老板创业辛酸:谁有企业家创业成功背后心酸的自述？

1.谁有企业家创业成功背后心酸的自述？

地大胆授权 在固定的管理框架下让管理者发挥。对员工诚信以待，鼓励员工从事不同的工作。快速决策。易科在中国很低调，在其总部所在地荷兰却是大名鼎鼎。这家专注于为中小企业提供管理软件的厂商已有20年历史，在上百个国家拥有近20万客户。2004年被IDC评选为欧洲"中小企业市场最大的ERP公司"1998年进入的易科也开始显示出强劲的增长势头，2002年和2003年客户数增长和营业额增长都连续超过100%.在易科亚太区总裁曹毅明的眼中，好的业绩是充分发挥员工积极性的结果。他特别强调"授权"中成长起来的;他又用这种方法去培养了中国区总经理周晓玲，周晓玲又用这种方法来培养自己的下属，但是在公司中实行"。大胆授权"是要有基础的;那就是易科是一个有"，的公司;这个"，原则"有明确的战略：充分鼓励员工，诚信对待员工，从而在员工当中培养出"，主人翁"的精神;做一个管理决策很快，并不需要层层上报，我们提倡扁平化的管理？一个管理决策的步骤越少越好：一个决策只有被做出来并实施了你才知道它是正确还是错误的。所以管理者要充分相信在那个区域做决策的管理层的能力。不要用自己的方式去强加于人，我们用最快速的方法做管理决策。避免很烦琐的管理层次，我们认为一个管理决策如果需要两个人做出已经是够多了。而不认为应当用规避风险的方式让更多的人来参与决策，很多公司都强调授权。但是在实践中真正能做到的并不多，易科真的能够做到大胆授权吗。我大学毕业后在马来西亚加入易科，当时只是一个普通的技术人员，因为工作努力。很快我就被派到香港去参与组建新公司，从一个普通的技术人员到技术部门的负责人再到整个香港地区的负责人，这个过程都是在短短的两年之内发生的，紧接着1998年易科进入中国内地。在这个过程当中公司赋予了我足够的权利。而且这个错误很"，昂贵"给公司造成损失;但是让我感动的是当时我的上司只是问我，"，了解了情况后他说？这让我非常感动;对中国区总经理周晓玲的任命过程我也印象很深。我记得当时和荷兰的上司讨论。我只简单地回答？"几乎没有什么管理背景的周晓玲最后成为了中国区的总经理;周晓玲在易科首先是做财务的，两年后提出转做销售。我相信她能做好，就支持她去做。我又发现她有管理才能，3个月之后就又做了一个大胆的决定——－让她做销售经理。中国区所有需要签字的文件都由她来签，当时中国区还没有总经理，我又让她代表中国区出席亚太区的各种会议。我们知道她不够强势，但并不给她派助手。也没有派另外的高层指导她，而是充分放手让她锻炼，但是她还是一直不肯接受中国区总经理的位置，因为她怕自己做不好。后来我想了个方法，你总赖在那个位置（销售经理）上：让其他想升职的人怎么办啊;最后她接受了这个职位！事实证明;授权存在着滥用权利的危险，有什么机制对权利进行约束呢。我们并不是让一个管理者去自我发挥，我们的管理的框架是固定的？你不能有太多的越规，这是管理者的权利，另外我们认为管理者不是绝对的君主。任何一个员工都有权利站出来说出某个功能区域中不该发生的事情。我们要造就"，如何达到主人翁意识呢;我们的方法是鼓励员工尝试不同的工作;员工知道公司有一个很明确的战略。易科是一个很独特的公司。易科有一个很强的理念：绝对不投资别的行业，只专注在ERP行业。其实有很多的投资点，很多赚钱的机会，包括在中国我们租这么贵的办公室，其实当时完全可以买下来。但公司要把全部精力放在产品上，这种策略的好处当时未必看得见，却一定会在未来显现出来，尤其越到行业遇到困难的时候表现得越明显。可以看到在两次IT的震荡当中，当其他公司大起大落时，易科的表现却是稳步上升。也正是由于这种不为周围的诱惑所动的行为方式，我们在过去20年开的六十几家公司还从来没有关过。如果员工表现不好，但是我们决不会使得正在为公司做着努力贡献的人突然间失去自己的方向。我们全球的所有公司都从来没有因为公司自己犯下错误而解聘过自己的员工。还有很重要的一点是公司一定要对员工守信。易科的政策是每年6月底开始考评员工决定是否给他加薪。有一年加薪的决定做出是在10月份。我们认为公司的政策应该是从7月加薪，所以我们决定补回从7月开始的所有的薪资增长。很多员工都很诧异，但接下来觉得感动。但这种对于承诺的严格兑现证明了公司是一个很有原则的公司，不会在事情的中间出现改变。在这种公司员工也会变得简单，一个诚实守信的公司，他对他的员工守信，必定会对客户守信。大胆授权以充分的信任做基础，以多方位的管理做约束。却更多的把权利看作责任的原因吧？易科的领导者都很敬业，没有员工冲锋陷阵，领导者享乐的情形出现，可能也是因为这种充分的信任。我必须要卖力地工作，我几乎没有在晚上12点以前休息过。我的员工都已经习惯收到我半夜两三点钟发来的邮件。

