创业计划书的摘要怎么写:如何写创业计划书摘要

1.如何写创业计划书摘要

一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;资金需求状况等。特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;

2.创业计划书的摘要部分怎么写？

安美奇直达天下广告平台创业计划书二零一一年三月前 言安美奇直达天下广告平台拟对外融资。或寻求运营商合作，拟吸引种子期融资金额100万。用于网站的启动资金，市场的宣传以及用户的吸引，安美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台。支持搜索直达专业级的网站，支持分类信息，支持大型商务平台，支持移动平台，以精、准、狠三大原则打造终极搜索引擎；以直达关健词引导用户准确搜索，以品牌引导客户正确消费，全力打造搜索直达时代，引导网站向专业化品牌发展,目 录第一节 安美奇基本情况及未来发展战略一、安美奇基本情况二、创业人员的背景及素质三、安美奇的发展规划第二节 安美奇产品及市场分析一、安美奇产品、特点及优势二、行业和市场三、安美奇的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节 融资需求和财务预测一、安美奇目前的财务状况和资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节 安美奇运营和管理一、安美奇发展战略二、安美奇的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第五节 投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在安美奇经营管理中的地位和作用三、资本退出第六节 风险及对策一、风险二、对策第一节 安美奇基本情况及未来发展规划一、 安美奇基本情况1、安美奇的成立与目标安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直达的广告平台！顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间目标：面对互联网领域广阔的市场前景：立足互联网领域：推动和加快互联网行业信息化建设，把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜索直达广告平台，2、 安美奇的股本结构股东名称出资额 出资比例安美奇10万元 100%3、 安美奇股东基本情况安美奇的技术、市场发展过程。安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜索直达系统，积极开拓国际市场，4、 安美奇组织管理、决策方式组织管理的基本原则。安美奇围绕网络产品市场：建立授权型、扁平化组织结构，以满足安美奇快速发展和创新的需要，以合作化的人性管理思想为指导。建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式，安美奇经营决策体制科学化。把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来，战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权。积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策。搜索直达关键词正在开发产品：网络广告系统待开发产品：国际搜索直达系统及广告平台2、特点及优势技术先进：基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。安美奇产品的开发充分考虑互联网信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。实现客户内部信息共享，安美奇产品面向国际广告业务，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的一致性，二、行业和市场安美奇是利用互联网信息技术改造和提升搜索和广告业务，因而兼具搜索直达和广告的属性。1、网络是知识经济的关键技术和关键产业。网络产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。网络产业以其独有的广泛渗透性、行业带动性，而且是其他众多高新技术产业的推动力，对众多经济领域有辐射作用，网络产业已经成为当前发达国家和发展中国家竞相发展的核心产业，是新世纪综合国力竞争的重要产业领域之一。　我们占据了产业优势和市场前景优势。目前我国的网络技术和网络产业正处于初创期的后期，即将进入行业成长期，初创期产业的增长率在20%-50%左右，从网络数据可以看出，互联网络信息化服务有坚实的市场基础，我国经济已经进入一个新的增长周期，国民经济将保持快速发展的良好态势。必将对互联网行业产生巨大的影响。搜索和广告需求将保持较高的增长速度，业务总量将会有较大的增加，互联网的管理业务将会更加繁杂。互联网信息化需求会不断增长，搜索行业信息化市场潜力无限。三、安美奇的独特性及市场竞争力1、 独特性：安美奇是互联网专业的搜索引擎，承担着中国信息化建设的重任，在中国市场有着得天独厚的优势。我们以中国信息化市场为依托，积极开拓国际市场。2、市场竞争力安美奇的竞争优势集中表现在以下几个方面：技术优势：安美奇拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今国内互联网行业领先的信息技术。安美奇已经开发了拥有自主知识产权的搜索直达广告平台，并将进一步完善产品结构，可为各省市的互联网络信息化建设提供全面解决方案。市场优势：安美奇在全国直达搜索中处于领先地位，搜索直达数据库居全国第一，质量、成本优势”安美奇对互联网行业有较深入的研究。聘请了熟悉互联网业务流程的专家对网络开发给予业务上的指导。缩短开发进程，降低开发风险，提高产品的质量，管理优势，有着良好的知识结构、年龄结构：有竞争才有发展。以便共同创造出广阔的互联网络信息化市场”第三节 融资需求及财务预测一、 安美奇目前财务状况和资本结构安美奇直达天下2010年度财务状况表单位：安美奇目前财务状况良好：这一方面表明公司财务稳定，二、融资需求安美奇拟吸收风险投资100万元“第一期30万元资金主要用于搜索直达系统在全国的的推广应用以及广告系统的调研开发。合作与竞争并存”的网络化合作体系，进行契约式研究、开发、销售，以培育和发展安美奇核心技术，实现优势互补、共同发展。的经营管理理念。的市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现安美奇跳跃式发展。注重知识管理，实现可持续发展。二、安美奇的组织结构和管理模式1、安美奇的组织结构安美奇以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。