创业方向的书:创业者必须看的十本书有哪些？

1.创业者必须看的十本书有哪些？

1、高效能人士的7个习惯(The7HabitsofHighlyEffectivePeople)2、别独自午餐(NeverEatAlone)3、影响力(Influence)4、卓有成效的管理者(TheEffectiveExecutive)5、管理的实践(ThePracticeofManagement)6、精益创业(TheLeanStartup)7、竞争战略(CompetitiveStrategy)8、营销管理(MarketingManagement)9、管人的真理(TheTruthAboutManagingPeople)10、经济学原理(PrinciplesofEconomics)

2.指导创业的书籍有哪些

倡建人张明亮先生丛书系列之-《明亮谈就业》《明亮谈创业》即将震撼全国发行。国务院特殊津贴专家、深圳大学教授、校长章必功先生为张明亮先生撰写丛书系列之《明亮谈就业》《明亮谈创业》做推荐序。香港商报黄凤鸣为此套丛书做媒体序。发现对待业者、就业者、创业者、守业者同样适用，结合自身多年来在就业、创业、管理、用人方面的思想和理念精心撰写，对准毕业生和刚出校园的毕业生提供了择业引导。本人向读者诚挚推荐此套丛书。并期待张明亮先生为中国民办教育事业做出更大贡献。

3.创业开公司有关书籍

1、《富爸爸穷爸爸》的创业前的10堂课。《富爸爸穷爸爸》的作者清崎有两个爸爸：一个高中没毕业却善于投资理财的”清崎以亲身经历的财富故事展示了，穷爸爸，富爸爸”截然不同的金钱观和财富观穷人为钱工作“仅仅半年时间就创下销售100万册的佳绩！激励是领导能力、鼓舞与奖励的结合体。这一项结合体由行销经理加以动作以后:将展现业务员的最佳实力与潜力,使业务员产生不断地改进工作表现与销售成绩的指引,3、《 思考致富》这部伟大的著作,曾指引许多耳熟能详的知名人物走上成功之旅。

4.推荐几本创业成功的书籍

不用资料，不用书。

5.有哪些关于创业以及开店方面的书籍、求推荐

不用资料，不用书，其实创业只有三点秘诀;方向资金信念认真的问自己三个问题1.你的方向对不对2.资金是否充足3.你是否能坚持到底。如果你能肯定的回答这三个问题，那么你就已经成功了

6.想要创业看什么书合适

创业来说，不建议看太多的书，因为市面上大多书本都是一些没创过业的专家 教授写的，要多看一些真实创业的案例，最好就是创业者本人写的，创业是一个比较大的系统，现在市面上的书琳琅满目，但真正好书少之又少，最好看一些公司负责人 企业家自己写的，帮助会比较大。想创业。

7.创业计划书包括哪八个部分

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业要用独资还是合伙或公司的形态，2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，一般公司对地点的选择可能影响不是很大，店面地点的选择就很重要。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，竞争分析可以从五个方向去做：他们与本业务相似的程度；中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。8、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。创业计划书的注意事项对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，通过制订创业计划书，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。在创业计划书必须要说明：创办企业的目的——为什么要冒风险。

8.急求大学生创业计划书一份，3500字到5000字，急急急!!!!!!!!!谢谢

大学生创业计划书通常需要包含：一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）1.用一段话介绍你为什么做这个项目（为什么做？市场痛点具体实际的分析）2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的（怎么做？经营服务方案）3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）4.团队牛逼人物介绍（可以是学生成员、可以是导师，不占篇幅）5.介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，介绍不要模棱两可。不要长远计划，做长远规划，）二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）1.市场规模调查（也叫市场容量调查）(1)分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析。(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）(1)客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能？3.目前产品研发阶段4.有无申请专利四、商业模式设计（也叫服务模式、经营模式）1.商业模式图，理清整体的思路及安排。(1)画商业模式图（把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图）(2)对节点（目标体）之间的关系进行注释说明，2.盈利分析(介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析，并且对应盈利数据简要概括，有分析有数据，五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）1.产品内在分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新2.对外竞品分析：性价比（价格、质量、服务等因素）六、营销策略（市场营销、营销方案）1.不要笼统讲线上线下结合，具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。七、SWOT分析S (优势）从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W (劣势）从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O (机会）一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境T (威胁）进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程，把能预测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，每个风险具体实际地分析出来，并且提出对应的可行的、具体的解决办法，而不是不痛不痒地分析、解决，只是为了凑字数或者完整所有模块。团队管理风险，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，容易工作感情混在一起，建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，职责分清楚，一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准备，遇到不作为、拖沓的，九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律。空说说而已。