家族创业案例:印度阿姆巴尼家族的创业史

1.印度阿姆巴尼家族的创业史

德鲁拜·阿姆巴尼出生于印度古吉拉特邦西部的一座小城。他的父亲是一名贫穷教师。德鲁拜从小便热爱冒险，贩卖也门金币获得第一桶金17岁时，远渡重洋来到也门共和国打工，在壳牌公司的加油站做一名服务生。德鲁拜发现一种也门银币的含银量价值居然高于它的面值，铸成银条出售给伦敦的贵金属中间商。在3个月后被政府发现而被迫停止。获得了人生中的“德鲁拜回到印度，在孟买创办了Reliance公司，从事香料和纺织品出口生意，他不遗余力地在印度推广自己的品牌，德鲁拜曾经在一天里主持了100家连锁店的开张仪式，左右政府政策德鲁拜很早就意识到了政治对生意的重要性。德鲁拜大力支持英迪拉·甘地，英迪拉·甘地当选后，采取了一系列有利于德鲁拜公司的经济政策，Reliance便控制了印度纺纱业的50%，德鲁拜与每一届印度总理以及从任何一派当选的政府高层都来往密切，政府的决策几乎总能照顾到Reliance的利益，有一个例子可以很好地说明德鲁拜在印度政府中的深厚人脉。公司成立之际，印度总理瓦杰帕伊在其官邸与Reliance总部，占领了印度移动通信市场21%的份额，而且有可能在1年之内突破600万，并实现当年盈利，这令和记黄埔、AT&。T和新加坡电信等早了数年进场的国际玩家欲哭无泪;温情脉脉对老乡德鲁拜的性格中既有强悍无情的一面。在Reliance位于孟买市中心的总部。德鲁拜命令他的保镖和秘书不得阻拦任何一个来自他家乡村庄的乡亲来见他，他许诺为任何一个想到城市谋生的乡亲找到工作。德鲁拜曾经亲切地拥抱一位被保镖挡在门外的家乡老汉，并和他花了一个钟头的时间回忆他们，童年时一起爬椰子树的快乐时光“德鲁拜的小女儿结婚时”他邀请了12000名工人参加婚礼，瑞莱恩斯已成为印度名副其实的，商业帝国，包办了印度GDP的3.5%”印度所有私营企业年度总利润的30%，全印度股民中，每4人中就有1人购买了该集团的股票，英国《独立报》曾评论说。印度经济史可以分为两个时代，他的两个儿子姆克什·阿姆巴尼和阿尼尔·阿姆巴尼（两人净资产合计28亿美元）成为家族企业的掌门人：从此联合工业集团在各工业领域内的扩张便一发不可收。联合集团不仅在以前从未涉足的电力、石油、金融和生化科技市场站稳了脚跟，更在印度快速发展的通讯市场上占得了领先地位：联合集团产值达到168亿美元，占印度全国总产值的3.5%。印度股票市场上，每4名股民当中。就有一人持有联合集团的股票，■姆克什·阿姆巴尼两继承人性格迥异集团创办人迪鲁拜·阿姆巴尼出身自一个普通教师家庭，但他却能将印度拜占庭式的古老官僚体制转化为他在商业竞争中的优势，而立之年就成为当年首屈一指的百万富翁之一。有消息传出竞争者们打算联合起来，将联合集团挤出市场。阿姆巴尼家的两兄弟经过商议，非常狡猾“购买了一个提供基础有线电话服务的经营权，这个经营权同时允许他们向顾客提供只能在有限范围内使用的无芯片无绳电话联网服务，这一招让他们的竞争者松了一口气。但他们没有意识到；来自联合集团的威胁正在逐步逼近———利用压力减轻的时机，阿姆巴尼家族突然投资27亿美元，全力投资发展高端通讯网络技术，以扩展无芯片无绳电话网络的名义进入移动通讯市场（实际上和中国人熟悉的，他们就从容地规避了印度政府规定的购买移动电话服务经营权的高额费用，并以更好更新的服务和低廉的价格吸引了消费者的目光。

2.帮忙找一篇文章中山大学李新春的《战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究

搜了CNKI也找不到。不过不清楚的是你所说的类似文章是1.要李新春的文2.要李锦记的文。3.关于创业和家族企业的文。李新春的。关于家族企业的文章有以下。留个邮箱发给你。话说西文的你要不。家族创业研究。

