旅游业创业计划书:大学生创业计划书，求给我们旅游公司编一个口号和一句话描述。

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吾游:享受在路上的美丽心情！

2.创业计划书范文哪里有呢？

点击这里直接下载1、行业或产品的背景、前景及发展趋势，2、你的发展营销策略，市场分析及swot分析；要创业必须要有一个优秀的团队来支持，4、公司的战略规划；

3.我们打算建一个旅游网站在做创业计划书上，想知道旅游网站一年能盈利多少 还有盈利的来源大多数是什么方面

你们打算建一个什么模式的旅游网站？盈利来源无外乎各种代理费。携程网的盈利来自于以下几个方面：(1)酒店预订代理费，这是携程最主要的盈利来源。虽然携程也明确了网上支付与前台支付的区别，但大多只提供到目的地酒店前台支付房费的办法。携程的酒店预订代理费用基本上是从目的地酒店的盈利折扣中获取的。等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价。( 3)自助游与商务游中的酒店、机票、预订代理费，携程还承做21CN、上海热线、央视国际等知名门户的旅游频道，携程会员可直接购买VIP 会员卡，获取消费的特别积分，同时会员拥有更多的价格优惠。春秋旅游网的盈利主要由以下几个方面构成：(1)线路预订代理费，这是春秋旅游网的主要盈利来源。它是在春秋国旅的组团盈利中形成的，通过春秋国旅以盈利返还的形式获得。( 2)酒店预订代理费，顾客可以有两种支付方式，一种是预付方式，由春秋国旅向目的地酒店预订，相应的网站也就有两种盈利渠道，前者是由春秋国旅以盈利返还的方式获得，后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。( 3)机票预订代理费，这也是通过春秋国旅的订票差价以盈利返还的形式实现。( 4)春秋国旅提供的发展资金。

4.关于开旅行社的SYB创业计划书

我想请问一下。

5.乡村养老，乡村旅游，的创业计划书怎么写

你好，我想请问一下，养老旅游客户拓展方式和渠道有哪些，开展形式有哪些？合适的话我加你好友？

6.农家乐sYB创业计划书

前瞻产业研究院《休闲农业与乡村旅游项目商业计划书》参考下，休闲农业与乡村旅游项目摘要1.1 休闲农业与乡村旅游项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 休闲农业与乡村旅游项目优势分析1.3 休闲农业与乡村旅游项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况1.3.2 项目财务分析概况第2章：休闲农业与乡村旅游项目公司介绍2.1 公司发展简况2.2 公司组织架构2.3 公司管理模式2.4 公司经营情况第3章：休闲农业与乡村旅游行业及目标市场分析3.1 休闲农业与乡村旅游行业发展现状与市场前景分析3.1.1 行业发展历程3.1.2 行业发展现状3.1.3 行业市场前景预测3.2 休闲农业与乡村旅游项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 市场分析总结第4章：休闲农业与乡村旅游项目产品/服务分析4.1 休闲农业与乡村旅游项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 休闲农业与乡村旅游项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 休闲农业与乡村旅游项目产品/服务前景分析4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前景第5章：休闲农业与乡村旅游项目市场营销策略6.1 休闲农业与乡村旅游项目营销战略6.2 休闲农业与乡村旅游项目市场推广方式第7章：

7.如何写的“大学生旅行计划”的创业策划书 请各位大虾给予指点？

主营产业：旅行社主营产品和服务：并承办国际国内外旅游项目，代办机票，代订课房餐饮等服务。2004年10 月1日公司宗旨：公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。二． 竞争情况及市场营销我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150 个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，比较新老旅行社的优势劣势：先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。我社的总部设在重庆，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。我们这次开发的产品，新疆的外来人口中，我们紧抓这一目标群体，认为具有很大的市场潜力。根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。促销。将有关旅行社及其产品的信息，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解最新消息。三． 重庆巴渝风国际旅行社BYF-NO-001号旅行计划日程安排 城市 交通工具 观光内容 住宿第一天 乌鲁木齐—重庆 飞机 北温泉，大都会购物广场，南滨路火锅名吃 重庆宾馆第三天 重庆—永川—大足—重庆 豪华旅游巴士 茶山竹海，神女峰 湖宾花园大厦第六天 武汉—乌鲁木齐 软卧 赏沿途风光 火车 四． 公关部计划书我部位处旅行社前端，是我旅行社形象代言，一条龙服务，随时为您提供优质服务。我部机构功能主要有：拟订旅行社公关计划，指导本部门工作，协调部门与旅行社与外部有关组织关系，定期向总经理汇报工作，提供各种信息咨询。-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”3.公众信息：58%4.公众需要：个人出行，办包价；风俗习惯的不同需求。（五）内部信息；1.内部指导我社正常运行的信息获取途径有：报表，营业统计，财务分析；内部行文指示；通信工具。2.外部旅行社发展指南：旅游信息反馈；各行业交流；问卷调查3.坚持有效，及时的信息原则。下年我公关部计划有下：1.统计新疆现有旅行社开往重庆游的路线。2.推广我社特色路线，五． 3.统计部门人员分配，增加总做人员，扩大部门建设。1.人员管理：人员有三（洪红 张鹏 王公安）2.经费管理：20万元合理利用3.信息管理：收集竞争对手信息，4．与上游企业联系：航空公司，交通部门，购物部门等，建立长期的友好合作关系。六． 财务部门分析计划：1、 筹集资本本社总资本300万元，是通过集资实现的：现任总经理田科出资80万元,本社主要分4个部门:财务部、营销部、公关部、人力资源部。由于旅行社刚成立，所以对于各社的资本需要量只能是初步的预测。对各社资本的分配是：营销部由于要新产品开发、市场调研发及宣传和做企划方案安排了36万元的资金，公关部与上游企业和地接社联系安排了20万元，另外还有20万元用于购车，再就是房屋的一年租金一次交清2万元和各种资料以及设备等的采集共用了30万元。余下的77万元留存财务部作后备资金发及发工资之用，还有100万元上交庄旅游局作国际旅行社的保证金。至于预算方面，到年末达到净收入180万元。这就需要各部门合理运用所规划的资金做好份内的工作。营销部：新产品开发、市场调研及广告宣传和做企划方案；与上游企业和地接社联系；人力资源部：招聘和培训新员工；就财务部而言就是对社内部的资料、设备、杂物等进行配置，以及到月末年末分发工资、奖金，对于工资的安排是：各部门经理1500元每月，奖金是成本节约奖和销售冠军奖均为2000元。3、 股利分配这主要是财务部要协助董事会处理好股利分配问题。我们现在的初步计划是到年终除总经理得到年总利润的10%的红利外，剩下的利润就留作上交税金、购买设备资金和公积金。4、 保管对旅行社货币的收支以及其他财务方面的交易活动进行管理：每次销售产品后的收入上交财务部，企业运行过程中的费用均需开示发票到财务部报账。团队的收入有两种情况。应收账款。应收款是管理的重点，即收现率应是一个重要的指标。但应收账款不仅会占用公司的资金，也会产生坏账的风险。这就需要公司制定相应的信用制度，来规避风险。

8.关于互联网文化创意旅游的创业计划书中的中长期收入预估该怎么写

如实些就好。