创业者价值观:创业者应具备哪些能力？

1.创业者应具备哪些能力？

创业需要有两个条件。一个是外部环境，另一个是创业者自身素质。外部环境其实大家都差不多。

2.创业企业需要使命，愿景和价值观吗

企业的七大维度，愿景和价值观是排名前三的。在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。使命不是写在墙上给别人看的，使命不论公司大小。你会想出一切办法让他高兴。没有一种变态的执着和热爱，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。你要是不讲使命、愿景，那员工不会记住；那员工会不会说你洗脑。有的人讲阿里巴巴给大家洗脑，我们今天还有几个人能真的被洗脑？原因在于你能真正激发员工心底里的那个东西。愿景和使命碰在一起，激发很多有意思的东西出来。觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。我们招进来这帮人，我们的使命同不同意？愿景好不好？

3.创业前，如何让自己拥有独道的价值观？

创业不要因为怕而去努力，除非这件事情非常重要。着急忙慌的行动，可你还不知道自己想要什么？1、不要和别人胡乱比较，总有人你永远追不上，追不上你就心急，心急就胡乱追赶，不给自己静心找目标的机会。而人家有目标你没有，去找自己的目标，这个超越昨天的自我的难度小得多，更容易培养自信。

4.创业公司价值观有用吗

在创业价值观方面，要注意区分创新与创业、创业比赛与创业这两对不同的概念。大学往往将“创新创业能力”培养相提并论，创新的核心在于新知识、新技术、新产品的开发。

5.如何正确的树立创业价值观

在创业价值观方面，要注意区分创新与创业、创业比赛与创业这两对不同的概念。大学往往将“创新创业能力”培养相提并论，混淆了两者之间的区别。创新的核心在于新知识、新技术、新产品的开发，这虽然是创业核心竞争力的重要内容，但并不是全部。创业核心竞争力是多元的，同时也是综合的。

6.阿里华为一直强调的价值观，创业公司也必须有吗？

一家企业如果想要“从一开始就制定统一的价值观是很有必要的，马云正式退休，阿里巴巴同时公布新，客户第一，员工第二：今天的最好表现是明天的最低要求；认真生活，快乐工作”这引发了大家对企业价值观的讨论；小公司管理靠以身作则“中公司管理靠制度”大公司管理靠文化；很多初创企业一开始蒙眼狂奔、只看业绩“才渐渐意识到；想要凝聚人心使大家齐心协力向目标挺进“还得靠公司统一的价值观”价值观看似很虚；但公司的每一项业务都需要围绕价值观展开“同时价值观还会实实在在地帮助创业者做决策，降低沟通、试错的成本”使大家创造的价值能够快速最大化。企业要想打造一个有生命力的价值观也不是一朝一夕的。要经过长期的完善、磨合、激励，公司的价值观很多时候是创始人价值观的延伸。而有一些员工容易个人利益优先，就会形成冲撞，在企业发展的过程中，地将价值观灌输下去，同时请价值观不一致的员工离开，此次燃财经采访了6位创业者。

7.创业团队要有共同的价值观，因为：（）

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8.《创业十大关系》读后感：创业团队需要什么价值观

创业本质还是三观问题，在创业过程中同样适用”幸福的创业都是相似的，那么创业团队需要什么的价值观呢；有初心、走正路、说真话、多付出、懂感恩”指事情一开始所抱持的信念和理想：就是创业的社会价值问题。或者简单说是超越名利更有追求的东西，只要看到灯光就会咬牙坚持。而坚持是创业最基本的素质，任何创业在该行业没有三年以上的积累，请不要轻易说改变或者颠覆。没有创业的初心，就会以金钱和名声来作为衡量创业成功的简单标准，一方面在大众普遍追逐名利的本性情况下属于同质化竞争其实更难胜出。另外一方面会限制创业的格局和远见，正确的创业应该有美好的初心，团结一群志同道合的人一起走下去。2、走正路现在我们创业最大的困难不是钱、技术或营销，而是商业文明的信任和规则，即商业社会市场化最需要的契约精神。信任真的比金子还宝贵，会面临太多的诱惑，有太多劣币驱赶良币的遭遇。所以造成大家更加想走捷径，不想自己吃亏而导致各种创业乱象，比如百度的搜索从过去的速递易到现在的云喇叭，都会出现把第一条搜索结果故意欺骗性显示为标题正确而点击内容到另外出钱的竞争对手网站的情况，所以BAT三家百度难免有今天的颓势，再比如云喇叭APP上市3个月左右发展较快：成都一个公司就从名字、颜色、LOGO、UI、流程等**裸无底线地完全抄袭，连市场推广也到云喇叭的快递员中去挖。靠抄袭难道能取得创业的成功，云喇叭在发展的过程中一直坚持踏实试错的笨模式，也经常被自己的年轻小伙伴嘲笑明明是错的还要去做。我一直坚持认为我们并不比别人聪明？创业的过程本质是比拼的是趟坑的耐心和快速跳出坑的能力，一个好的创业公司对市场、对用户、对竞争对手一定有敬畏之心，但毕竟是朝着目标前行的正确方向，3、说真话说真话的实质是最简单的以真诚换真心。云喇叭APP开始在快递员人群中推广的时候，很多快递员都问一个问题。当然也因为说真话让少数快递员望而却步？但只要我们多努力有耐心和快递员去沟通？最后还是会赢得他们的信任和支持，在创业团队内部说假话会掩盖问题和增加沟通成本，会破坏团队成员之间的信任，在创业团队外部说假话。终将会遭到用户和市场的唾弃，更可悲的是自己说假话，创业公司说真话的好处是，及时发现问题和对外建立信任。但说真话的创业者不丢人。4、多付出在创业的过程中大到公司的创业方向、小到个人的工资待遇，大家自觉不自觉会拿自己的收获和自己的付出做对比，常常会有很多不公平的感觉。在公司的发展方向遇到的很多困惑其实都是我们没有用心了解市场和用户，我们对快递员人群的年龄、收入、家庭背景了解多少。对他们具体的每个分货、运输、送货的场景了解多少，我们有没有真的把快递员当成兄弟姐妹一样真心平等相待而耐心倾听他们真实声音和内心诉求，就一定做不好产品？是创业成功的不二法门。