马云创业诚信:马云的创业故事400字

1.马云的创业故事400字

阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云1964年10月出生于杭州。中国黄页”是第一家网上中文商业信息站点，在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。马云回到杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站(www.alibaba.com)。为中国企业“更好地开拓国际市场的目标，阿里巴巴推出，中国供应商“向全球推荐中国优秀的出口企业和商品，阿里巴巴推荐采购商“与国际采购集团沃尔玛、通用电气、Markant和Sobond等结盟，共同在网上进行跨国采购，阿里巴巴联手全国工商联、国务院发展研究中心等部门共同发起倡议在中国设立，并在全球率先推出企业级网上信用管理产品，诚信通“哈佛商学院在中国公开阿里巴巴经营管理实践的MBA案例；并再次将阿里巴巴转型期的管理实践选为案例研究，美国权威财经杂志《福布斯》再次将阿里巴巴选为全球最佳B2B站点之一。是中国唯一入选网站，美国亚洲商业协会评选马云为本年度。以表彰他在创新商业模式及帮助各国企业进入国际市场实现全球化方面所做出的贡献“阿里巴巴（1688）在港上市，阿里巴巴股价达到39.90港元，阿里巴巴以30港元开盘，阿里巴巴市值约2000亿港元，成为中国市值最大的互联网公司，百度股价突破了400美元。市值突破了1000亿人民币。

2.马云的创业史有哪些？

马云创业史的具体历程如下：第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；创办“中国黄页”与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，蔡崇信加入阿里”资本市场核心人才助力马云，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办，打造企业文化”成立淘宝网；创办支付宝，成熟的商业项目运作，网商大会；为电子商务生态圈鸣锣开道，阿里联姻雅虎；名满天下，谤亦随之，淘宝大战eBay；马云致命三动作击败eBay，同年《赢在中国》任评委,奠定创业教父地位，B2B上市；马云成为符号，做阿里巴巴云；淘宝之后又一重要战略，不懂技术但要会判断技术，马云造节；线上狂欢“拆支付宝，无法遏制的负面舆论；同年阿里巴巴实行，合伙人制度，与港交所隔空辩论，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈”拆分淘宝，布局物流，成立，菜鸟；余额宝诞生。

3.马云创业名言？

马云的创业史，与中国互联网的发展史密不可分。

4.马云创业史是什么？

从某种意义上说，马云的创业史，与中国互联网的发展史密不可分，从1992年第一次创业成立翻译公司到1999年创建阿里巴巴，再到2014年阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。