3.为什么说家族企业是最好的创业模式？

对于创业者来说，尤其是单枪匹马的创业者，家族经营往往是合理、可行、高效的实际的经营模式，是创业的首选模式。现在管理界有一种流行的观点，认为家族经营是一种很不好的经营模式会产生太多的问题。在管理中没有什么好与不好，70％以上的创业者都采取家族经营的模式，自然有其合理的原因。很容易解决生存问题，家族经营就是企业界的单身汉。是最有生命力的企业模式之一，创业者的事业适合家族经营夫妻店、子承父业等是小型企业最常见的模式。许多创业者的事业的确也适合家族经营，即使是现在的大中型企业。在创业期，往往也是家族企业，家族经营是创业者创业的优势。小型企业有许多本身的特殊情况。就成为小型企业的优势，处理不好就变成小型企业的劣势，小型企业管理水平较低，推动业务更多地依靠员工的能力与责任心，费用的支出更是需要团员节省，小型企业的弹性很大。业务忙起来，往往需要24小时运转，也可能几个月不开张，因此很难维持较大数量的固定员工的基本开销，小型企业在创业期。往往因陋就简，工作环境相对较差，需要员工更多的理解和忍耐，而且在创业初期。很难给员工较好的待遇，小型企业抵抗市场风险的能力较差，往往进行各种各样的掉头，进行较大规模的调整，小型企业解决上述问题。采用正式企业的模式往往力不从心，并因此形成企业的劣势，采用家族经营的模式。上述问题就可以相对容易的获得解决，企业就是家，容易达到管理的最高境界，家族经营。并有极好的信任关系与责任心，企业因此获得强大的凝聚力，大家可以克服各种困难，家族的观念一直很强，光宗耀祖是中国人骨子里的最大愿望，全家人沾光也是天经地义的事情，中国最容易产生家族经营的企业，例如台湾就是一个典型的例子，台企大多是家族企业，对于创业者的事业。尤其是单枪匹马创业的创业者，是一种理想的创业模式，至少在创业期如此，家族经营也有不少弊端。这些弊端在企业度过创业期，向前发展过程中尤为突出甚至成为阻力，在创业期中，也有不良影响不过不容易显现，下面就详细讨论家族经营在创业期的弊端。创业风险与家庭命运紧密联系在一起。由于将家庭所有的资源与人力投入到事业中。事业的成败直接决定了家庭的好坏，压力也就是双重的一般人很难承受，家族成员往往只能承担有限的工作，由于一般的事业都需要特定的专业知识与能力。而你的家族成员有的能力不足，有的没有专业知识与经验；对于你的事业帮助也就十分有限，远远不及一些合伙人，采取家族经营。家庭的开销必然会成为企业的资金压力，一家人总得吃饭吧。而且由于家族成员自行其事。甚至成为企业的抽水机，品质不好的家庭成员。大手大脚花钱，由于有家庭的关系。尽管家族经营有上述坏处。甚至更多的弊端，在艰苦的创业期，家人比外人更容易、更值得信任与依赖，家族经营的形式在实务中。

4.自己的家族创业史怎么写？

家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。1、权威与亲情交织的“家是寄托温情的港湾。是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠，家文化。是家长权威和家族亲情关系的文化“这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭”员工主动性差。一切以听从老板指挥为主，2、家族利益高于一切的，家族主义。家族至上“的群体意把成员个体完全归属于家族”个人利益服从家族群体利益。追求家族的兴旺、发达和荣耀“这种为了家族的利益”可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人,创业依靠家长,成功惠及家族,在中国的传统文化中,以父家长为中心。以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年“要维持家族的延续”儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风,提高家族的社会地位。如果大权旁落在外人手中则被认为是,将祖宗的家业败坏在自己的手上,家族企业中。血缘关系是信赖的基础“信任只存在血亲关系之中”先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍“家族企业的领导者（核心圈）由创业者及其继承人组成”重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成。一般岗位由远亲和朋友组成，5、血缘关系下的凝聚力与离心力共存,家族企业创业初期。由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损。大家在追求家族利益感召下,可以暂时放弃（甚至牺牲）个人利益,共谋企业的发展，由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制，不能够满不同的家族成员的利益欲望，他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗。

5.家族企业有哪些特点？

家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。其特征主要表现为：1、权威与亲情交织的“家文化”。家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。2、家族利益高于一切的“家族主义”。“家族至上”的群体意把成员个体完全归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、发达和荣耀。这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人，创业依靠家长,成功惠及家族。3、子承父业的“继承制”。在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年。要维持家族的延续,一脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风,提高家族的社会地位。如果大权旁落在外人手中则被认为是“将祖宗的家业败坏在自己的手上”。4、血缘关系以外的“低信任度”。家族企业中，血缘关系是信赖的基础,信任只存在血亲关系之中，先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍。家族企业的领导者（核心圈）由创业者及其继承人组成,重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成,一般岗位由远亲和朋友组成。5、血缘关系下的凝聚力与离心力共存。一方面，家族企业创业初期，由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损，大家在追求家族利益感召下，可以暂时放弃（甚至牺牲）个人利益，不怕苦、不怕累、不计个人得失，拧成一股绳，共谋企业的发展。另一方面，由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制，不能够满不同的家族成员的利益欲望，他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗，矛盾增多，不断激化，离心力加大，企业发展困难。6、建立在家长权威基础上的“独断专行”。一方面，企业领导的独断、权威、事必亲恭，在员工中产生一种惧怕、按老板的指示行事的心理态势；另一方面，由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制与管理。7、家族利益一致基础上的“高保密度”。家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，由于家族利益和企业利益高度一致，他们会严守秘密，而使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。而且家族成员的和睦和信任可以大大降低企业的管理成本。

6.家族企业的特点分析

家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。1、权威与亲情交织的“是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠，是家长权威和家族亲情关系的文化“这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭”2、家族利益高于一切的，家族主义。的群体意把成员个体完全归属于家族”个人利益服从家族群体利益。追求家族的兴旺、发达和荣耀“这种为了家族的利益”促使人们去追求事业的成功。家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人,创业依靠家长,成功惠及家族,以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年“儿子就要传承父辈的事业,提高家族的社会地位。将祖宗的家业败坏在自己的手上,血缘关系是信赖的基础“信任只存在血亲关系之中”先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍“家族企业的领导者（核心圈）由创业者及其继承人组成”重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成。一般岗位由远亲和朋友组成，5、血缘关系下的凝聚力与离心力共存,家族企业创业初期。由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损。大家在追求家族利益感召下,共谋企业的发展，由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制，不能够满不同的家族成员的利益欲望。

7.创业发家史

简述下本人手里的公司目前运营600w。朋友咨询handspinner这个产品，米国当时都是3d打印，没有批量生产。在国内联系生产厂家、包装厂家定制、国际货代确定出口方案等。此前所有运作均是收国外客户定金操作。2016年11月下旬收到全部货款以及其他商家的定金。