美国快递创业:快递业还有创业机会吗

1.快递业还有创业机会吗

快递业的创业机会应该说是没有了，如果是在知名快递公司担任过中高层以上。

2.顺丰快递创业成功总结

服务与速度，快递将就就是速度，快递员态度好，发货快，早中晚都在派送，个别不好现象可以忽视了。管理不过来啊，态度什么的没有顺丰好，但是顺丰贵啊。

3.创业融资的关于校内外代拿快递论文

物流快递产品按其承运货物的内容和重量，文件一般指在进出国境时不需报关，无商业价值的资料等货物，且商业价值要高于文件的货物，根据公司规模不同，各类产品有着不同的边际贡献率，文件的边际贡献率要高于包裹。除了文件包裹的快件服务，多元化经营也是快递公司的重要战略，与快递物流相关的多元”进军多种物流业务，提高利润 ---纵观世界物流10强企业，都是能提供快递物流方面的多项服务，并且在与物流相关的一些行业或者新领域里联合或者兼并，从而达到增加利润、赢得客户的目的，如DHL业务涉及与物流相关的诸多领域。电子商务、金融、代理、运输、仓储、维修、检验、报关等，DHL目前在中国已设立3个具有国际水准的物流中心。负责与DHL签约的全球大客户的货物仓储，快速报关，提供担保等服务，物流中心不但为快件业务提供了前后端支持。快递行业盈利的关键要素 瑞士达沃斯论坛提出21世纪具有国际竞争力的企业的3个标准是。企业内部组织外部化：DHL当之无愧的成为国际知名公司。他的业务运作和产品创新引领快递市场的发展，1、 递行业的竞争最终落在网点、服务和品牌这三方面：作为最早进入中国的国际速递巨头。DHL和中方合作伙伴中外运所共同组建的中外运-敦豪国际航空快件有限公司目前已在国内建立了最大的速递服务网络，这样广阔的服务网点成了其他竞争对手难以快速逾越的屏障，进一步提升中国快递服务质量和速度，DHL在亚太区的投资占其全球投资的近三分之一，而其中对中国的投资超过任何一个亚太区国家或地区，DHL在上海建成的联合快递中心里。由于货机停机坪设在作业中心门口。货物可以全部自动分拣、直接装载、就地上机，大大降低了货机的等待时间，使货运周期缩短了近一倍，DHL还通过EDI技术系统与海关对接，使得进口包裹、文件在航班落地前实现清关，出口货件在飞机起飞前2小时内清关，大大缩短了清关和转运时间，DHL认为选择商用航班。能在最快时限把货件送到客人手里，选用不同的航空公司，快件就可以通过3个班次及时发送，因此DHL敢向顾客保证。为了提高服务质量。DHL将IT技术广泛应用于快件服务领域之中，向客户提供一流的跟踪查询服务，DHL最早推出全球货件跟踪系统用于客户查询服务，在DHL中文网站储存着每张编码运单上记录的数据，货件在运送途中的各主要阶段都可以被及时跟踪，客户每天24小时均可以通过跟踪查询；取得对国际货件的完全控制，2、 重新整合业务流程。实现资源最优化配置，提供优质及个性化服务，企业经营环境正发生着前所未有的变化。中节约的资金再投入生产领域，使资金发挥更大的效益。中国正日渐成为全球加工工厂，将制造总部设到了中国，微软等世界500强企业，他们是市场中最有潜力的客户群，占有80％的国际快递市场份额，锁定这些重要客户，DHL针对这些企业特点，如运输时间要求精确，为这些大客户量身设计有效的供应链解决方案，并成功管理供应链的实施和运作，这正是DHL的关键成功要素。DHL在上海推出“根据客户需求将快件于次日9点或正午12点之前派送到亚洲主要城市，快件价值保险“成为唯一一家提供此类增值服务的快递公司，总结多年国际快件的运作经验，在母公司德国邮政高层访华后，揭开了进军中国业务禁区的序幕－国内包裹快递，因为《邮政法》中规定信函业务由邮政专营，而这一举措更深的用意则在于对跨国公司客户提供在中国快递市场的”一站式快递服务解决方案，即满足在华跨国客户通过一个帐号“一个客户服务热线就可解决全球性快递服务的需求，3、 搭建了快递服务的平台和完善的服务内容后，DHL的运营管理模式则是其赢取胜利的又一保证，拥有30多年跨国公司管理经验的德国DHL。已建立了成熟的公司管理体系和健全的制度，在赢取中国市场的大战中。DHL充分运用国际管理方法，实行严格的全球统一服务标准，并定期接受全球总部严格的审计和考核，以提高中国快递服务的质量，而是公司直接管理的运作实体，客户服务，这样保证了DHL统一的服务标准，也使得公司更加接近客户和市场，从而准确把握市场态势，DHL已达到56家分公司，4、 21世纪竞争最终体现在人才的竞争上，这不论任何行业都得以体现，以中国EMS（中国邮政）、宅急送、天地快运等领衔的我国速递业目前还局限于点到点、户对户的单一速递模式。出现这种现象虽然与我国速递企业的规模普遍偏小不无关系“由于中国EMS在速递市场上一直处于垄断地位。不是从客户的需求入手不断拓展物流服务的范围“而是依靠传统邮政业务吃”

4.本人创业，做外贸业务，请问有什么国际快递可以推荐

快递公司好创业，但是快递公司是联网作业，个人创业只能做点到点的货运(物流)。初创业可以带车为快递公司分发到户(送货)。

5.快递公司好创业

快递公司好创业，但是快递公司是联网作业，靠一个人是行不通的。个人创业只能做点到点的货运(物流)。初创业可以带车为快递公司分发到户(送货)。这样起步较稳，有了经验、关系网、资金实力再图发展。个人建议，仅作参考。

6.如何加入快递公司创业

我想自己投资干一个快递公司。

7.做物流如何创业

做好物流方法如下：1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变;数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等;时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速;地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运;价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。3、明确物流成本管理的目的企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，企业物流成本管理的出发点是：(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题;(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价;(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略;(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流 ( 有时包括流通加工和配送 ) 等各部分物流费，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，改进管理方法，以便降低物流成本;把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，再分析一下为什么增加，③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，分析一下超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。节约包装费;保证运输途中物品质量;如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，降低仓库保管能力。可能还影响货物的装卸搬运效率等等。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。

8.如何加入快递公司创业

要不直接接受转让的最好啊