2.70后建筑老板的辛酸创业史

这是峨伟教练的感悟

3.每一个成功的创业者背后都有一段心酸的历程，有谁能懂?

作为创业者要想获得成功，必须具备基本的创业素质，必须具有自我实现、追求成功的强力的创业意识，时时刻刻牢记自己创业的理想和追求。创业的成功是思想上长期准备的结果。而事业的成功总是属于有思想准备的人。这就需要创业者保持一种积极、沉稳的心态和良好的创业心理品质。

4.讲述改革初期,三个年轻人去深圳创业的辛酸.其中女主人为了成名而失足的故事.叫什么电视剧名

创业的故事很多！香港的李嘉诚、霍英东白手起家从学徒到亿万富翁都是经过千辛万苦，大陆的远的不说，就说现在的！俞敏洪：新东方创始人，以前是清华大学教师，后来创办英语培训班，曾经为了生源跟人家喝酒喝到胃出血，也曾经被人仇视捅成重伤，到处贴小广告招生。现在是中国最大的英语培训机构的CEO。任正非：华为总裁，曾将当过兵，不安分”后来到深圳找不到工作，自己从交换机做起用自行车到处推销，华为现在是世界上数一数二的通信设备制造商，黄光裕：从捡破烂的到亿万富翁也是经过了千辛万苦。这样的例子太多了，当年陈胜，吴广起义的时候就说“上面的例子只是许多成功人士当中很少的一部分”当中有学历高的也有穷困潦倒白手起家的，但是成功不光是自己努力还有天时地利人和，老子道德经里有一句话，言善信,事善能,每个人有每个人成功的方式”有时候成功不可以复制，但是成功的例子可以让你的内心热血沸腾，你有这样的信念很好。李嘉诚的祖先原为中原人士！因灾荒而南迁至福建莆田，后又因战火连绵不断而由世祖李明山带领全家迁至粤东潮州府海阳县。定居于潮州城内北门面线巷，从此李氏家庭同大批因战乱而南迁的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以说是书香世家。李嘉诚的曾祖父李鹏万曾经是清朝每12年选拔一次的文官八贡之一。一时传为佳话，李氏祖居门前用于插贡旗的碑座。因其家族人士治学风气甚浓。知书识礼，学问渊博，在乡村之中颇有名望，颇受村民尊重，大凡有志之人。只要心里一旦有了宏大的目标，就会有永不枯竭的动力和永不气馁的行动，所以李嘉诚一有时间就躲在小书房里。如痴如醉地看书，海阔天空地去考虑问题，即使有很多书他不能看懂或似懂非懂。但他仍能凭他的天赋和聪颖努力去领悟，在书房的小小天地里。李嘉诚常常做着状元及第、衣锦还乡的好梦，他对那些精忠报国的有识之士敬佩不已，然而美丽与祥和却是暂时的。日本帝国主义的铁蹄开始践踏这片宁静的土地，整日整夜。日本的飞机对潮州地区狂轰滥炸，宁和而美丽的潮州城成了一片废墟，李氏一家冒着随时可能被杀的危险。躲着不时而来的流弹，历尽千辛万苦，辗转到香港，一家人寄居在舅父庄静庵的家里。这时候李嘉诚的父亲李云经因劳累过度不幸染上肺病，身为长子的李嘉诚一边照顾父亲。一边拼命地温习功课，他知道父亲是给累病的。他希望通过自己的努力学习，让生病的父亲能获得一份精神上的慰藉，为了给父亲治病。李嘉诚一家的生活过得相当清贫，再加上母亲去集贸市场收集的菜叶子便是一天的"，全家唯一的希望都寄托在李嘉诚的父亲身上;希望他能尽快把病养好。让全家能度过这一难关，父亲没能熬过那年冬天，还是撒手归西了。李嘉诚从此不得不眼含热泪。无奈地结束他的学业出来打工，以维持一家人的生活，父亲死后，14岁的李嘉诚被迫离开了心爱的学校用他还很稚嫩的肩膀。毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担，李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒，李嘉诚到这里之后。学到的第一个功夫就是察言观色。他每天总是一个到达公司和最后一个离开公司，辛苦而困难的3年过去了。当年那个14岁的少年已经长成精瘦但结实、英气十足的小伙子了。17岁的李嘉诚在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员，开始了香港人称之为"。行街仔"，的推销生涯;当今世界很多杰出的企业家都从事过推销工作;带制造公司的总经理。走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，丰富了他的商业知识，而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，教会了他各种各样的社会知识。在推销过程中，也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学，为他日后事业的发展，李嘉诚揣着强烈的希冀和求知欲，登上飞往意大利的班机去考察。就及不可待地去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址，李嘉诚风尘仆仆来到该公司门口，他素知厂家对新产品技术的保守与戒备。也许应该名正言顺购买技术专利，长江厂小本经营，绝对付不起昂贵的专利费；厂家绝不会轻易出卖专利，它往往要在充分占领市场，直到准备淘汰这项技术时方肯出手。