制定创业计划的主要依据是什么:创业计划书怎么写？应该包含哪些方面的信息？

1.创业计划书怎么写？应该包含哪些方面的信息？

创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。创业计划书的作用尤为重要，通过制订创业计划书，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。怎样写好创业计划书：那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“创业者应做到以下几点，1．关注产品 在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，产品正处于什么样的发展阶段：企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来？这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划书对产品的阐述。这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊“森肽基项目分析森肽基!蓝海市场中的创新之选 比尔盖茨曾经说过”下个世纪能够超过我的世界首富一定来自健康产业：21世纪能与IT业相比的是健康产业：21世纪是一个新新人类普遍追求健康“是一个对健康的追求大于对物质的追求的年代”需求决定市场。人们对健康的追求推动了健康产业的发展，健康产业成为21世纪当之无愧的蓝海市场，森肽基负氧离子生成机作为健康产业中的领航者，让人们足不出户即可享受到高山、森林、海边的清新环境，面对森肽基缔造的室内清新环境，追求健康的人群很难。这就使得森肽基负氧离子生成机成为健康电器蓝海市场中炙手可热的创业加盟好项目。共同努力铸就品牌 森肽基与其他加盟项目不同之处在于“在加盟者的发展过程中”森肽基会为加盟者提供保姆式全程指导，为加盟者提供营销策略及培训服务，始终将加盟者的利益放在首位“打造负氧离子行业第一品牌。敢于让消费者试用的好产品 森肽基负氧离子生成机可实验、可检测、可体验，森肽基敢于让消费者试用，这也是森肽基成为当今创业加盟好项目的重要原因；小成本创业不是神话 森肽基关注大学生创业。为大学生创业群体制定了相应的优惠措施，对社会投资者来说，投资者不需要很大的投资即可加盟森肽基：对于初次投资的投资者来说。可谓是创业加盟最好的项目，盲目投资的人群是兔子，创业加盟一定要选好项目，投资者需要根据自己的实际情况选择一个大势所趋的行业去加盟，2．敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况，他们的产品是如何工作的。外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5．展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，管理者的职能就是计划!控制和指导公司实现目标的行动，应首先描述一下整个管理队伍及其职责。然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献，创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图，6．出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容。它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节，包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性：营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括，这个公司将会成为行业中的巨人。创业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书的最前面“计划摘要涵盖了计划的要点。以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，计划摘要一般要有包括以下内容。主要产品和业务范围，市场概貌。营销策略：销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；资金需求状况等；在计划摘要中；企业还必须要回答下列问题；(1)企业所处的行业；企业经营的性质和范围。(2)企业主要产品或服务的内容，(3)企业的市场在那里：谁是企业的顾客，(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素；2．产品(服务)介绍 通常，产品介绍应包括以下内容。产品的概念、性能及特性。主要产品介绍。产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程：发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利；在产品(服务)介绍部分；创业者要对产品(服务)作出详细的说明；使不是专业人员的投资者也能明白，3．人员及组织结构 企业的管理人员应该是互补型的，一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才，必须要对主要管理人员加以阐明，他们在本企业中的职务和责任。在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图，各部门的功能与责任，公司的报酬体系：包括认股权、比例和特权；4．市场预测 市场预测首先要对需求进行预测，市场是否存在对这种产品的需求；需求程度是否可以给企业带来所期望的利益；新的市场规模有多大。需求发展的未来趋向及其状态如何：市场预测还要包括对市场竞争的情况?企业所面对的竞争格局进行分析?市场中主要的竞争者有哪些。是否存在有利于本企业产品的市场空档，本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应：这些反应对企业会有什么影响?在创业计划书中?市场预测应包括以下内容，市场现状综述?竞争厂商概览。目标顾客和目标市场，本企业产品的市场地位：(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?检查 在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者的信任。可以从以下几个方面对计划书加以检查：1．你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。2．你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。3．你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。4．你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

2.制定创业计划应当注意的问题是什么？

在制定创业计划时要注意以下问题：（1）一定要将创业计划写得尽可能短而又不致影响到对风险计划和潜力的描述；应将焦点集中于一两项关键产品或服务；（3）在管理团队中不要出现无名字的或是神秘的人；（4）不要用只有专家才明白的术语描述技术产品或生产过程；（5）不要在不能估算生产的数量基础上估计销售；（7）在描述市场规模、增长速度等时一定要精确；

3.制订创业计划的主要依据是

自己能力吧，每个人的能力和精力都是有限的。

4.制定创业计划时应注意什么

—、概说计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。计划的特点：1．预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。2．指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，种类和要素：计划的种类很多，设想“预定在短期内要做的一些具体事情。预计在远期内要做的事情”但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的；规划“所跨越的年代较长”内容范围较广；是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署“它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划”方案，也属粗略线条的计划”但偏重于政策性、原则性的指导“设想”则是初步的、尚未成熟的计划“其特点是可变性较大”从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等，从范围上说“有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划”从内容上说，有综合性计划、专业计划等。从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划；二、写法计划的格式一般包括标题、正文和落款事项；一般包含单位名称、时限、内容和文种。

5.制订创业计划书有什么意义

—、概说计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。计划的特点：1．预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。2．指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。种类和要素：（—）计划的种类。计划的种类很多，“计划”只是个总称，名称叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情，一般用“安排”；预计在远期内要做的事情，但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的，一般用“打算”；“规划”所跨越的年代较长，内容范围较广，是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署，它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划；“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划，但偏重于政策性、原则性的指导，“设想”则是初步的、尚未成熟的计划，其特点是可变性较大。从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。二、写法计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。（一）标题，一般有以下3种写法：1．完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。2．省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。3．公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

6.创业计划的主要部分是什么

创业计划什么最重要每个人都有不同的看法，对于创业计划，必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业要用独资还是合伙或公司的形态，需要描述产品和服务到底是什么，产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，一般公司对地点的选择可能影响不是很大，店面地点的选择就很重要。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，竞争分析可以从五个方向去做：与本业务相似的程度；中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。8.财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

7.创业计划书要包括哪些要素？具体要分几步骤？要怎么写？

一、纲要或概要 明确提出创业想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。创业情况介绍；主要产品、技术或服务；资金需求情况等。介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；及获得成功的市场因素。只需建立一个基本的框架即可。是创业计划书中最重要的部分。明确阐述你的产品或者服务项目是什么?这个产品或者服务是否有价值？这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称：但需要提出怎样生产或提供这种服务，即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。三、市场和行业分析 创业涉及的行业是垄断的还是开放的。创业想法在市场上是否有效？创业市场发展有多快？创业行业的前景如何？创业行业是集中的还是分散的市场？创业的目标市场在哪里？创业的具体目标客户群体有哪些？创业的主要目标客户群体是哪些？准备先从哪个行业入手？四、市场营销策略？创业者开发新产品或向新市场扩展时?必须要对市场进行调查、分析和预测，首先要进行市场需求预测?包括市场是否有此需求，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析。是否存在政策壁垒：