创业生存期:创业公司如何生存

1.创业公司如何生存

个人认为就企业的发展而言，稳健永远比成长重要，不可存有抢短线的投机做法。如果自身的产品业务需要改善，可以代理其他公司好的产品也是不多的选择如a5创业项目上的都可以参考参考，但是无论如何都切勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，再求创造利润，1.切勿盲目选择项目在进行创业的时候不能盲目选择行业，不能因为一个行业热门就投身其中，更不能只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑自己是否能够胜任，那样创业的结果只能是一败涂地。当然并不是说不擅长的就不会成功，马云当时还被称作疯子呢……2.明确自己的用户首先明确目标所在的行业、关键词以及品牌词的定位，再结合线下行业环境整理分析，结合自身产品的优劣势，对目标用户进行准确定位，明确用户的实际需求。4.不要把希望放在别人身上创业者不能把成功的希望完全寄托在融资上、寄托在投资人身上，投资人从来只是锦上添花。

2.创业生存阶段在财务方面问题之一是什么

财务最关键问题之一就是资金流，如果资金不充足，做起事来处处不很顺。

3.有那种创业艰难的名人例子的文章么.

1．著名的汽车大王福特自幼帮父亲在农场干活，就在头脑中构想出一种能够在路上行走的机器，这种1机器可以代替牲口和人力。当时他的父亲要求他必须在农场当助手，可是福特坚信自己可以成为一名出色的机械师。他用一年的时间完成了别人要三年才能完成的机械训练，随后又花两年研究蒸气原理，试图实现他的目标，然而却没成功。随后他又投入到汽油机的研究上来，每天都梦想着制造出一部汽车。其创意被大发明家爱迪生所赏识，邀请他到底特律担任工程师。福特成功地制造出第一部汽车引擎。平均每个家庭都有一部以上的汽车；已成为美国最大的工业城市之一；也曾是福特的财富之都。人人都可以成功，人人都可以创造奇迹。可现实生活中有很多人却没能成功、没有创造奇迹，其一有的人想都不敢想；其二有的人虽然想了却不一定去做；其三有的人想了、也做了，却没能坚持到底。

4.大学生自主创业的生存情况如何？

生存型创业和机会型创业有3点不同：1、生存型创业的概述：生存型创业是创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业，2、机会型创业的概述：机会型创业指为了追求一个商业机会而从事创业的活动。1、生存型创业的特征：（1）生存型创业是面对现有的市场，表现出创业市场的现实性。（2）生存型创业从事的是技术壁垒低、不需要很高技能的行业。（3）生存型创业受生活所迫，从事低成本、低门槛、低风险、低利润的创业，2、机会型创业的特征：机会型创业者能比生存型创业者获得更多的贷款资金和政府支持；机会型创业者拥有更多的创业资金，机会型创业者往往期望较高的风险和投资回报。1、生存性创业的意义：清除把就业群体分成三六九等的极端思维模式，在制定政策的时候平等对待从事小生产的生存型创业企业；确立生存型创业的就业形式是我国社会的基本就业形式之一的政策观念；树立生存型创业是光荣就业形式。

5.简述生存型创业和机会型创业的区别

生存型创业和机会型创业有3点不同：一、两者的概述不同：1、生存型创业的概述：生存型创业是创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业，显示出创业者的被动性。2、机会型创业的概述：机会型创业指为了追求一个商业机会而从事创业的活动。二、两者的特征不同：1、生存型创业的特征：（1）生存型创业是面对现有的市场，最常见的是在现有市场中捕捉机会，表现出创业市场的现实性。（2）生存型创业从事的是技术壁垒低、不需要很高技能的行业。（3）生存型创业受生活所迫，物质资源贫乏，从事低成本、低门槛、低风险、低利润的创业，往往无力用工。2、机会型创业的特征：机会型创业者能比生存型创业者获得更多的贷款资金和政府支持；机会型创业者拥有更多的创业资金，更关注新的市场机会，选择的行业无论是从资金壁垒还是技术壁垒上，都远远高于生存型创业者。机会型创业者往往期望较高的风险和投资回报。三、两者的意义不同：1、生存性创业的意义：清除把就业群体分成三六九等的极端思维模式，在制定政策的时候平等对待从事小生产的生存型创业企业；确立生存型创业的就业形式是我国社会的基本就业形式之一的政策观念；树立生存型创业是光荣就业形式，是政府必须积极进行政策支持的就业形式的政策观念。2、机会性创业的意义：相比生存型创业，机会型创业不仅能解决自己的就业问题，而且能解决更多人的就业问题。另外，机会型创业着眼于新的市场机会，拥有更高的技术含量，有可能创造更大的经济效益，从而改善经济结构。无论是从缓解就业压力还是改善经济结构的目的出发，政府和社会都应该更加关注机会型创业，大力倡导机会型创业。参考资料来源：百度百科-生存型创业参考资料来源：百度百科-机会型创业

6.一个企业在生存了20年后,为什么仍然属于创业阶段

按照企业发展的一般规律，企业的发展分为初创期（创业期）、发展期、成熟期、转型期（或者变革期），其实不管是在企业发展的哪个阶段，企业都面临着生存与发展的关系。你所说的生存了20年的企业仍处于创业阶段的话，是要综合看待以下企业的问题：创业阶段更多是人治，企业所有目的是拿定单，很多企业创业阶段都是家庭式作坊开始的，也是为了低成本运作而且更有凝聚力。经营观念：一切围绕生产和市场设立组织。随着企业的发展，保证企业发展的组织就建立起来了，如企业发展部、人力资源部、研发部以及战略部门等。

7.请问俞敏洪创立新东方时属于生存型创业还是机遇型创业?

