意，对能否专业面对投资人，可以寻求专业机构帮助，以免有好idea也没有资金启动而遗憾。创业项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业项目计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业项目计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业项目计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。创业项目计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需多少资金?为什么投资人值得为此注入资金?创业项目计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。创业项目计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。如何制订创业项目计划书呢?一、怎样写好创业项目计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业项目计划书，为了确保创业项目计划书能“创业者应做到以下几点，1.关注产品在创业项目计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，产品正处于什么样的发展阶段：企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品?产品的生产成本是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来?这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业项目计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业项目计划书对产品的阐述。这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊“2.敢于竞争在创业项目计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况!他们的产品是如何工作的，竞争对手的产品与本企业的产品相比。竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势?要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是，本企业的产品质量好，创业项目计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者，在创业项目计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策，3.了解市场创业项目计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，创业项目计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区。应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业项目计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要创业项目计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。这个公司将会成为行业中的巨人“二、创业项目计划书的内容1.计划摘要计划摘要列在创业项目计划书的最前面。它是浓缩了的创业项目计划书的精华”计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，计划摘要一般要有包括以下内容，主要产品和业务范围：市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;资金需求状况等;在介绍企业时;首先要说明创办新企业的思路。新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。要对企业以往的情况做客观的评述。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业项目计划书。还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题。(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围：(2)企业主要产品的内容，(3)企业的市场在那里;谁是企业的顾客;(4)企业的合伙人、投资人是谁，(5)企业的竞争对手是谁;竞争对手对企业的发展有何影响;特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。如果企业家不了解自己正在做什么，2.产品(服务)介绍在进行投资项目评估时“投资人最关心的问题之一就是”风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题。风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容，产品介绍应包括以下内容，产品的概念、性能及特性。主要产品介绍，产品的市场竞争力：产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利;在产品(服务)介绍部分;企业家要对产品(服务)做出详细的说明;使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍，产品介绍必须要回答以下问题，(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题。顾客能从企业的产品中获得什么好处，(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点：顾客为什么会选择本企业的产品，(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施?企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品。各部门的功能与责任;公司的报酬体系;4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?需求发展的未来趋向及其状态如何?市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5.营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6.制造计划创业项目计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;技术提升和设备更新的要求;为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;生产线的设计与产品组装是怎样的;