创业阶段股权:创业之初，股权到底该怎么分配

1.创业之初，股权到底该怎么分配

在商业竞争如此激励的今天，只有掌握了核心人才，才能在风云变幻的商场竞争中占领上风。这种趋势已经清晰，比如互联网创业、IT行业、投行投资资管领域、律师会计师设计师等，不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态化组织，几乎做不成大公司。可能根本不是时间概念，而是代际概念，才能催生商业的新陈代谢、更新换代，不能抓住新生代的人。老企业就无法实现转型和新生，2、资本核心。一家企业从创业之初。需要经历一个完整的生命过程，这个生命过程从有一个想法或者技术开始，到形成产品、完善产品、验证商业模式、快速自我复制，再到跨区域或者跨产业链条扩张，其中的每个阶段都需要不断投入的资金做为企业发展的基础和推动力，日益激烈的竞争格局、快速变化的商业生态、不复存在的行业壁垒与区域壁垒，初创企业很难再有慢慢成长的时间与空间，快速发展、积累用户、烧钱大战、战略亏损成为了更多初创企业发展壮大的必由之路，也成了所有初创企业在发展之初不得不面对的战略话题”我们总结了企业成长过程中常见的融资方式之后注发现。股权融资的重要性贯穿了企业成长的各个关键阶段，不论是早期阶段的天使投资、风投、私募股权投资，还是后期的IPO、上市后股权融资，或者是并购重组与行业整合，都需要通过稀释公司股权，吸纳新进股东来进行，除了美好的行业未来和公司前景、明确的企业战略之外，合理的股权架构、优秀而稳定的团队也能够帮助公司吸引更多股权投资者的关注，进而在股权融资的过程中获得更多的选择权和更高的议价能力，二、三条原则1、量化贡献。明晰合伙人的责、权、利，在合伙人一起创业的过程中。大家往往扮演着截然不同但对公司都很重要的角色，资金、场地、技术、公共、市场、销售渠道，每种贡献因为性质不同似乎很难等价对比，所以创始人之间如何分配股权。往往成为一个难题，甚至不得不拍脑袋来决定股权，这经常会为创业公司埋下。创业并非一朝一夕的事情，在创业过程中。每个合伙人都应当不断为创业公司提供资源与能力，为创业公司的成长保驾护航，因此权利和利益的分配也需要导向能够长期为创业公司贡献的合伙人，可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，从而规避短期现象的发生，保障公司经营理念统一，2、为投资者进入留出空间，同时保障融资过程中公司控制权不旁落。投资人在投资过程中会关注股权架构的合理性，在未来公司上市过程中。资本市场也要求股权架构明晰、合理，因为在每轮投资者进入时，创业团队都需要提前思考、整体规划、不断调整，为未来腾挪出时间和空间，多轮次投资者的进入带来的股权稀释。会导致公司控制权旁落的风险，尤其是创业团队内部出现不同声音时，投资人往往会成为，我国公司法要求同股同权“双层股权架构的设计从法律角度无法实现”但是也有着各种方法能够让创始团队保持对公司的控制权。比如我国公司法允许公司章程对投票权进行特别约定（有限责任公司），允许股东在股东大会上将自己的投票权授予其他股东代为行使（股份有限公司），允许部分人执行企业事务（有限合伙企业），但也能做到让创始人以少数股权控制公司。3、为公司的股权激励留出空间。

2.创业公司股权结构是怎样的

股权是指股东在公司创始之初投入的资金份额，股权越多在公司的话语权越大，那么如果是创业公司，他们的公司股权结构是怎么样的？股权激励模式有哪些？创业公司股权结构”一、创业公司股权结构1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，海外很多时候实际控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十几甚至几，比如A类股票持有者1人可以投20票，B类股票持有者1人只能投1票，这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%,保障对公司控制的主动权。3、投资人股权占比30%-40%.除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。4、创始团队控制公司50%以上股权比较合适。此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。如果创始人带领员工持有50%以上的股权，就能对这些经营事项进行决策。　5、创始团队可以争取控制公司66.7%以上股权。此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东，章程修订等跟资本运作相关的重大事项，这些事项都需要三分之二股东投票通过。假如创始人持股30%以上，联合创始人和员工持股30%以上，　6、互联网公司一般预留10%-15%的期权池。这是60%互联网创业公司的选择。大概是A轮到C轮之间的公司。7、天使轮投资人持股最好不超过20%.比较典型的天使投资机构，常见的投资比例是20%.这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中，持股比例不会降得太快，持股比例稀释到10%或者5%都非常难，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，另外应避免天使投资人控股公司。第一次融资时出让了80%股权。