第二、俞敏洪为什么创办新东方通过俞敏洪的案例，分析俞敏洪为什么创办新东方，1、出国留学成热潮，2、国内出现出国的英语培训班。1、俞敏洪有想法，能从北大离职，俞敏洪离开北大之后，为了生活不得不去学校上课。

8.为什么创业这么难，使我们年亲人，只能生存，却不能生活？

创业者初次创业并非易事，因为创业至少要过三道关：一是资金关，至少拥有启动企业的资金；要有平衡各种社会关系的能力；要有承受创业之艰难的能力。就创业者的心理而言，应该说是极其复杂的，可能害怕赔钱，可能想拼命赚钱，可能想一口吃个胖子，还可能想一开始就以高起点运作公司，想把公司做出个形象来......米卢说过“心态决定一切”这句话用在创业者身上似乎更为恰当，正是初次创业的老板的种种心态导致了很多企业老板在经营管理企业过程中踏入误区，大大降低了初次创业的成功率，我国初次创业的企业成功率不足5%，要低于西方发达国家，有些问题看似简单初级，但创业者往往，不能果断而科学决策，进而贻误企业发展，在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治。让创业者把握成功要素，尽快踏上财富之路，过度强调程序和标准 1、症状表现 部门林立。分工过细：规章制度过于严格过于苛刻，甚至违背法律法规；业务程序过于复杂烦琐，存在诸多不必要的中间业务环节；2、处方提示 对于一个企业而言，基础工作必不可少。包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面，如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强调的是，刚刚处于创业阶段的企业。对于基础工作而言，只要管理上没有跑冒滴漏等管理漏洞：但要因事设岗而不要因人设岗，要注意员工所分管事务的关联性，要保证起到激励与约束员工的作用；对于约束员工部分，要坚决执行相关法律法规。做到有法可依，以保护员工的积极性，震慑员工的想法“因为创业初期的企业凝聚力至关重要”业务流程应清晰简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益；否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策，过度地追求产品完美 1、症状表现 为追求最优的产品质量。把原辅材料档次提高：使产品成本增加，不考虑市场容量与潜力，把产品目标客户定位于高端；与市场脱节，低挡产品高档包装，2、处方提示 可能对大多数有形产品而言“材料成本是产品成本的最核心部分”质量也是有成本的。过高的质量成本，对开发市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本相对应的原材料。产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消费形态，确定最适销对路的产品；产品与包装要匹配，核心产品与附加产品（形式产品）要高度统一，注意的是不能；只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难于打动消费者，沉迷于追求高额利润 1、症状表现 以高利润行业的利润标准衡量本行业”定价脱离市场，价格虚高。不能根据市场变化灵活调整价格；一味地谋求厚利，2、处方提示 刚刚开始创业，给自己和员工树立信心最关键；因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，建议老板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要，各行业都发展成熟时。都会有一个平均利润，每个行业都有自己的利润点：零售业可达到10%—25%。因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据，市场会惩罚那些不尊重市场价格规律的企业，没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格，竞争会使企业的价格趋向一个更能为广大消费者接受的额度；在技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已有专利、商标等知识产权方面的保护，仿冒跟风可能要惹上官司，创业要考虑政策风险；没有哪家企业有改变国家相关法律法规的本事，国家对私营企业进入的领域都加以了界定，把希望寄托于职业经理人 1、症状表现 老板完全放权：对自己的事业过问过少，仅仅注重职业经理人资格与历史；而忽略了职业经理人与企业结合，忽视对职业经理人的激励与制约机制；尤其经营业绩考核 2、处方提示 倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目（如特许经营），而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展，理顺决策层与执行层的责、权、利关系：各司其职、科学运作，要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合；只要职业经理人的运作合法、合理，1、症状表现 创业者把重要岗位（如财务）都安排自己的亲属”监督其他员工工作，亲属在企业内为所欲为；2、处方提示 很多私营企业在创业过程中都有一个特定阶段。即家族化阶段，很多企业在开办初期，受企业的经济实力、工作环境等方面制约，难于吸引一些人才加盟，因此企业家族化有其客观性因素，也有其主观性因素，如企业老板认为家族成员可靠，企业家族化对经营管理是一个难题，尤其将来企业做大后更是一个难题，会引发企业家族，给家族员工与家族外员工以平等的竞争与上岗机会，不能作为考核员工的依据。人品和业绩才是考核指标“管理要有层级”但不排斥员工间的相互监督，在家族企业内部”否则企业所立的“容易使企业散作一盘沙，否则在决策时难于出个结果，夫妻之间也要能者上、庸者下；做市场四面出击 1、症状表现 企业没有主打产品。产品全面上市。产品全面进入全国市场：如通过成立分之机构或选择经销商，2、处方提示 任何一家成功的企业都应有其主打产品（或拳头产品），这个产品的市场成长性好并且是企业利润的主来源；如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点。选择重点区域进行试销。待试销取得成功后再全面推广。市场缺乏主动性，往往被动应变于市场变化；重生产而轻营销与产品研发，企业经营管理重心失衡。没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分”很多企业都是边创业边完善”乃至最后企业形象和品牌效应都形成了，市场形势瞬息万变，需要创业者果断决策、及时应对；市场属于开拓着，哪家企业主动，哪家企业就有更多的机会获得更多的市场份额，如今企业不应是，（轻研发、营销“（重研发和营销）“抓住市场和技术进步”这是企业的两把成功钥匙。