李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚只有旅游签证，持有这种签证的人是不能够打工的，老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半，他知道这位亚裔劳工非法打工，李嘉诚负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生产流程吞下去。李嘉诚收工后，急忙赶回旅店，整个生产流程都熟悉了。属于保密的技术环节还是不得而知。李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘技术工人。李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。李嘉诚满载而归。还有几大箱塑胶花样品和资料。塑胶花已推向市场，李嘉诚跑了好多家花店，了解销售情况。他发现绣球花最畅销，立即买下好些绣球花作样品。李嘉诚回到长江塑胶厂不动声色地把几个部门负责人和技术骨干召集到办公室，长江厂将以塑胶花为主攻方向，一定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上一层楼。李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。卖高价在情理之中。但是李嘉诚明察秋毫，他认为塑胶花工艺并不复杂，长江厂的塑胶花一面市，其他塑胶厂势必会在极短时间内跟着模仿上市。倒不如在人无我有、独家推出的极短的第一时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，一举打出长江厂的旗号，掀起新的消费热潮。比居奇为贵更符合商界的游戏规则。长江厂也早已站稳了脚跟，长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%订金。李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。香港冒出数家塑胶花专业厂。长江厂只是先行一步，将是与同业的公平而无情的竞争。而长江厂的现有规模，无法保证长江号在同业的龙头地位。李嘉诚到亲友中集资招股，筹集的资金用于租赁厂房，他赴意大利考察塑胶花，同时对欧洲的企业结构和管理方式抱有浓厚的兴趣。他深知私营企业财力单薄，他看好股份制企业，他决定分两步走。组建合伙性的有限公司；发展到相当规模时，申请上市，成为公众性的有限公司。长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚塑胶花大王的美名。她与李嘉诚两小无猜的纯真感情还随着年龄的增长转变为热烈的爱情。她一直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉诚踏上谋生路后，不管是当茶楼的堂倌、还是当钟表公司的学徒，月明对李嘉诚都是一往情深，她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持，鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个的困难。年仅22岁的李嘉诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。足见李嘉诚的雄心壮志”月明更加欣赏表哥，办厂初期，李嘉诚再一次体会到世态炎凉，不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之心。将历经磨难的李嘉诚锻造成不屈的男子汉。长江塑胶厂终于出现了转机。李嘉诚到意大利考察。回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品，他又积极开拓世界市场。李嘉诚涉足地产业”在港岛北角建起了第一幢工业大厦。又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，李嘉诚的事业迅速走向辉煌；出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，企业要发展，人才是关键，一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重，李嘉诚克服重重阻力。劝退了一批创业之初，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液“他制定了若干用人措施，选送有培养前途的年轻人出国深造。而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语，在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就”是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。