安美奇成立了运营管理中心，又是安美奇实施运营和管理工作的中心。安美奇组织结构图安美奇组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现安美奇整体最优而不是单个部门或环节最优。安美奇将进一步完善法人治理结构，以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。将安美奇十年发展规划确定的目标层层分解、落实，以目标为尺度进行考核。数字化管理：利用先进的信息技术建立安美奇的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。柔性管理：建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强安美奇灵活性、适应性和创新性，知识管理。企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用，安美奇将建立基于内部网络的知识库。完善知识共享机制，培养和提高安美奇的集体创造力，三、人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争。就是人才的竞争，安美奇奉行人本主义企业文化。以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标，建立科学合理的人才智力、时间结构。创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应，建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。员工持股计划“实现知识与资本的结合”构建利益共同体，增强安美奇发展的动力，采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现企业价值最大化为目标。解决所有者与经营者之间目标背离问题，导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现安美奇价值与员工价值的同步增长，四、研究与开发1、软件开发管理安美奇积极推行项目管理，引入工程化管理思想。按照国际ISO9001质量体系标准，对应用软件开发、供应、维护和系统集成等各个环节进行严密监控，实施全过程质量管理，建立起一个过程受控、紧密衔接、闭环运行的质量保证体系，产品无缺陷、系统无故障、服务无投诉，的质量目标“开发人员实行竞争上岗、末位淘汰制”开发人员的报酬与其工作量和开发质量相结合。制定项目利益分配制度和综合技能考评制度。实现技术人员考核制度化。2、研究开发计划为了巩固并长期保持安美奇产品竞争优势，安美奇加强研发实力。将对互联网应用进行更深层次的研究和开发，产品并存的合理的产品结构线“安美奇计划每年提取当期销售额的10%作为研发基金”提高研发人员待遇。改善研发条件，以提高安美奇的产品竞争力，五、市场策略1、总体战略实行，提供高品质产品。实现低交付成本“并为客户提供网上咨询、网上培训，建立产品演示中心。在安美奇内常年设立产品演示厅。以便直观、形象地向客户展示安美奇的产品及其使用功能，建立用户培训基地。定期为安美奇产品的用户举办技术培训。建立一个对市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系，3、 销售队伍的组建安美奇将逐步建立起一支由市场部、驻外办事处、合作伙伴、市场兼职人员组成的多层次、网络状的销售队伍。的策略尽快占领全国市场”加大宣传工作和品牌经营力度，使之成为国内互联网信息化领域的著名品牌，网络市场的竞争不再仅仅是网络产品的竞争。更重要的是服务的竞争，客户服务中心“采用网络远程监控、现场支持等服务手段”为客户提供不间断、全方位的服务，以实现客户利益的最大化、安美奇收益的持续性，六、外部支持安美奇将设立顾问团，邀请大专院校信息技术、管理等方面的专家教授和IT业界杰出技术管理人才担任研发和管理顾问。逐步建立外部智力支持体系，为安美奇的发展提供强有力的技术和管理支援，七、资本运营企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础。资本经营则是企业快速发展的助推器，除了搞好产品经营，安美奇将积极开展资本经营。突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立产品经营与资本经营相结合的全面运营机制，安美奇将积极运用联合、兼并、收购、托管、投资参股、控股、改制上市等方式以及这些方式的组合，第五节 投资方的介入和退出一、 投资建议为尽快占领互联网行业信息化领域，以确保安美奇三步跨越式发展战略的圆满实现，二、 投资方在安美奇经营管理中的地位、作用投资方通过选派董事参与安美奇决策，但是不干预企业日常经营管理。投资者可向安美奇委派一名财务监督员，安美奇每月向董事会和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表，安美奇必须向董事会书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。投资者可要求总经理向其汇报经营状况。三、资本退出风险投资者并不是要长期持有安美奇股份，我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，企业价值最大化，投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产三种”其中IPO是最成功的退出方式。上市退出所带来的收益高于其他退出途径，安美奇十年发展战略规划确定，时刻与证券业界保持联系。从而增加了引进高素质人才的难度。管理风险随着安美奇规模的急剧膨胀，安美奇组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。4、 财务风险安美奇在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足安美奇快速发展的需要。二、对策1、技术风险对策奉行“以实现员工价值和安美奇价值的共同增长；的人才理念；提供优质的工作、生活环境，给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；聘请数名互联网络的专家对安美奇的研究开发给予业务上的指导。2、 市场风险及对策进一步提高产品质量，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；加快对新产品的开发进度和加强对互联网行业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强安美奇盈利能力；寻求各地互联网管理部门及有关信息技术安美奇的支持；与人合作增强内容 2：寻求融资增强服务 3：招募团队增强功能 4：口碑宣传增强品牌3、 经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新。