3.创业公司的股权架构应该怎么分配

1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。股权结构有不同的分类。股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度即前五大股东持股比例。一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。三是公司拥有较大的相对控股股东，所持股份比例在10%与50%之间。第二个含义则是股权构成即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用。（一）股权结构对公司治理内部机制的影响1、股权结构和股东大会在控制权可竞争的股权结构模式中，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力。控制股东手中掌握的是廉价投票权，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。2、股权结构与董事会和监事会股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下。

4.互联网创业如何分配股权？

一家创业公司是如何进行股权分配的呢?公司的股权分配应该怎么做才好呢?公司怎样分配股权”创业公司如何分配股权股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报(让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人)。对于一个创业公司的创始人，保持控制力和获得经济回报难以两全其美。因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值，而获取外部资源通常要求创始人削弱其控制力(例如，不做CEO，让别人加入董事会)。创始人需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报?就更容易达成自己的目标。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。很可能为今后的创业失败埋下隐患。最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，本文试图解释实际中有些具体的操作问题。二是员工的股权。三是众筹的股权。1.创始人的股权1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，都不能支付工资给你，1.2创始人的身价如何确定。1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。现在的股权结构为105/100/100。1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，即总经理应该持股更多(股权增加5%)。CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用，所以担任 CEO职务的人股权应该多一点点。1. 2.6全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。1. 2.7信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些超级合伙人基本上消除了“所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。1. 2.8现金投入参照投资人投资。很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250。不同公司会存在差异。1.4股权与分红权的分离分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离。对于出资较大的合伙人，应给与较大的股权。1.5 股权协议的约定一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了，违背创业企业利益的行为，为了保护创业企业其他合伙人的利益，最好在协议中约定这些对股权的限制条款。还可制定股权实现的考核标准，不达到考核标准不拥有股权。2 员工的股权什么是员工?谁是员工的判断标准是看其是否是具有员工心态的人。有些合伙人希望把员工当做合伙人，也给与股权激励。过早的分散了股权，拥有员工心态的人，希望得到的是稳定的现金收入，而不是未来可能增值的股权，即使是作为激励作用的股权也不应当份额过大。员工管理问题不应单纯利用股权解决。VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。员工的期权比例应该留多少?3众筹的股权众筹从概念逐渐变为实践，股权众筹是否构成非法集资“已经不再是法律角度的焦点”股权众筹。就说明股东数量非常多，有限责任公司的股东不超过50人，非上市的股份有限公司股东不超过200人，法律对公司股东人数的限制。导致大部分众筹股东不能直接出现在企业工商登记的股东名册中，3.1委托持股：或者说是代持股，一个实名股东分别与几个乃至几十个隐名的众筹股东签订代持股协议。代表众筹股东持有众筹公司股份，众筹股东并不亲自持有股份，而是由某一个实名股东持有，并且在工商登记里只体现出该实名股东的身份，中国国内法律已经认可了保护真实股东的合法利益。也就是即使股东名册里面没有出现众筹股东的名字，只要有协议证明真实股东是真实的出资人，先设立一个持股平台，五十个众筹股东作为这个持股平台的投资人，把资金投入持股平台。