5.创业路上各种辛酸记录，有没有这种书？谁知道叫什么？

创业的故事很多！ 香港的李嘉诚、霍英东白手起家从学徒到亿万富翁都是经过千辛万苦，千锤百炼！ 大陆的远的不说，就说现在的！ 俞敏洪：新东方创始人，以前是清华大学教师，后来创办英语培训班，曾经为了生源跟人家喝酒喝到胃出血，也曾经被人仇视捅成重伤，到处贴小广告招生。现在是中国最大的英语培训机构的CEO。 任正非：华为总裁，曾将当过兵，在别人“不安分”的时候自己把高等数学所了三遍，后来到深圳找不到工作，自己从交换机做起用自行车到处推销，华为现在是世界上数一数二的通信设备制造商，连思科都要礼让三分！ 黄光裕：国美集团的总裁，从捡破烂的到亿万富翁也是经过了千辛万苦。 这样的例子太多了，不胜枚举。当年陈胜，吴广起义的时候就说“王侯将相宁有种乎！” 上面的例子只是许多成功人士当中很少的一部分，当中有学历高的也有穷困潦倒白手起家的，但是成功不光是自己努力还有天时地利人和，老子道德经里有一句话“居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时” 每个人有每个人成功的方式，有时候成功不可以复制，但是成功的例子可以让你的内心热血沸腾。 你有这样的信念很好！祝你好运！李嘉诚的祖先原为中原人士，因灾荒而南迁至福建莆田。后又因战火连绵不断而由世祖李明山带领全家迁至粤东潮州府海阳县，定居于潮州城内北门面线巷。从此李氏家庭同大批因战乱而南迁的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以说是书香世家。李嘉诚的曾祖父李鹏万曾经是清朝每12年选拔一次的文官八贡之一，一时传为佳话。李氏祖居门前用于插贡旗的碑座，就是历史的见证。因其家族人士治学风气甚浓，知书识礼，学问渊博，在乡村之中颇有名望，颇受村民尊重，故地位极高。 大凡有志之人，无论年长年幼，只要心里一旦有了宏大的目标，就会有永不枯竭的动力和永不气馁的行动。所以李嘉诚一有时间就躲在小书房里，如痴如醉地看书，海阔天空地去考虑问题。即使有很多书他不能看懂或似懂非懂，但他仍能凭他的天赋和聪颖努力去领悟。在书房的小小天地里，李嘉诚常常做着状元及第、衣锦还乡的好梦，他对那些精忠报国的有识之士敬佩不已。 然而美丽与祥和却是暂时的。 1939年6月，日本帝国主义的铁蹄开始践踏这片宁静的土地。整日整夜，日本的飞机对潮州地区狂轰滥炸，宁和而美丽的潮州城成了一片废墟。李氏一家冒着随时可能被杀的危险，躲着不时而来的流弹，爬过一道道封锁线，步行十几天，一路风餐露宿，历尽千辛万苦，辗转到香港。一家人寄居在舅父庄静庵的家里。祸不单行，这时候李嘉诚的父亲李云经因劳累过度不幸染上肺病。身为长子的李嘉诚一边照顾父亲，一边拼命地温习功课。他知道父亲是给累病的，因此，他希望通过自己的努力学习，以取得好成绩，让生病的父亲能获得一份精神上的慰藉。 为了给父亲治病，李嘉诚一家的生活过得相当清贫。两顿稀粥，再加上母亲去集贸市场收集的菜叶子便是一天的"美食"。全家唯一的希望都寄托在李嘉诚的父亲身上，希望他能尽快把病养好，让全家能度过这一难关。父亲没能熬过那年冬天，还是撒手归西了。作为长子，李嘉诚从此不得不眼含热泪，无奈地结束他的学业出来打工，以维持一家人的生活。父亲死后，14岁的李嘉诚被迫离开了心爱的学校用他还很稚嫩的肩膀，毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担。 李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。李嘉诚到这里之后，学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。他每天总是一个到达公司和最后一个离开公司。 辛苦而困难的3年过去了，当年那个14岁的少年已经长成精瘦但结实、英气十足的小伙子了。17岁的李嘉诚在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员，开始了香港人称之为"行街仔"的推销生涯。 当今世界很多杰出的企业家都从事过推销工作。推销是一门十分复杂而且不容易学会的工作。李嘉诚酷爱读书。每天白天工作之后，晚上他还要买些旧书来自学，学完的旧书再拿到旧书店去卖，再用卖掉的钱买"新"的旧书。这样既学到了知识，又节省了很多钱。最初，李嘉诚向客户推销产品之前，心情总是十分紧张。于是他就在出门前或者路上把要说的话想好，反复练习，从而成功地克服了紧张的心理。渐渐地，李嘉诚发现自己不仅推销有术，而且大有潜力。他那与生俱来的观察能力和分析能力十分适合于做推销员。