该怎么去创业:没钱如何去创业,怎样从零开始成功创业? 时间:2022-09-03 07:18:53 由成语大全原创 分享 复制全文 下载本文 成语大全原创2022-09-03 07:18:53 复制全文 下载全文 目录1.没钱如何去创业,怎样从零开始成功创业?2.想创业,该怎么去操作?3.自己一个人如何去创业怎么办,我现在很迷茫4.如果我有二十万,我该怎样去创业呢?5.大学生应该怎么去创业6.怎么去找创业合伙人7.如何选择去创业,怎样一步一步地进行?1.没钱如何去创业,怎样从零开始成功创业?创业这件事一定要讲清楚首先说创业的一个方向到底要做什么。2.想创业,该怎么去操作?如果你想创建一家成功的初创公司,就是构建一款最低可行性产品(MVP)。最低可行性产品可以验证你的潜在市场,以及未来是否能够吸引付费用户。最低可行性产品可以帮助你找到早期用户,了解他们会因为什么愿意付费。最低可行性产品不需要具备太多功能,只需提供一些能够引发早期用户共鸣的功能,有些用户会给你提供反馈,有些则愿意为自己需要的服务付费、买单。绝大多数创业并没有好好思考过如何开发一款最低可行性产品,也不了解开发最低可行性产品的流程。开发最低可行性产品的过程可以去验证你的创业想法是否能提供一个真正让用户愿意付费的解决方案。如果用户给出错误的反馈,那么最终很可能会导致创业者遭遇滑铁卢。人们往往喜欢自欺欺人,总是会选择性的听些自己喜欢听的话,这种情况发生的频率甚至比你想象的还要多,只不过是以不同形式呈现罢了。认知偏见列表”看看搜索结果就会知道笔者所言绝非虚假。当要验证一个创业想法是否适合继续走下去,有些方法存在明显的缺陷,有些方法在一定条件下比较实际,如果你能掌握一些技巧或资源的话,则会非常受用。有一个验证方法貌似屡试不爽,通过最低可行性产品验证你的创业想法可以分为几个不同的层级,一、缺陷的测试方法1、向好朋友调研向好朋友调研并咨询你的创业想法通常会导致创业者开发一些实物产品原型,因为向好朋友进行调研,他们肯定会存有一些“继而导致得到不准确的反馈。你可能会觉得,谁会去这么做呢“但现实可能和你想象的有很大差距?人们往往害怕给出(或收到)诚实的反馈”这是因为许多第一次创业的人通常会执迷于自己的创业想法。一样会义无反顾地走下去,如果你向好朋友询问自己的创业想法,他们很可能都会给出正面地回复,也会尽可能地寻找一些。为你的创业梦想自圆其说“2、快速构建一款完整的产品当你有了一个完整的想法”就立刻构建出一款成品。这听上去貌似不错,让人觉得你执行力非常强,可以快速搞定产品开发,你的产品并不可靠。因为它没有经过任何实际验证,这么做是非常危险的,很多科技初创公司失败就因为此,先开发产品“用户自然会来,的想法并不靠谱,它很可能将创业者逼上绝路”开发一款人们想要的产品,不过是忽悠创业者的噱头罢了,的工程师往往会觉得自己很厉害。三下五除二便开发出了一款产品“他们也会嘴硬的说。二、根据实际环境的测试方法1、依靠用户群通过博客或电子邮件订阅服务可以预先构建出一个用户群,如果你想在某个特殊行业里创建公司,或是想要更好地去了解你身处的市场“如果你是一个没有技术背景的创始人。利用这个方法可以进行概念验证。这种方法还让你有机会去进入到某一个市场,了解用户的痛点。而这些痛点就是你需要提供的解决方案,用户也会因此愿意付费买单。这种方法非常危险,因为它会让创始人陷入到某些“不根据潜在用户的实际反馈就去冒然开发产品。你可以根据用户的产品使用反馈,实现快速产品迭代,这才是比较正确的方法。用户可以预先“你的产品,这的确是个募集资金的好方法。但如果你用众筹的方式去构建最低可行性产品,可能会让你陷入到非常长的产品迭代周期之中,同样也意味着你可能需要花上一个月甚至更长时间才能锁定产品原型。之所以要推出最低可行性产品,意义在于它可以不断地进行更新,而众筹平台却和这一目的相悖。