3.商业计划书中的执行摘要怎么写，有哪些基本内容？

执行摘要是商业计划书中的“但它并非要包含商业计划书的每一个方面，下面是51资金项目网整理的几点基本内容。1、用一两句话概括公司的投资亮点：2、用一两句话来介绍公司的产品或服务。以及它解决了用户的什么问题，3、用一两句话来清晰地描述公司的商业模式-怎么挣钱的。你需要明确公司在产业链、价值链上的位置？他们为什么要跟你的公司合作，4、用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势？5、用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。6、用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金融及主要用来做什么。

4.创新创业计划书摘要怎么写？

能让您对我的项目有一个概括性的了解，也感谢您能在百忙之中抽空越读我这份方案书，期待您能打开一扇让彼此相互了解的窗口，让我为您的事业发展略尽绵力。创业计划书结束语参考如下：希望以上介绍，能让投资人对创业者的项目有一个概括性的了解，也感谢能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待通过这份计划书，为未来共同的事业发展略尽绵力。通过我们团队多少天多少个区域多少个网点走访和高档社区多少户的访谈，我们团队通过专业的市场调查分析总结和头脑风暴后创意的这份加多宝营销策划建议书，凝具我们团队的创意创新智慧。希望这份建议书在市场上得到充分的实行，祝愿什么什么的取得良好的战果。最后祝愿我们三方(你我经销商)共赢。创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量。

5.大学生创业计划书中的结束语怎么写呢？

案列一：希望以上介绍，能让您对我的项目有一个概括性的了解，也感谢您能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待您能打开一扇让彼此相互了解的窗口，让我为您的事业发展略尽绵力。案列二：创业计划书结束语参考如下：希望以上介绍，能让投资人对创业者的项目有一个概括性的了解，也感谢能在百忙之中抽空越读我这份方案书，其中如有不足之处还请不吝斧正。期待通过这份计划书，可以打开一扇让彼此相互了解的窗口，为未来共同的事业发展略尽绵力。案列三：通过我们团队多少天多少个区域多少个网点走访和高档社区多少户的访谈，我们团队通过专业的市场调查分析总结和头脑风暴后创意的这份加多宝营销策划建议书，凝具我们团队的创意创新智慧。希望这份建议书在市场上得到充分的实行，祝愿什么什么的取得良好的战果。最后祝愿我们三方(你我经销商)共赢。创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

6.创业计划书要包括哪些要素？具体要分几步骤？要怎么写？

一、纲要或概要 明确提出创业想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。创业情况介绍；主要产品、技术或服务；资金需求情况等。介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；及获得成功的市场因素。是创业计划书中最重要的部分。明确阐述你的产品或者服务项目是什么?这个产品或者服务是否有价值？这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称：但需要提出怎样生产或提供这种服务，即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。三、市场和行业分析 创业涉及的行业是垄断的还是开放的。创业想法在市场上是否有效？创业市场发展有多快？创业行业的前景如何？创业行业是集中的还是分散的市场？创业的目标市场在哪里？创业的具体目标客户群体有哪些？创业的主要目标客户群体是哪些？准备先从哪个行业入手？创业者开发新产品或向新市场扩展时?必须要对市场进行调查、分析和预测，首先要进行市场需求预测?包括市场是否有此需求。

