创业成长阶段:创业者成长分为哪些阶段

1.创业者成长分为哪些阶段

是在原始的冲动下开始创业，可能谈不上什么伟大的理想，尤其那些学生时代就开始折腾的创业者。比如刘强东自称最开始的创业目的是为了给外婆治病。有了成败的经验，开始思考创业的方向，有些甚至是误打误撞进入了某些行业，继续奋斗。好像在大路口，没有人知道宝藏藏在哪个方向，于是选择了一个自认为最有希望的地方。如刘强东的误入电商；还是十年一剑智慧的累积，如雷军豪赌移动互联网的硬件。有的在某些传统领域成为腰缠万贯的土豪；有的成为风口浪尖行业的先烈或者英雄；也有铩羽而归、就此远离创业江湖的。是大的历史方向，尤其是年轻人。这个阶段的创业者往往还没有进入媒体的视野。找到自己的方向后，跟竞争对手打仗，不是创业者嗜血，而是因为这才是商业的基本规律，尤其你站在一个大家都公认为是下一个大宝藏的入口处。在中国基本没有蓝海，尤其在互联网时代，留给先行者的窗口期很短，的东西太多了”所以你看到风口浪尖的CEO们总是在打架。尤其是那些大众的2C公司的CEO们，他们用尽各种方法。有些甚至是口水仗，娱乐大众和媒体的背后，是他们想建立自己的品牌，跟着起哄的。是真正拉开差距的时刻，一个是资本的差距。谁能拿到足够的钱，尤其是有智慧的钱，找到自己强大的补给和子弹，在资本过剩的时代。其实钱都差不多，有VC支持A，就必定另有其他的VC支持B，所以执行端的差距。就看CEO和他的团队了，于是战略决策和战术决策就很重要了。CEO们可以用各种吸引眼球的方法来引起消费者的关注。但如果没有后台严谨的运营和高质量的产品和服务，就会如昙花一现，转瞬也被亲手捧红他们的媒体和大众所唾杀，很大一部分创业者。也死在这个阶段，往往是那些具有优良素质，情商、智商超强的创业者，尤其是他们与生俱来的超强学习能力和无比坚强的小宇宙，没有一颗强大的内心。以及超强学习能力的人，很难走入下一个阶段，应该是在IPO后，进入这个阶段的创业者。也算进入了企业家的行列，只是前面的战争告一段落。不再那么需要聚光灯，甚至有种劫后余生的庆幸和清醒，尤其是互联网和移动互联网公司的这些CEO们，谁知道竞争对手会从哪里出来。尤其是比自己更大的巨头还在前面虎视眈眈，他们还没有老，而自己要跻身他们的队列还需要时间，日子并不好过。

2.创业分为哪几个阶段

创业分为四个阶段，1、生存阶段：以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。2、公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。3、集团化阶段：这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。4、集团总部阶段：集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。创业的注意事项：1、积极利用现有资源：工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。2、自己业务渠道：有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，3、细致准备必不可少：创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。4、尽量用足相关政策：政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持。

3.企业的发展经历了哪些阶段？？

按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：企业组织和流程不正规，创业的核心人物能够对每个人施加影响，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；跨部门的协调越来越多，企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。扩展资料其他理论企业发展生命周期来源美国人伊查克·爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》，把企业生命周期分为十个阶段，孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，指示了企业生命周期的基本规律。

4.什么是企业发展的四个阶段，及特征

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；

5.是创业管理的关键内容，在企业成长的不同阶段具有不同的侧重点和要求

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；5、选择客户认知度较高的项目；

6.企业发展需要经历哪几个阶段?

1．创立阶段企业登记注册开始运营，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，企业创立阶段，产品方向不稳定，有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，2．扩张阶段企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。3．成熟阶段经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。4．整合阶段经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。5．蜕变阶段企业进入蜕变阶段，企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的；企业的复苏是改变了形体而继续存活下去，对A型企业来说，进入蜕变期后衰亡的可能性较大，容易受到外界影响而遭受破产的危机，而是在蜕变阶段完成复苏，企业的九大分类如下：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业：公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司（二）以投资者的地区不同分为。

7.在创业阶段、成长阶段，企业战略的重点是什么

1.人力资源素质与企业发展逐步出现不适应，人力资源培训和人员素质的提升逐步成为企业人力资源管理的一个重要部分；2.随着企业和组织规模的增大，之前依靠经验管理和亲历亲为的管理模式逐步开始出现应顾不暇的局面，人力资源制度建设和人力资源规范化问题开始凸显其重要性；对企业的高层领导人员的战略能力要求和组织协调能力要求增高，总之处于成长阶段的人力资源管理正是企业人力资源管理问题不断凸显，处于成长阶段的企业人力资源管理不可以一味拷贝大企业的成熟人力资源管理模式去规范企业。

8.创业过程通常要经历哪些阶段，各阶段的主要任务是什么

创业一般会有这么几个阶段：调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段；调研阶段：这个时期就是考察项目的阶段，创业初期面临最大的问题就是产品不成熟、市场认可度不高，让客户认可或者最低也要进入客户的选择目标里面。发展阶段：进入客户的选择视线之后，就会面临一个正常企业需要面临的问题，人员管理问题、客户流失问题，这个阶段就是要把这些问题解决掉，让企业进入健康发展的循环阶段；