不过众筹平台对某些类型的市场产品还是非常有帮助的,现阶段最典型的例子就是Pebble,而其他较为成功的众筹产品类型基本上都是硬件设备。如果你需要生产一款实实在在的产品,众筹可能还是个不错的平台,但其他服务或应用,可能就不太适合了。三、理想的测试方法1、着陆页面如果你想要盈利,在着陆页面上下功夫是个不错的选择。尽管你不向用户推出产品,就无法赚到钱,其实也非常简单:你可以在网页上做些“用户一旦点击购买就让他们显示,这样从后台就能看到用户点击了哪些商品”这样就能知道用户真正想买的东西了,如果你能在短时间内提供出那些商品(理想情况下要少于两周时间)。可以正式推出业务了,这几乎是最好的概念验证方法,你必须要做好收听这些信号的准备。寻求资金,因为这是获取有用信息最好的方法。而不是真正去‘要钱’。-----DanShipper2、空心最低可行性产品一款,空心产品,表面上看会让人感觉像是个成品。但其实那都是由后端伪造的”如果你是一个没有技术背景的公司创始人“那么这种方式可以用于概念认证”下面是一些不错的例子,是一家有知名孵化器YC培育的初创公司,他们一开始是用最简单的电子制表格为企业员工提供订餐服务的。Groupon起步的时候只是一个基于WordPress的博客:而且他们首个抵用券是通过手工发送的PDF文件“Grouper也是一家YC孵化器培育的初创公司,他们帮助用户配对约会,一开始也使用的是最简单的电子制表格;3、快速反馈/,开发如果你本身就是个技术创始人;那么这项工作就是你应该,同时也是最有可能去做的,此方法的关键就是要对市场内用户的问题做到充分理解。然后开发一款产品”让你的早期用户愿意为这款产品付费;工作产品。满意产品,之间很难找到一个平衡(但同样非常重要)。最低满意产品,是最简单的必要体验“为用户正面这是一个高价值”满意度较高的产品体验“从最低可行性产品做起创建一款产品。可以先把它看作是一个服务“Netflix就是这样起步的,Netflix是在加州有两个小伙儿创立的,Hastings每次都忘记归还自己租的电影录像带,最终导致产生了很多滞纳金,之后他们便想到了一个注意,可以邮寄出租的电影录像带,这样就不会有滞纳金产生了。他们开始把自己收藏的电影出租给他们的朋友。3.自己一个人如何去创业怎么办,我现在很迷茫新手如何创业很多人创业都是没钱出去创业,反之有钱去创业的人非常少。而产生一个想法,最后硬着头皮向前冲。之前我也有过不少的想法,但从现在来看都是不切实际的,虽然想法不断的产生,也经过我不断的测试而筛选。人的想法会因为自己的成长而一个个击破,真正能留下来的才是我们最需要去做的。如果你看到这篇文章,说明你已经有了一颗创业的心,接下来只要找到支撑你这颗心的想法,那么你的财富就会默默的超越普通打工者百分之五十。年入百万的有百分之九十是创业小老板,剩下的百分之十是公司高层。我们不必为了上位挤得头破血流,我们可以直接是老板,那些你不会的技能也会在过程中慢慢熟练,创业还能锻炼你个其他方面技能,请不要失去它,请将它守护到底,食物和风景都会随你而来。但有多少人看到这9个人经历了第二次、第三次、第四次?创业失败是必然的,你虽然获得了成功,但你却失去了失败。老人说吃苦要趁早,创业失败要趁早,那时候摔下来可能就不是痛,所以我在这给创业者第一个建议:如果你创业第一次成功了,请你在稳定第一次创业的项目后开启第二次创业。而是为了去寻找失败,这第二次创业的失败虽然远比不上第一次失败得到的经验多,但至少也吃过失败的味道。我们失败就是要去寻找失败的经验,一个行业的巅峰有千万条路通向它,当你一开始就找到一条成功的路时,你可以去寻找一条失败的路,在失败后去总结各方面的经验。创业不是赚到钱就可以,创业是学习,学习赚钱的技能,创业锻炼的就是你身上的各种技能。只要有货币的地方就有买卖关系,有买卖关系就有创业者。