7.创业计划书包括哪几个部分

1、事业描述必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业所选用的公司形态、营业时间长短等。2、产品/服务产品介绍应包括以下内容：产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；本企业产品的市场地位等。4、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；5、竞争分析下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。6、管理在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。7、营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；8、财务需求与运用财务规划一般要包括以下内容：对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；10、成长与发展在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。编写创业计划书的基本要求：1、产品和服务具有独特性体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

8.创业计划书怎么写？应该包含哪些方面的信息？

创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，通过制订创业计划书，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。怎样写好创业计划书：那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“创业者应做到以下几点，1．关注产品 在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，产品正处于什么样的发展阶段：企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品？产品的生产成本是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来？这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划书对产品的阐述。这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊“森肽基项目分析森肽基!蓝海市场中的创新之选 比尔盖茨曾经说过”下个世纪能够超过我的世界首富一定来自健康产业：21世纪能与IT业相比的是健康产业：21世纪是一个新新人类普遍追求健康“是一个对健康的追求大于对物质的追求的年代”需求决定市场。人们对健康的追求推动了健康产业的发展，健康产业成为21世纪当之无愧的蓝海市场，森肽基负氧离子生成机作为健康产业中的领航者，让人们足不出户即可享受到高山、森林、海边的清新环境，面对森肽基缔造的室内清新环境，追求健康的人群很难。这就使得森肽基负氧离子生成机成为健康电器蓝海市场中炙手可热的创业加盟好项目。共同努力铸就品牌 森肽基与其他加盟项目不同之处在于“在加盟者的发展过程中”森肽基会为加盟者提供保姆式全程指导，为加盟者提供营销策略及培训服务，始终将加盟者的利益放在首位“打造负氧离子行业第一品牌。敢于让消费者试用的好产品 森肽基负氧离子生成机可实验、可检测、可体验，使用森肽基3-5天即可收到明显效果，森肽基敢于让消费者试用，这也是森肽基成为当今创业加盟好项目的重要原因；小成本创业不是神话 森肽基关注大学生创业。为大学生创业群体制定了相应的优惠措施，对社会投资者来说，森肽基也没有设置太高的门槛。投资者不需要很大的投资即可加盟森肽基：与森肽基携手打造创业传奇，对于初次投资的投资者来说。可谓是创业加盟最好的项目，盲目投资的人群是兔子，创业加盟一定要选好项目，万不能做一只盲目的兔子，投资者需要根据自己的实际情况选择一个大势所趋的行业去加盟，2．敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况，他们的产品是如何工作的，竞争对手的产品与本企业的产品相比。竞争对手所采用的营销策略是什么。外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5．展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，管理者的职能就是计划!控制和指导公司实现目标的行动，应首先描述一下整个管理队伍及其职责。然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献，创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图，6．出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容。它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节，包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性：营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括，这个公司将会成为行业中的巨人。创业计划书的内容 1．计划摘要 计划摘要列在创业计划书的最前面“计划摘要涵盖了计划的要点。以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，计划摘要一般要有包括以下内容。主要产品和业务范围，营销策略：销售计划；生产管理计划；资金需求状况等；在计划摘要中；企业还必须要回答下列问题；(1)企业所处的行业；企业经营的性质和范围。(2)企业主要产品或服务的内容，(3)企业的市场在那里：谁是企业的顾客，(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素；2．产品(服务)介绍 通常，产品介绍应包括以下内容。产品的概念、性能及特性。产品的市场竞争力，产品的研究和开发过程：发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利；在产品(服务)介绍部分；创业者要对产品(服务)作出详细的说明；使不是专业人员的投资者也能明白，3．人员及组织结构 企业的管理人员应该是互补型的，一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才，必须要对主要管理人员加以阐明，他们在本企业中的职务和责任。在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图，各部门的功能与责任，公司的报酬体系：4．市场预测 市场预测首先要对需求进行预测，市场是否存在对这种产品的需求；需求程度是否可以给企业带来所期望的利益；新的市场规模有多大。需求发展的未来趋向及其状态如何：市场预测还要包括对市场竞争的情况?企业所面对的竞争格局进行分析?市场中主要的竞争者有哪些。是否存在有利于本企业产品的市场空档，本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应：这些反应对企业会有什么影响?在创业计划书中?(3)每件产品的生产费用是多少?所预期的成本和利润是多少?(6)需要雇佣那几种类型的人?检查 在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者的信任。可以从以下几个方面对计划书加以检查：1．你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。2．你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。3．你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。4．你的创业计划书是否容易被投资者所领会。