5.马云创业的口号是什么

今天很残酷，明天更残酷，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，互相之间自己给自己先乱掉了。引用我朋友陈帅佛的话说当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。＊网络公司将来要判断两个：第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，＊我认为，就没有这个网站。我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，什么都会丢掉。＊我们公司是每半年一次评估，虽然你的工作很努力，非常对不起，我只能选择对两个人残酷。＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，和拥抱变化的态度！＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。＊在前一百米的冲刺中，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。＊我们花了两年的时间打地基，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。＊陈帅佛说今天要在网上发财，但今天的网络，这个世界没有人能替你发财，你需要的是投资和投入，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。＊陈帅佛的话说互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，太冷了。＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，关键是不要犯同样的错误＊我们是教人钓鱼，＊企业家是在现在的环境，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，现在有人成功了，哪怕你运气不好，＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。＊我们知道当时可以敲几个锣，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。＊互联网像一杯啤酒？＊听说过捕龙虾富的。没听说过捕鲸富的，＊我们不能企求于灵感。＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观。诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一：＊我永远相信只要永不放弃。这世界上只要有梦想，只要不断学习，男人的长相往往和他的的才华成反比，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天，＊在我看来有三种人。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。＊三年以前我送一个同事去读MBA。如果毕业以后你忘了所学的东西，如果你天天还想着所学的东西。那你就还没有毕业，学习MBA的知识。但要跳出MBA的局限，＊对所有创业者来说。永远告诉自己一句话，你每天要面对的是困难和失败，我最困难的时候还没有到。但有一天一定会到，困难不是不能躲避。九年创业的经验告诉我。任何困难都必须你自己去面对，创业者就是面对困难。＊ebay是大海里的鲨鱼。淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，我们要把鲨鱼引到长江里来，＊一个公司在两种情况下最容易犯错误。第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里，＊淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上。而是把眼睛盯在提升客户体验上，＊上世纪80年代挣钱靠勇气。现在必须靠知识能力，＊我认为！就没有这个网站，我们的客户才会开心，而客户们那些鼓励的言语。鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展 ＊，做企业不是做侠客：建立自我、追求忘我：就怕CFO当CEO，永远要相信边上的人比你聪明：五年以后还想创业：你再创业，＊。今天很残酷：明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，上当不是别人太狡猾：是因为自己才会上当，其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的：我宁可喜欢一个一流的执行，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的，最优秀的模式往往是最简单的东西：要少开店、开好店：创业者书读得不多没关系：就怕不在社会上读书，在今天的商场上已经没有秘密了：秘密不是你的核心竞争力，很多人失败的原因不是钱太少：概念到今天这个时代已经不能卖钱了：创业者光有激情和创新是不够的：它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式，这个世界不是因为你能做什么：你的项目感觉是一个生意：战略不能落实到结果和目标上面：都是空话，绝大部分创业者从微观推向宏观：通过发现一部分人的需求，不管你拥有多少资源：永远把对手想得强大一点，80年代的人不要跟70年代：跟60年代的人竞争，这样你才有赢的可能性，商业计划绝对不是一个销售计划：里面有无数细节，无数人才的运营，战略有很多意义：小公司的战略简单一点，必须先去了解市场和客户的需求：然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大，最核心的问题是根据市场去制定你的产品：关键是要倾听客户的声音，免费是世界上最昂贵的东西：所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。这两个字强调既要追求结果“也要注重过程”诚信绝对不是一种销售“更不是一种高深空洞的理念”它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，聪明的人用脑袋讲话。永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，多花点时间在你的其他员工身上。什么是团队呢。不要让团队任何一个人失败。把你太太当合作伙伴?不要把她当太太看，有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情：创业时期千万不要找明星团队。千万不要找已经成功过的人：创业要找最适合的人。不要找最好的人：最大的挑战和突破在于用人。而用人最大的突破在于信任人，什么都想自己干：这个世界上你干不完，每一笔生意必须挣钱：免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。领导力在顺境的时候，只有在逆境的时候才是真正的领导力。碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态，可能一个人说你不服气：两个人说你不服气，一定是自己出了一些问题，一个成功的创业者，眼光、胸怀和实力。别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。一定要做到独特，聪明是智慧者的天敌：傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话。智慧的人用心讲话：所以永远记住，不要把自己当成最聪明的。

6.马云创业几年了？

1994年开始创业，1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。杭州英语最棒“的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务”对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网，刚刚学会上网。他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，说这是他们看到的有关中国的第一个网页，马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司。专门做互联网，马云萌生了这样一个想法。把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，并起名中国黄页（chiinapage）。回国当晚。马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，只有一个人说可以试试，马云想了一个晚上。第二天早上还是决定干，其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心。而是我觉得做一件事“经历就是成功，不行你还可以调头，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光”31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元。海博网络，从此成为中国最早的互联网公司之一“中国黄页，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页”在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“但马云仍然像疯子一样不屈不挠。互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑“然后出门跟人侃互联网”说服客户，业务就这样艰难地开展了起来，1996年营业额不可思议地做到了700万：互联网渐渐普及了，1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作。马云的中国黄页资产折成60万”杭州电信投入140万人民币。后因经营观念不同！马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页。全数送给了一起创业的员工，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理。马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场，马云的btob思路渐渐成熟，用电子商务为中小企业服务。

7.求马云创业史。

马云的创业史，与中国互联网的发展史密不可分，从1992年第一次创业成立翻译公司到1999年创建阿里巴巴。