创业项目摘要:创新创业计划书摘要怎么写？

1.创新创业计划书摘要怎么写？

创业计划一般包括：创业组织概述，产品与服务，市场分析，财务分析，资本需求等方面。（一）摘要是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。（二）创业组织概述宗旨名称、结构目标经营策略产品的价值需要设施（三）产品与服务A．描述产品/服务的优势：服务的功能、价值、应用领域、服务方式。B．技术描述：技术发展环境。C．产品的研究与开发过程及完善计划D．产品/服务的前景（四）市场分析市场需求预测市场容纳能力竞争优势市场发展的走势及应对策略（五）经营策略营销计划：前期广告计划，市场供求应对规划和开发计划：开发状态和目标制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进（六）管理队伍介绍管理队伍的构成管理队伍的能力和经验大致管理计划（七）运营过程创业前期资金技术来源创业资金使用及技术完善过程及时间表资金流动及发展计划创业组织的发展步骤（八）财务分析前期项目资金预算收入预测收入的分配及利用财务制度的完善计划（九）机会和风险对于机会的预测和把握对于可预测风险的应对（十）资本需求对于项目的预算对于项目的额外预测花销确信在你的商业计划书中，1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？3、每位管理成员的动机是什么？4、你的公司和产品如何进入行业？6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？10、你的项目为什么能成功？11、你所预期的产品生命周期是什么？12、是什么使你的公司和产品变得独特？13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

