如何选择创业合伙人:创业公司应该如何选择合伙人

1.创业公司应该如何选择合伙人

大概需要符合三类条件1.出资，出技术出人脉，2.全职。

2.创业者该如何挑选合伙人

创业者该挑选合伙人的技巧：与合伙人一定要有共同目的两个人在一起做事，创业者与合伙人才能克服创业路上遇到的各种问题，当遇到一些重大事情需要决策的时候，明确合伙人的职责。两个人之间就一定要明确好分工职责，让两人之间都明确好应该负责的事情，或者是制定一个书面责任分析书，因为长期合作非常重要的事情就是定义责任，这样才能避免日后出现纠纷，合伙人之间就是因为分工不明确导致公司倒闭的情况。合作方的退出机制要明确。合伙创业也有合伙人退出的一天，当合伙人退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题在一开始都要明确出来，两个人之间不会因为突然的退出变得反目成仇。

3.如何寻找创业合伙人并组建团队

选择合伙人要注意什么？创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，国外一位成功的连续创业者曾说过：你和你的合伙人应该各有分工“最好一个负责产品，一个负责营销，最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品。而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流，共同经历让双方知根知底。拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识，两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，这样的组合有非常多的经典佳话，如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。一人独大的成功案例鲜有。如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角，两人中也需要分清主次，绝对的平等只能让公司选入困境，选择合伙人还需要注意几个标准。要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才。这样核心团队在同一水平上，合伙人能够平等沟通，合伙人需要有长期承诺，如何找到合伙人，如何找到刚才提到的高要求合伙人。以广撒网的心态去找人往往成功率比较低，能够快速找到合适创始人的合伙人“创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手，通过一些技巧接触。高效的找到合适的合伙人，熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等。是否与创始人匹配：减小了筛选和配对过程。通过创始人的人脉或者借助外部力量：获取合适的人。天使和投资人的资源。分享创业idea。

4.创业合伙人如何选择？

一、合伙人的选择1、什么人才能成为合伙人既有创业能力，一般来说才可能是公司的合伙人。合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。2、哪些人不应该成为公司的合伙人(1)资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，建议优先考虑项目提成，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权，一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。但是不要给股权，(3)天使投资人创业投资的逻辑是。2.创业合伙人投小钱;通过长期全职服务公司赚取股权，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权，(4)早期普通员工给早期普通员工发放股权。公司股权激励成本很高，给单个员工发5%的股权，B轮融资后)给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，二、合伙人股权的取得合伙人的进入是以一定比例的股权取得为前提和结果的。因此怎么设计创业公司合伙人的股权分配与取得就变得很重要，1、股权分配设计的目标一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力。另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人，2、股权分配规则尽早落地许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼。不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票，等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时。早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，3、股权分配机制要有预见性一般情况下。参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联合创始人)、员工与外部顾问、投资方，在创业早期进行股权结构设计时的时候。要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励，当有投资机构准备进入后。投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份，这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。4、必须进行股权绑定创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定。通过长期服务公司去赚取股权，股权绑定期最好是4到5年。任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股权(包括创始人)，然后逐年兑现一定比例的股权，股权绑定“你派股权给任何人都是不靠谱的，三、合伙人的股权退出与第二条相反!合伙人的退出是以股权的退出为标志和结果，为避免错误的选择合伙人。因此应在开始设计好合伙人股权退出机制，1、提前约定退出机制提前设定好股权退出机制。

5.创业者如何选择合伙人及入伙退伙技巧

一、合伙人的选择1、什么人才能成为合伙人既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，一般来说才可能是公司的合伙人。合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人。2、哪些人不应该成为公司的合伙人(1)资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。(2)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权，一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人最好只拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股权。(3)天使投资人创业投资的逻辑是：1.投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权;2.创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱(少量钱)，又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。(4)早期普通员工给早期普通员工发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼。但是，如果公司在中后期(比如，B轮融资后)给员工发放激励股权，很可能5%股权解决500人的激励问题，且激励效果好。二、合伙人股权的取得合伙人的进入是以一定比例的股权取得为前提和结果的，因此怎么设计创业公司合伙人的股权分配与取得就变得很重要。1、股权分配设计的目标一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。2、股权分配规则尽早落地许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。3、股权分配机制要有预见性一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联合创始人)、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。当有投资机构准备进入后，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。4、必须进行股权绑定创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权。股权绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股权(包括创始人)，然后逐年兑现一定比例的股权。没有“股权绑定”条款，你派股权给任何人都是不靠谱的!三、合伙人的股权退出与第二条相反，合伙人的退出是以股权的退出为标志和结果。为避免错误的选择合伙人，因此应在开始设计好合伙人股权退出机制。1、提前约定退出机制提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。2、合伙人股权回购退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价或折扣，具体按照约定处理。3、设定高额违约金条款为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。中国特许经营第一同学会4、合伙人离婚，股权应该如何处理合伙人离婚常常涉及到婚后财产的处理，包括股权，还很可能导致公司实际控制人发生变更。因此，可以要求合伙人配偶之间签署条款，一方面，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理;另一方面，保障离婚配偶的经济性权利。5、合伙人的股权与其贡献不匹配怎么办公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。为了对冲这类风险，可以考虑：(1)在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间;(2)设立股权分期取得与回购的机制，对冲这种不确定性风险。

6.请问几个朋友合伙创业,选择何种形式的公司形式比较适合

企业最常见的组织形式包括：1、有限公司、2、股份公司、3、个人独资企业、4、合伙制等等。由于每种企业组织形式都有自身的优点和缺点，因此创业者必须考虑企业组织形式的法律规定及相互之间的对比，在此基础上甄选出最合适的企业组织形式。

7.合伙创业怎样找对合伙人

合伙人性格，人一定是有大格局才有大事业的，为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好。小肚鸡肠的人也很难混好。平常多注意一个人的细节。细节最能反映一个人的真实内心。其实创业，对人的素质要求是相当高的。以下是我选择合伙的一些经验和建议。如果这个人喜欢惹是生非。喜欢搬弄是非。2、合伙人最好来自于同学，尽量是了解的时间相当长的人，大家知根知底的。3、相互之间有包容心，别为了些鸡毛蒜皮的事情成天斗争，小肚鸡肠是成不了大事的，就不是在一起来吹牛扯淡的，平常除了沟通工作，谈工作。还是沟通工作，谈项目。只做与工作有关的事情，除非不得已联络下感情，我们创业的起步阶段。时间与精力都异常宝贵，容不得浪费。既然一起创业，就必须共同出资。心往一处想，杜绝一个人出资。