高中政治理论上说货币的本质是一般等价物,我只能说这是有范围的,每个地区的物品是和货币平行的,如果你选择一个利润为30 的产品,每天卖10个人。如果你觉得不行,10天你能否让一人买你的产品?还不行继续,在我看来一天一人是最低的档次了,我创业从不大众化的卖,这就有种吃力不讨好的感觉,我宁愿在100人、1000人中花3个月找一个人,也不愿大众化的去卖东西,真的那样太累了。先找老师!如果你没有头绪,一定要先找到老师。你凭借自己的努力探索,可能会十年才走到终点。然而谁又能保证自己坚定不移的奋斗十年?想有结果的人学习,是成功道路的捷径。当然网上有很多浑水摸鱼的,这需要你仔细鉴别。也许一百个混子里只有一个真正nb的。但是找到他你就赚到了。任何教你方法的人都不要去关注他,因为方法只适合他,并不一定适合你,你不知道他的方法是在什么环境下、什么时间段运行的,你不可能遇到和他一样的人事物,你要学习的是他们的经验。学习他们如何面对问题的思维角度,学习他们如何寻找项目的方法,学习他们对人事物的态度,而不是学他们的项目操作方法。只要找到他们的根源,就算没有他们的方法,我们也能创造出方法来,这九人中有一半就是学方法的,他们不知道方法适不适用自己,他们只知道别人用这方法赚过钱,创业路上最早死的就是病急乱投医的这类人,反之最早醒悟的也是这类人。创业路上死并不是没有好处,死也有死的好处,怕的就是很多人死后就再也升不起创业心了。其实只要在失败后找到失败原因,顺藤摸瓜的找到改变这原因的转折点一切都能改变。要知道很多项目就因为一个点的差别。想到这么赚钱。那时我确实忙,手上其他项目忙不过来,就没空去搭理他,现在想想还有些后悔,现在那小子靠着这笔钱做了其他项目,整天在朋友圈里炫富。这真的是一个念头的差别,我之所以现在说出来,因为这项目已经不行了,现在去做大部分都是赔钱的,很难赚到钱了,这项目红利期已经过了,如今Bt都慢慢下跌了,所有发在网络上的项目都是过了红利期,做不下去了才被你们看到,不然谁会发到网上来?当你能自己发现一个项目的时候,思维就慢慢练起来了。大部分项目靠的就是赚信息差,就是别人没发现。4.如果我有二十万,我该怎样去创业呢?创业这件事一定要讲清楚首先说创业的一个方向到底要做什么,有没有自己这方面的经验以及积累等。另外要明白创业的风险以及创业需要的资金等,不要盲目去创业。5.大学生应该怎么去创业谈这个话题之前,也说说我自己的经历先。一直自己做生意,一开始自己加问同学借的钱,后来越做越胆大,就一边申请大学生助学贷款(家里并不缺钱),一边把父母给的钱拿来做成本,做电话卡生意以及邮票、袜子等生意,把学弟学妹、管寝室的阿姨、学院的门卫和保安都是帮自己做分销。我卖过电话机、收音机、邮票、电话卡、手机卡、袜子等等一系列学生用品。大学生生意最好的当然是开学期间,有一天我的利润高达1000元,连老师都问我买东西,在学院里面也算风云人物了。因为我自己读市场营销专业,但是我并不擅长推销,那些我的分销渠道觉得离开我也可以做以后,我的生意就下来了很多。赚了生活费,总觉得自己也是蛮厉害的。去了一家创业公司,做类似现在的团购生意,以会员卡形式来做,因为大学期间的表现,让我做了市场部经理(管6个人,但是做了没有多久,公司领导层发生矛盾,加上毕业答辩了。3、毕业去了一家号称互联网公司(实则是移动短信的渠道商,有一个金华热线网站)做总经理助理,天天帮总经理写方案,觉得干的很郁闷,以及前同事一起去创业了。工作持续4个月左右。加上朋友借的,开始做大学生体育用品的生意,以及和学生会合作,把百货商城的商家引进大学卖东西。做宁波,绍兴等各大学校的体育用品生意。发展大学生作为兼职来卖。以亏本2万结束。5、创业失败以后,就找了一家帮AC尼尔森做收视率调查的代理公司,一边工作,一边利用工作之余去接项目,做的还算不错,但是毕竟创业的心没有死。又开始准备创业了。利用结婚后的礼金以及打工的赚的钱,就开始餐厅的创业,当过厨师(有阵子厨师不在,呵呵)、配菜、服务员、老板等不同身份。