创业企业成长的关键是:创业投资与创业企业发展的相关阶段是什么

1.创业投资与创业企业发展的相关阶段是什么

从投资者的角度，一般把创业企业从无到有的发展过程划分为五个阶段：种子阶段、创建阶段、成长阶段、扩张阶段和成熟阶段。1．种子阶段（Seed）这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展（R&D）的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。这一阶段的投资成功率最低（平均不到10％），但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。2．创建阶段（Start-up）这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划（Business Plan），一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低（平均不到20％）。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。3．成长阶段（Development/Beta）这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。4．扩张阶段（Shipping）这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70％，企业开始考虑上市计划。这一阶段融资活动又称作Mezzanine，在英文里的意思是"底楼与二楼之间的夹层楼面"。可以把它理解为"承上启下"的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的：(1)基于以前的业绩，风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩，使风险显著降低。 (2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业投资家有一定的吸引力，是因为企业能够很快成熟，并接近于达到公开上市的水平。如果企业有这种意向，在这一阶段介入的创业投资，将会帮助其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此，"承上启下"阶段的投资对创业投资家来讲可以"快进、快出"，流动性较强。这一阶段资金需求量更大。比较保守或规模较大的创业投资机构往往希望在这一阶段提供创业资本。在股本金增加的同时，企业还可争取各种形式的资金，包括私募资金、有担保的负债，或无担保的可转换债，以及优先股等。5．获利阶段（Profitable） 在这一阶段，企业的销售收入高于支出，产生净收入，创业投资家开始考虑撤出。对于企业来讲，在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市。成功上市得到的资金一方面为企业发展增添了后劲，拓宽了运作的范围和规模，另一方面也为创业资本家的撤出创造了条件。创业投资家通常通过公开上市而撤出, 但有时也通过并购方式撤出。综上所述，创业投资一般主要投资于创建阶段、成长阶段和扩张阶段。规模较小、运作较为灵活的创业投资机构主要投资于前两个阶段，规模较大、相对保守的创业投资机构往往投资于后一个阶段。中国品牌联盟

2.创业企业成长中追求的主要均衡是？

创业企业在成长中要追求资产和负债的平衡。

3.在创业阶段、成长阶段，企业战略的重点是什么

1.人力资源素质与企业发展逐步出现不适应，人力资源培训和人员素质的提升逐步成为企业人力资源管理的一个重要部分；2.随着企业和组织规模的增大，之前依靠经验管理和亲历亲为的管理模式逐步开始出现应顾不暇的局面，人力资源制度建设和人力资源规范化问题开始凸显其重要性；对企业的高层领导人员的战略能力要求和组织协调能力要求增高，总之处于成长阶段的人力资源管理正是企业人力资源管理问题不断凸显。

4.在企业创业历程中,对公司发展最重要的事情是什么

一般把创业企业从无到有的发展过程划分为五个阶段：种子阶段、创建阶段、成长阶段、扩张阶段和成熟阶段。1．种子阶段（Seed）这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展（R&D）的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。这一阶段的投资成功率最低（平均不到10％），但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。2．创建阶段（Start-up）这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划（Business Plan），一个不完整的管理队伍。创建阶段一般在一年左右。企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，但投资成功率依然较低（平均不到20％）。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，由于法律的限制将不再适宜，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。3．成长阶段（Development/Beta）这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。4．扩张阶段（Shipping）这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，或拓展其生产能力或服务能力。企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，企业开始考虑上市计划。这一阶段融资活动又称作Mezzanine，的资金;是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩。使风险显著降低，(2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业投资家有一定的吸引力。是因为企业能够很快成熟，并接近于达到公开上市的水平，如果企业有这种意向。在这一阶段介入的创业投资，将会帮助其完成进入公开上市的飞跃，公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。阶段的投资对创业投资家来讲可以"流动性较强;这一阶段资金需求量更大。

5.创业的定义与基本特征

创业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。扩展资料国内创业者基本可以分成以下类型：（一）生存型创业者生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说。

6.企业发展需要经历哪几个阶段?

1．创立阶段企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，企业创立阶段，产品方向不稳定，有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，2．扩张阶段企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。3．成熟阶段经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。4．整合阶段经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。5．蜕变阶段企业进入蜕变阶段，企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的；企业的复苏是改变了形体而继续存活下去，对A型企业来说，进入蜕变期后衰亡的可能性较大，容易受到外界影响而遭受破产的危机，而是在蜕变阶段完成复苏，企业的九大分类如下：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业：公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司（二）以投资者的地区不同分为。

7.企业从创业发展到持续发展会遇到什么难题？

就是何时进行人员调整——不只是单个的员工，常常会寻求朋友和忠诚信徒的支持，这些人凭着对事业的一腔热情和对未来回报的希望而努力工作。这些工号为个位数的创业元老们，是否具备组织建立常规运营制度和在各个专业领域深度发展所需的技能呢？我知道的一家酿酒公司从成立一开始就一直保留创业团队，已经到了令企业无法承受的地步，令其他经验丰富的员工无法位居他们之上，而勇敢的领导人会告诉员工，他们必须成长进步，二、财务无论最初的资金来源是风险资本还是公益创投，组织在每个增长阶段都会遇到改变假设，进而改变做法的挑战。也许投资者希望客户能付更多的钱（或者只要能付钱就好），从而接替自己成为公司增长的资助者，这是第一次互联网浪潮中网络公司所面对的挑战，也是如今社交媒体公司正在面对的挑战。仅靠亲朋好友的天使投资或本地融资渠道已难以为继，因此必须开辟可持续的收入和资本来源。你如何使自己从投资组合中可有可无的一项，转变为必不可少的投资对象？到哪里能找到合适的新资金来源，用于扩大组织的规模？一家多地点运作的非营利性组织先是依靠创办城市附近的本地企业，然后在政府和基金会中寻找全国性资助者，最后通过按服务收费的持续学校预算，形成了一种各地适用的可复制赢利模式。三、合伙人与盟友最优秀的组织会对自身进行调整，以满足自己对提供资源和支持的重要外部关系的需求。企业家却不希望被最初的分销合伙人、零部件供应商、猎头公司或营销盟友的需求和愿望牵着鼻子走。如何扶持重要的合伙人并从它们那里获益，如何做到既增加新的合伙人，这些问题都很难弄明白。随着组织不断发展壮大，哪些合伙人应该不再委以重任，组织在寻找更合适的新盟友时，应如何通过管理重要关系来降低依赖程度？而增长又必然会带来对全新关系的需求——这就是Facebook扩大华盛顿办事处的原因所在。四、组织文化你是否具体明确地阐明了组织的理念，不让企业偏离组织文化？重视组织文化与持续卓越经营息息相关。价值观、故事、人工制品和仪式都是产生认同感的来源，令组织即使在其他一切都发生改变的情况下，文化能形成内部凝聚力。组织在不断增长的过程中，必须对以往那些非正式的内容进行记录和整理，将它们牢记在心并传授给新员工。明智的企业家会通过强调文化，确保自己的组织基业长青。他们都会致力于维持基本价值观和原则，来反映这些价值观和原则。五、结果与影响组织为谁创造了哪些结果？