他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物，并且能马上了解客户的心理和性格，从而定好相应的推销策略。 李嘉诚认为，在从事推销工作的时候，必须充满自信，而且要熟悉所推销的产品，尽最大努力，设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论，他认为从事推销工作，重要的有两点：一是勤劳，二是创新。由于出色的推销成绩，李嘉诚18岁就做了部门经理，两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。 走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，丰富了他的商业知识，而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，教会了他各种各样的社会知识。同时，在推销过程中，也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学，为他日后事业的发展，打下了良好的基础。 1957年春天，李嘉诚揣着强烈的希冀和求知欲，登上飞往意大利的班机去考察。 他在一间小旅社安下身，就及不可待地去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址，经过两天的奔波，李嘉诚风尘仆仆来到该公司门口，但却戛然却步。 他素知厂家对新产品技术的保守与戒备。也许应该名正言顺购买技术专利，然而，一来，长江厂小本经营，绝对付不起昂贵的专利费；二来，厂家绝不会轻易出卖专利，它往往要在充分占领市场，赚得盘满钵满，直到准备淘汰这项技术时方肯出手。 情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报了名，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚只有旅游签证，按规定，持有这种签证的人是不能够打工的，老板给李嘉诚的工薪不及同类工人的一半，他知道这位亚裔劳工非法打工，不敢控告他。 李嘉诚负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生产流程吞下去。李嘉诚收工后，急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。 整个生产流程都熟悉了。可是，属于保密的技术环节还是不得而知。假日，李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘技术工人。李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。 李嘉诚满载而归。随机到达的，还有几大箱塑胶花样品和资料。临行前，塑胶花已推向市场，李嘉诚跑了好多家花店，了解销售情况。他发现绣球花最畅销，立即买下好些绣球花作样品。 李嘉诚回到长江塑胶厂不动声色地把几个部门负责人和技术骨干召集到办公室，他宣布，长江厂将以塑胶花为主攻方向，一定要使其成为本厂的拳头产品，使长江厂更上一层楼。 李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。按理说，物以稀为贵，卖高价在情理之中。但是李嘉诚明察秋毫，他认为塑胶花工艺并不复杂，因此，长江厂的塑胶花一面市，其他塑胶厂势必会在极短时间内跟着模仿上市。倒不如在人无我有、独家推出的极短的第一时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，一举打出长江厂的旗号，掀起新的消费热潮。卖得快，必产得多，以销促产，比居奇为贵更符合商界的游戏规则。这样，即使效颦者风涌，长江厂也早已站稳了脚跟，长江厂的塑胶花也深深植入了消费者心中。 李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%订金。 李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。 果不出所料，很快，香港冒出数家塑胶花专业厂。长江厂只是先行一步，等待它的，将是与同业的公平而无情的竞争。大家都在抢占市场，而长江厂的现有规模，无法保证长江号在同业的龙头地位。 李嘉诚到亲友中集资招股，筹集的资金用于租赁厂房，添置设备。他赴意大利考察塑胶花，同时对欧洲的企业结构和管理方式抱有浓厚的兴趣。