创业园布局:分析：新零售创业布局与思考，新零售怎么赚钱

1.分析：新零售创业布局与思考，新零售怎么赚钱

无论是从传统购物还是到电商时代，他们所要解决的一个最为主要的问题就是商品和人的关系。就以售货机来说，现在自动售货机越来越受欢迎，就因为它更贴切现在人们的消费观。

2.苏宁起家历史

苏宁电器集团开始创业；使苏宁在商战中脱颖而出，苏宁现象”苏宁以年销售5.6亿，荣登全国空调销售第一，苏宁电器集团总部乔迁南京亚商圈湖南路丁家桥2号，建成全国最大的专业空调商场，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立，苏宁电器集团投资3000万元征地36亩兴建苏宁售后中心和物流中心，苏宁荣获江苏省唯一的著名服务商标，中国电器网上线，苏宁电器大厦成功开盘，苏宁进军海外市场和综合电器流通领域，苏宁电器集团成立十周年，苏宁实施二次创业战略，推进全国电器连锁经营，扩展资料苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的。

3.如何查阅地方政府历年（1990-现在）关于产业布局，引进技术人才，支持创业的财政金融的政策公告、文件？

创业板的弹性更大一些，但是从业绩以及商誉减值维度看，创业板相较中证500有明显的劣势。例如股权质押冲击和去杠杆带来信托离场的风险。无论是买中证500指数基金还是创业板指数基金，我们想买入的是高成长性。

4.布局成长股指数，中证500和创业板谁才是更好的选择

从历史数据来看，创业板的弹性更大一些，但是从业绩以及商誉减值维度看，创业板相较中证500有明显的劣势。当然中证500也有一些隐患，例如股权质押冲击和去杠杆带来信托离场的风险。无论是买中证500指数基金还是创业板指数基金，归根结底，我们想买入的是高成长性。当然也有很多业绩是高成长的，但是由于估值贵，或者成长持续性和空间受限，或者缺乏好的产业支撑，因此在过去一年并未有很好的表现，这需要深厚的研究功底去淘。

5.格局决定结局，创业者应该怎样来理解这句话？

我们才能有一个伟大的胸怀和伟大的榜样，才能取得伟大的成果。格局决定结果。一个创业者应该明白，你才能取得伟大的成就，很难鉴定一个人的模式是大是小。但一个人的胸怀是否宽广，个人觉得格局是一个人的内在的强大。包括视觉、思维、勇气等等，由于一个人的发展往往是有限的。的格局是太小”要想活得更好。我觉得我们首先需要学习的不是技巧，大格局的人才能走得更快。大格局决定事物的方向。控制大格局，就相当于控制局面，其实创业家也应该是这样。拥有大格局才可以看到未来，只有大格局。才能有广阔的未来，你的思维尺度会让你看到不同的世界！找到别人在你生活中看不到的风景，个人觉得那是一个人的能力和眼见的原因，那么这就和他们的格局分不开，一个企业家能够成功，他们可以在困难到来时就做好准备”他们知道自己会成功，他们拥有大格局，你更应该去开阔自己的格局，你要明白格局决定结局，要想让自己成为一个大格局的人，我觉得主要有三个方面。一、更高层次的追求，小格局的人寻求舒适。大格局的人寻求突破。一个人的模式有多大取决于他追求的是什么，小格局的人只能看到眼前的小利润。

6.网络营销策划 网上销售布局 怎么写

创业计划书样本,如何去写创业计划书 创业计划书范文 创业计划书样本 创业计划书格式 如何写创业计划书 给你一个企划书编写大纲，如何撰写创业计划书？对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“创业者应做到以下几点，1．关注产品 在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，产品正处于什么样的发展阶段：企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品？产品的生产成本是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来？这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划书对产品的阐述。这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊“2．敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况!他们的产品是如何工作的，竞争对手的产品与本企业的产品相比。竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额？然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势？要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是，本企业的产品质量好，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者，在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策，3．了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，创业计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员，企业是使用转卖商、分销商还是特许商。企业将提供何种类型的销售培训：创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题？4．表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的？6．出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。这个公司将会成为行业中的巨人“二、创业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书书的最前面。计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，生产管理计划；资金需求状况等；在介绍企业时；首先要说明创办新企业的思路。新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。要对企业以往的情况做客观的评述。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神。企业还必须要回答下列问题。(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围：(2)企业主要产品的内容，(3)企业的市场在那里；谁是企业的顾客；(4)企业的合伙人、投资人是谁，(5)企业的竞争对手是谁；竞争对手对企业的发展有何影响；特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。如果企业家不了解自己正在做什么，2．产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时“投资人最关心的问题之一就是”风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。产品介绍应包括以下内容。产品的概念、性能及特性，产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利；在产品(服务)介绍部分；企业家要对产品(服务)作出详细的说明。使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题。(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处：(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证？或与已申请专利的厂家达成了哪些协议，(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能。一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。那么投资者就要承担更大的风险，市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5．营销策略 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；7．财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，计划摘要应写的引人入胜。

7.2014年6月4日 国务院常务会议

6月4日的会议确定进一步简政放权措施促进创业就业。