这一年过的真是有一肚子的话想说,一年下来基本没有怎么赚钱,也没有亏钱(当然亏了自己的工资和时间,学到了经验)。把餐厅转让给厨师,这一年应该会是我一生最最折腾的一年。去过可口可乐、联想公司上班各3个月左右。和不同的朋友卖过啤酒、奶茶、饰品、帮一家公司做过避孕套的兼职业务,因为2004年的兼职接项目在网上留的电话,接到一个移动调查项目。也就开始我的第一桶金的生涯。只是换了好多业务方向。你的第一桶金是如何赚到的?到现在发展还是算顺利的。现在有一家培训学校,现在也一直在扩张和快速发展。离开学校的管理,自己又开始新的创业。我觉得也是大学生创业的一种典型。现在谈不上成功,只能说还在创业的路上。我想说大学生还是不要创业的几点理由:A、管理经验如果给我再一次选择的机会,我不会选择大学毕业就创业。因为后来看了很多创业、营销、管理、心理学、历史等方面的书籍,创业成功是靠努力,创业就是做企业,需要的是管理,把人、钱和事情管理好。很多人连自己也管理不好,现在很多媒体报道的大学生创业成功,其实背后都有别人在指点和教导,大学生创始人只是挂着名义而已。(他之前也是创业,要想招到优秀的人,还有给团队的人信心,这个需要你的个人魅力,但是我们有多少大学生有呢?很多大学生创业,老板也是大学生,员工也是大学生,最后的结局也就可想而知了。毕竟好的团队,才是项目成功的基础。勇气、激情都是一阵子的,真不能当饭吃!D、心态大学生创业,身边同学的,员工的、包括社会的,所以做法上难免急功近利。但是所有的公司都不可能靠一个营销方案,一个好的想法突然赚到很多钱,从亏钱,如果一开始想赚钱,很多基础工作就不愿意去做,也不会去做,最好导致创业要么失败,奉劝所有的大学生,如果你真想好创业,你需要有良好的心态,有团队建设能力,有一定的管理经验,再加上你的年轻,把失败看成挫折,把成功当做奖励,给自己的人生上一堂MBA的课程。那就把创业的心,好好去工作和学习,多看创业的书,多看创业项目,多看创业的网站,多看管理、营销、心理学等方面的书籍,以及多问领导、多去尝试公司里不同的事情,多和同事沟通。6.怎么去找创业合伙人找创业合伙人一要梳理项目,首先你要对搞清楚你目前在做的项目,是否有做市场调研,目前主要是需要哪个行业领域的合伙人,这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些,你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙,当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式,你必须要有更加系统的前期准备。找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景,比如说创业活动,合伙人社交平台,这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。线下呢可以多参加相关的创业活动,或者和你创业方向相关的主题沙龙,创业课程甚至是一些技术论坛等等,线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高,但就好像大海捞针一样成功的概率较低,他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算,即便你的创业方向适合他也不一定会加入你。7.如何选择去创业,怎样一步一步地进行?首先选择一个目标行业对目标行业做整体调研,评估行业竞争度针对调研的数据总结分析了解调研行业的客户群体找出调研行业客户群体的需求针对用户需求研发或定制产品搭建一个团队。 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