5.创业型公司如何进行股权分配

你好，一家创业公司是如何进行股权分配的呢?公司的股权分配应该怎么做才好呢?小编为你带来了“公司怎样分配股权”的相关知识，这其中也许就有你需要的。创业公司如何分配股权股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报(让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人)。绝大多数情况下，对于一个创业公司的创始人，保持控制力和获得经济回报难以两全其美。因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值，而获取外部资源通常要求创始人削弱其控制力(例如，不做CEO，让别人加入董事会)。创始人需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报?还是按自己的意愿做事情?没有对错，只有是否忠于自己。答案清晰，就更容易达成自己的目标。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。本文试图解释实际中有些具体的操作问题。本文分为三个部分。一是创始人的股权。二是员工的股权。三是众筹的股权。1.创始人的股权1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。1.2创始人的身价如何确定。1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么，现在的股权结构为105/100/100。1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%)。1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到 25%不等。1. 2.5CEO，即总经理应该持股更多(股权增加5%)。CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任 CEO职务的人股权应该多一点点。1. 2.6全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。1. 2.7信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。1. 2.8现金投入参照投资人投资。很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。1. 2.9最后进行计算。现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。1.3创始人股权的退出机制。作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权;另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可 参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。1.4股权与分红权的分离分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离。对于出资较大的合伙人，可以给与较大的分红权，但对于承担风险较大的，应给与较大的股权。具体做法可以参照最后一个案例。1.5 股权协议的约定一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了，违背创业企业利益的行为，比如泄密或者携带知识产权另立门户等，为了保护创业企业其他合伙人的利益，最好在协议中约定这些对股权的限制条款。还可制定股权实现的考核标准，不达到考核标准不拥有股权。2 员工的股权什么是员工?谁是员工的判断标准是看其是否是具有员工心态的人。在创业企业，有些合伙人希望把员工当做合伙人，也给与股权激励。这样的做法，一个负面作用是，过早的分散了股权，另一个负面作用是，拥有员工心态的人，希望得到的是稳定的现金收入，而不是未来可能增值的股权，因此得不到满足。因此，即使是作为激励作用的股权也不应当份额过大。员工管理问题不应单纯利用股权解决。一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。 员工的期权比例应该留多少?一般来说是5-15%。3众筹的股权众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点。股权众筹，既然是“众”筹，就说明股东数量非常多。不过，公司法规定，有限责任公司的股东不超过50人，非上市的股份有限公司股东不超过200人。法律对公司股东人数的限制，导致大部分众筹股东不能直接出现在企业工商登记的股东名册中。这一问题的解决方案一般有两种：3.1委托持股，或者说是代持股。一个实名股东分别与几个乃至几十个隐名的众筹股东签订代持股协议，代表众筹股东持有众筹公司股份。在这种模式下，众筹股东并不亲自持有股份，而是由某一个实名股东持有，并且在工商登记里只体现出该实名股东的身份。中国国内法律已经认可了保护真实股东的合法利益，也就是即使股东名册里面没有出现众筹股东的名字，只要有协议证明真实股东是真实的出资人，其权益也是被保障的。3.2持股平台持股。比如，先设立一个持股平台，五十个众筹股东作为这个持股平台的投资人，把资金投入持股平台;然后，持股平台把这笔款再投入众筹公司，由持股平台作为众筹公司的股东。这样五十个众筹股东在众筹公司里只体现为一个股东，即持股平台。持股平台可以是有限责任公司，也可以是有限合伙。两者对于众筹股东来说都是有限责任的。按照合伙企业法，通常有限合伙人不参与管理，由普通合伙人负责管理。这样，众筹发起人就可以其普通合伙人的身份，管理和控制持股平台，进而控制持股平台在众筹公司的股份，也就实际上控制了众筹股东的投资及股份。网页链接