他深知私营企业财力单薄，发展缓慢。他看好股份制企业，他决定分两步走。第一步，组建合伙性的有限公司；第二步，发展到相当规模时，申请上市，成为公众性的有限公司。 1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。 塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家，李嘉诚塑胶花大王的美名，不仅蜚声全港，还为世界的塑胶同行所侧目。 1941年12月8日，太平洋战争爆发，圣诞节前夕，香港英军向日军投降。港币不断贬值，物价飞涨，李家生活愈加困难，而李云经又在这时病倒了。1943年冬天，李云经病重，他把李嘉诚叫到床前，轻声告诫道：“求人不如求己。吃得苦中苦，方为人上人。失意时莫灰心，得意时莫忘形。”15岁的李嘉诚坚定地点了点头，李云经才放心地闭上了眼睛。 父亲去世了，李嘉诚自觉长大了许多，他明白，从此以后他要挑起全家的生活重担了。尽管舅舅表示要资助李家，但倔强的李嘉诚仍然决定中止学业，打工挣钱。他相信只要自己肯努力，一定能出人头地。舅舅表示支持他，因为舅舅自己也是十多岁就离开父母到广州打天下的。不过，他仍然没有让李嘉诚进他的公司。李嘉诚明白没有人可以帮助他，他必须赤手空拳闯出一条路来。 月明走的却是完全不同的另一条路。她以优异成绩从英华女子中学毕业后，进入香港大学，后来又留学于日本明治大学。她的生活之路充满阳光和鲜花。但难得的是，她从来没有嫌弃过表哥。而且，她与李嘉诚两小无猜的纯真感情还随着年龄的增长转变为热烈的爱情。她一直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉诚踏上谋生路后，不管是当茶楼的堂倌、还是当钟表公司的学徒，月明对李嘉诚都是一往情深，她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持，鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个的困难。 1950年，年仅22岁的李嘉诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流，故能浩荡万里”，足见李嘉诚的雄心壮志。月明更加欣赏表哥，并为他感到自豪。 办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚再一次体会到世态炎凉。危难之中，不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之心。爱情的力量，将历经磨难的李嘉诚锻造成不屈的男子汉。 1955年，长江塑胶厂终于出现了转机，产销渐入佳境。1957年，李嘉诚到意大利考察，回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品。不久，他又积极开拓世界市场，很快就成为“塑胶花大王”。 1958年，李嘉诚涉足地产业，在港岛北角建起了第一幢工业大厦；1960年，又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，李嘉诚的事业迅速走向辉煌。 出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。 白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。 在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。 精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。 在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。

6.为什么要创业 创业的心酸

我就说说我 自己的看法吧 ！ 我进过公司 但是 上面的boss和管理者 结果一样 做法却不同 再一个感觉人在混日子 自己出来创业 第一个 想活的有价值 不想浪费自己的光阴 毕竟几十年感觉很长 但是 时间匆匆 一晃就会老十来岁 第二 创业 一定要做自己喜欢的 感觉有发展的 很多东西虽然不会那么快淘汰 但是你自身不发展也很难存活 第三个 前期三个月左右 你会辛苦 后面市场打开 就有所不同了 赚钱不是一直在赚大钱 先让自己在这个领域 存活下来 才是王道

7.女老板回顾创业史集体落泪 且看如何走出心酸

创业容易，守业难，那个成功人（老板)都有一段心酸的经历。