2.创业计划书的摘要部分怎么写？

安美奇直达天下广告平台创业计划书二零一一年三月前 言安美奇直达天下广告平台拟对外融资。或寻求运营商合作，拟吸引种子期融资金额100万。用于网站的启动资金，市场的宣传以及用户的吸引，安美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台。支持搜索直达专业级的网站，支持分类信息，支持大型商务平台，支持移动平台，以精、准、狠三大原则打造终极搜索引擎；以直达关健词引导用户准确搜索，以品牌引导客户正确消费，全力打造搜索直达时代，让搜索更快、更直接、更专业！引导网站向专业化品牌发展,目 录第一节 安美奇基本情况及未来发展战略一、安美奇基本情况二、创业人员的背景及素质三、安美奇的发展规划第二节 安美奇产品及市场分析一、安美奇产品、特点及优势二、行业和市场三、安美奇的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节 融资需求和财务预测一、安美奇目前的财务状况和资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节 安美奇运营和管理一、安美奇发展战略二、安美奇的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第五节 投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在安美奇经营管理中的地位和作用三、资本退出第六节 风险及对策一、风险二、对策第一节 安美奇基本情况及未来发展规划一、 安美奇基本情况1、安美奇的成立与目标安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直达的广告平台！顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间目标：面对互联网领域广阔的市场前景：立足互联网领域：推动和加快互联网行业信息化建设，把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜索直达广告平台，2、 安美奇的股本结构股东名称出资额 出资比例安美奇10万元 100%3、 安美奇股东基本情况安美奇的技术、市场发展过程。安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜索直达系统，积极开拓国际市场，4、 安美奇组织管理、决策方式组织管理的基本原则。安美奇围绕网络产品市场：建立授权型、扁平化组织结构，以满足安美奇快速发展和创新的需要，以合作化的人性管理思想为指导。建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式，安美奇经营决策体制科学化。把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来，战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权。积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，以提高员工积极性，增强员工责任感。搜索直达关键词正在开发产品：网络广告系统待开发产品：国际搜索直达系统及广告平台2、特点及优势技术先进：基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。安美奇产品的开发充分考虑互联网信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。实现客户内部信息共享，安美奇产品面向国际广告业务，系统提供多个视图来表现，方便地对信息进行综合和分析。运用大型数据库的事物处理机制，二、行业和市场安美奇是利用互联网信息技术改造和提升搜索和广告业务，因而兼具搜索直达和广告的属性。1、网络是知识经济的关键技术和关键产业。网络产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。网络产业以其独有的广泛渗透性、行业带动性，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，网络产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心产业，是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之一。　我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的网络技术和网络产业正处于初创期的后期，初创期产业的增长率在20%-50%左右，从网络数据可以看出，互联网络信息化服务有坚实的市场基础，我国经济已经进入一个新的增长周期，国民经济将保持快速发展的良好态势。必将对互联网行业产生巨大的影响。搜索和广告需求将保持较高的增长速度，业务总量将会有较大的增加，互联网的管理业务将会更加繁杂。互联网信息化需求会不断增长，搜索行业信息化市场潜力无限。三、安美奇的独特性及市场竞争力1、 独特性：安美奇是互联网专业的搜索引擎，承担着中国信息化建设的重任，在中国市场有着得天独厚的优势。我们以中国信息化市场为依托，积极开拓国际市场。2、市场竞争力安美奇的竞争优势集中表现在以下几个方面：技术优势：掌握了当今国内互联网行业领先的信息技术。安美奇已经开发了拥有自主知识产权的搜索直达广告平台，并将进一步完善产品结构，可为各省市的互联网络信息化建设提供全面解决方案。市场优势：安美奇在全国直达搜索中处于领先地位，搜索直达数据库居全国第一，质量、成本优势”安美奇对互联网行业有较深入的研究。聘请了熟悉互联网业务流程的专家对网络开发给予业务上的指导。缩短开发进程，降低开发风险，提高产品的质量，管理优势，有着良好的知识结构、年龄结构：以便共同创造出广阔的互联网络信息化市场”第三节 融资需求及财务预测一、 安美奇目前财务状况和资本结构安美奇直达天下2010年度财务状况表单位：合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展安美奇核心技术，实现优势互补、共同发展。的经营管理理念。的市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现安美奇跳跃式发展。注重知识管理，实现可持续发展。二、安美奇的组织结构和管理模式1、安美奇的组织结构安美奇以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。安美奇成立了运营管理中心，又是安美奇实施运营和管理工作的中心。安美奇组织结构图安美奇组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现安美奇整体最优而不是单个部门或环节最优。安美奇将进一步完善法人治理结构，以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。将安美奇十年发展规划确定的目标层层分解、落实，以目标为尺度进行考核。数字化管理：利用先进的信息技术建立安美奇的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。柔性管理：建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强安美奇灵活性、适应性和创新性，知识管理。企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用，安美奇将建立基于内部网络的知识库。完善知识共享机制，培养和提高安美奇的集体创造力，三、人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争。就是人才的竞争，谁拥有人才，安美奇奉行人本主义企业文化。以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标，建立科学合理的人才智力、时间结构。创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应，建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。员工持股计划“实现知识与资本的结合”构建利益共同体，增强安美奇发展的动力，采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标。解决所有者与经营者之间目标背离问题，导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现安美奇价值与员工价值的同步增长，四、研究与开发1、软件开发管理安美奇积极推行项目管理，引入工程化管理思想。按照国际ISO9001质量体系标准，对应用软件开发、供应、维护和系统集成等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉，的质量目标“开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制”开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度。实现技术人员考核制度化。2、研究开发计划为了巩固并长期保持安美奇产品竞争优势，安美奇加强研发实力。将对互联网应用进行更深层次的研究和开发，产品并存的合理的产品结构线“安美奇计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金”提高研发人员待遇。改善研发条件，以提高安美奇的产品竞争力，五、市场策略1、总体战略实行，提供高品质产品。实现低交付成本“市场竞争战略。并为客户提供网上咨询、网上培训，建立产品演示中心。在安美奇内常年设立产品演示厅。以便直观、形象地向客户展示安美奇的产品及其使用功能，建立用户培训基地。定期为安美奇产品的用户举办技术培训。建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系，3、 销售队伍的组建安美奇将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍。的策略尽快占领全国市场”加大宣传工作和品牌经营力度，使之成为国内互联网信息化领域的著名品牌，网络市场的竞争不再仅仅是网络产品的竞争。更重要的是服务的竞争，客户服务中心“采用网络远程监控、现场支持等服务手段”为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、安美奇收益的持续性，六、外部支持安美奇将设立顾问团，邀请大专院校信息技术、管理等方面的专家教授和IT业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问。逐步建立外部智力支持体系，为安美奇的发展提供强有力的技术和管理支援，七、资本运营企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础。资本经营则是企业快速发展的助推器，除了搞好产品经营，安美奇将积极开展资本经营。突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制，安美奇将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，第五节 投资方的介入和退出一、 投资建议为尽快占领互联网行业信息化领域，以确保安美奇三步跨越式发展战略的圆满实现，二、 投资方在安美奇经营管理中的地位、作用投资方通过选派董事参与安美奇决策，但是不干预企业日常经营管理。投资者可向安美奇委派一名财务监督员，安美奇每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表，安美奇必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况。三、资本退出风险投资者并不是要长期持有安美奇股份，我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，企业价值最大化，投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种”其中IPO是最成功的退出方式。上市退出所带来的收益高于其他退出途径，安美奇十年发展战略规划确定，时刻与证券业界保持联系。从而增加了引进高素质人才的难度。管理风险随着安美奇规模的急剧膨胀，安美奇组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。4、 财务风险安美奇在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足安美奇快速发展的需要。二、对策1、技术风险对策奉行“以实现员工价值和安美奇价值的共同增长；的人才理念；采取多种激励措施，提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；聘请数名互联网络的专家对安美奇的研究开发给予业务上的指导。2、 市场风险及对策进一步提高产品质量，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；加快对新产品的开发进度和加强对互联网行业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强安美奇盈利能力；寻求各地互联网管理部门及有关信息技术安美奇的支持；与人合作增强内容 2：寻求融资增强服务 3：招募团队增强功能 4：口碑宣传增强品牌3、 经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