6.创业股权融资怎么分配

以创业为起点、上市为终点，把一个创业公司成长过程中的每一次股份变化都汇总起来，这里面究竟隐藏着什么样的玄机？一个创业公司从一个idea到上市要进行三次融资：证实模式;发展、复制模式;形成规模，成为行业龙头，达到上市要求。公司发展需要不断有精兵强将加入，公司要不断拿出股份给团队成员。假设3：每一轮VC的资本进来，公司大约要稀释25-40%。假设4：公司业绩发展好每一轮融资的估值都是在前一轮价格的基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round；但是创业公司免不了风风雨雨出现坎坷，有时候公司的钱烧光了，业绩还没有起来，急需有人投资，这样的公司在谈判桌上没有份量，对方愿意投资，但是估值很低，甚至低于前一轮的价格，创业者别无选择，也只好认了打折价让新的投资人进来，贱卖”股份拼骨图”创业公司开张时应该发多少股票?这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。建议初创团队先发约10，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100，如果上市时每股定价为8-10元，这家公司的市值会有8-10个亿，只要估值超过发行价，马上直逼成为人人眼红的Billion dollar公司。把股数定一千万股还有一个原因，就是将来给员工发期权的时候，对一家总股数是10，而对一家总股份为100，000的公司，哪一个更加吸引人?将来给员工股份，别给百分比，给股数，原始股东结构图片来源！微信公众号明基的公司凭其优秀的团队和独特的Idea”获得了VC的青睐，A轮融资是以Premoney 350万美金的价格融到了250万美金。Postmoney即600万美金，A轮投资人要求原有股东同意发15%期权给管理团队，公司员工持股计划在A轮投资完成前实施，黄马克搞到了VC的一笔大钱。团队还占将近60%的公司股份，运气真不错，A轮投资前。公司员工持股计划执行后的股权结构图片来源，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释，不过不能认为这是A轮VC自私。要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释，员工的期权比例应该留多少。这个问题也是没有标准答案的?创业公司的原始股是很珍贵的。尽管它在很多人眼里并没有什么价值，A轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构图片来源。A轮融资有一个领头VC(Lead investor)和一个跟投VC，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件……跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是有战略考虑的一步棋子，即使有几个投资人同时参与这轮过融资。但是他们被视作一个整体，他们签署同一份法律文件，享有同样的利益和义务，创业公司最大的问题是，证实模式，虽然搞到了钱”但是明基的公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈。产品测试屡屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的Pre money为500万美金(低于A轮的Post money)。或者让A轮VC以0成本再获得一部分股份，这里选用的是A轮VC以0成本增获股份的方法……想想心酸，分利益时是最后一个，第一个支持创业者的早期VC，分利的优先级别很低，IPO之前杀将进来的VC，很少有人愿意来支持早期的创业团队，大家都想搭乘你的IPO过山车，不会造就出一帮帮的阶级敌人哇!B轮融资完成之后，明基和他的团队吸取前车之鉴，新进来的钱一分不乱花，这时候VC们一个个终于都看清了机会，人人都愿意掏钱出来支持明基把公司迅速做大，于是公司的董事会决定融C轮，这轮融资以后公司差不多就得准备上市了。C轮融资谈判特顺利，C轮的投资人也提出要增强核心的上市团队，比如引进了CFO、销售副总裁…期权池又增加了5%。C轮投资后公司(员工持股计划执行后)的股权结构图片来源“微信公众号经受过考验的优秀团队、明确的目标、外加充足的资本，IPO上市计划提到了议事日程之中，选定了上市的地点、承销商，确定了路演的行程和策略，上市之后公司里还要冒出一大串百万富翁……咱这就来给他们算算身价，瞅瞅他们未来的皮夹有多厚，假设这家公司拿出了20%的股份去上市，IPO时的股权结构图片来源“公司的股票优先级取消了，因为公司上市了，创业时期的那些风险防范就没有必要了，VC们想的是尽快套现，扔给二级市场上让股民们去抢着穿去吧，明基、刘芳、周杨身价都上千万美金了，这辈子全搞定了，吃喝是永远不用愁了，不过明基的团队要是在B轮的时候不栽跟斗!不被A轮、B轮VC活活啃掉好几根肋骨，他们现在的身价可能要翻番了……不管怎样，创业的弟兄们好好向他学习吧，1.早期创业公司的企业价值是很难估计的：VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正，早期公司的股份是很宝贵的，反映在股价的升值，融资时稀释就越少，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，创业初期花掉3万块钱，等于差不多1%的公司股份，到了C轮以后，能不找VC，创业者骨头要硬。3.以上IPO的估值是简单化了的!没有考虑公司的收入和利润规模，4.创业公司的股权在上市前是不流通的。估值也讲不清楚，没有一个市场价格，给员工股份时如果用百分比，谁都说不清这25%、15%、1%.0.1%......到底值多少钱，等公司上市的时候股价如果是10 元：简单一算就知道这些股份那时候大概会值多少钱，拖个跟投VC进来是有战略考虑的一步棋子“早期的VC投资和创业一样，所以早期VC的一个重要任务是能把下一轮的VC引入公司。土地招拍挂都没做，土地证也没有，如果被航拍到是会行政处罚的。有些企业很傻，这个是重大行政处罚，报告期直接需要延后2~3年。2、农业重点关注：财务规范性问题、农业设施用地问题、供应商问题、季节性用工问题。财务造假重灾区。税收优惠力度大，财务造假税收成本低。现金交易比例大，财务不容易核查。存货也不容易盘点，农业用地问题。基本农业企业都会遇到农业用地没有产权证书的问题。这一个很关键是要去核查下占土地的产权人、用地性质。农用地流转也要注意，目前农民的维权意识越来越强，万一牵涉了群体性时间也会成为实质障碍。3、房地产、园林、建筑重点关注：资质挂靠问题、劳务分包问题、工程分包问题、项目招投标问题。资质挂靠有没什么方法可以合规，但资质挂靠最大的问题是，毛利率失实，正常业务的毛利率可能30%~50%，挂靠业务只有10%的毛利率。这样就导致报告期内存在大比例资质挂靠，根本经不起财务核查，只能延后报告期。4、新能源、环保产业重点关注：特许经营权问题行业准入问题、补贴问题。政策红利很关键。这个是大家特别需要关注的。5、文化传媒产业重点关注：版权问题、联合投资法律问题、政策性风险-监管法律缺失问题。版权问题。这就是典型版权争议问题。《战狼》上映之前遭遇版权诉讼，版权对于文化传媒行业的关键性不言而喻。6、互联网行业重点关注：大数据背景下的隐私权问题、软件著作权带来的知识产权问题。APP都是外包开发的。大家通常不会关注，外包协议中是否有约定技术开发的知识产权归谁所有？是否有约定外包公司对公司信息需要保密。还有用户数据是否有泄密风险等等。企业处于不同阶段，尽调重点关注的问题也应有所不同。那么实务操作中，我们将采取何种方式来进行尽职调查呢？1.从现有资料的勾稽关系中寻找法律问题，例如工商底档备案的土地房产信息与公司现有房产是否一致？验证报告附注是否有提到资金占用问题？

7.创始人和其他创业合伙人最有可能在什么阶段开城公布地友好协商股权构架设计和股权分配问题

开始创业的时候就设置好最初的分配。