创业之星最优决策:

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注重生产线的更新、厂房的扩张、产品线、市场的开拓；比如你在第一年就同时投资区域、国内、亚洲、国际市场，到后面的的市场就广了，别人可能都还没开发这些市场，你因此只要很少的广告投入就可以拿到市场老大的位置，不过你一定要注重现金流的状况；你可以跳过p2直接开发p3或者P4什么的，眼观放长远点 团队协作很重要，每个部门都要做自己的规划，然后把费用给财务总监，广告投放时要注意生产部今年到底生产能力是多少。

2.通甲优博“菁蓉创业之星”四年之路