3.创业企划书的项目摘要、商业模式怎么写？

一、执行摘要的作用：创业计划执行摘要的作用是激起潜在投资者的兴趣，让投资人认为有必要了解项目的全部内容，所以执行摘要是创业计划书的重要部分，二、执行摘要应该怎么写：

4.创业计划的执行摘要作用是什么？

一、执行摘要的作用：创业计划执行摘要的作用是激起潜在投资者的兴趣，让投资人认为有必要了解项目的全部内容，所以执行摘要是创业计划书的重要部分，创业者应该重视。二、执行摘要应该怎么写：执行摘要需要在创业计划书的大概内容完成后再撰写，长度一般为1-2页。主要介绍项目的主要内容和优势所在，尤其要说明项目的特别之处和如何盈利。

5.商业计划书中的执行摘要怎么写，有哪些基本内容？

执行摘要是商业计划书中的“但它并非要包含商业计划书的每一个方面，下面是51资金项目网整理的几点基本内容。1、用一两句话概括公司的投资亮点：2、用一两句话来介绍公司的产品或服务。以及它解决了用户的什么问题，3、用一两句话来清晰地描述公司的商业模式-怎么挣钱的。你需要明确公司在产业链、价值链上的位置？他们为什么要跟你的公司合作，4、用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势？5、用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。6、用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金融及主要用来做什么。

6.创业计划书的主要内容有哪些

勇成网络商业计划书,商业计划书主要内容商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。项目概述是商业计划书的缩写版，1、概括描述企业的团队是一个“能够带领企业不断向前发展，2、清晰地描述企业的商业模式；即企业的产品或服务，3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题；4、概括描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么；二、基本情况1、企业的核心团队。包括团队核心成员的构成，技术、市场、管理人员是否配置合理？以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化，3、企业的组织构架。

7.请问什么是创业概述

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