机电专业创业:机电专业创业方向

1.机电专业创业方向

或者学习烘焙，我都准备今年就去学习了。

2.学机电专业以后自己可以创业吗？

创业与文凭、工作及所学专业的关系不是必然的。就都可以创业。你就一定能腾飞！祝你成功。初中生也可以利用假期进行创业实践的，不信你和我联系试试，无任何风险。

3.学机电专业以后可以在哪些单位就业？如果自己创业那能做些什么？

9件创业教我的事 1. 恐惧是可以被克服的创业的恐惧有两种，一种是不敢面对、害怕丢脸的恐惧，一种是担心结果不如预期的恐惧。怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。这两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们其实可以被克服。要克服不敢的恐惧，它就像克服酒量一样，唯一的方法就是一直喝、不断的喝，喝到什么最恶心的呕吐你都经历过、什么最惨痛的失败你都体验过，你就会发现自己无敌了。要克服害怕失望的恐惧也很简单，那就是不要有期望。记得幸运的人吗?当你放弃了既定的目标，那你不但永远不会失望，还会因此在路上多捡到许多机会，2. 天长地久不如真的拥有当你在当员工时，做不好，通通都是老板英明。让你真正拥有你在做的事情、真正决定自己的未来。没有人说这是一件容易的事情，当员工的话6 点就下班了，当老板，永远没有松懈的一秒钟，你连作梦都还在想公司的事。你也拥有那种握住的感觉，而不是帮别人抬轿的踏实感。3. 为自己负责既然没有了老板，你就被迫要学会独立作战、独立思考，做自己的决定，一开始会有点不习惯，你会发现自己到处问别人的意见，因为我们从小都没有学过如何做自己。就会化身为真正自由的个体，也没办法挡住你要去哪里。4. 没有Co-founder（共同创立者） 是很孤独的当你自己一个人挑战这个世界，即使是心脏再强、脸皮再厚的创业者，也会有无法承受创伤的一天。你需要一些伙伴，一些跟你拥有相同志向的人，拥有一个背后的靠山。5. 通路胜过产品把产品做出来，这是全世界最大的骗局，是在把产品做出来前，就先开始着手布建一个有效的通路。产品可以一直换，才是拿不走的东西。当然不是大家都知道的事情成功的商业模式绝对不是想出来的，当然更不是分析出来的，早就有1000 个人想到了。当你去看历史上成功的商业模式，还要有超强的制造意外能力。

4.机电系学生毕业后如何创业

9件创业教我的事 1. 恐惧是可以被克服的创业的恐惧有两种，一种是不敢面对、害怕丢脸的恐惧，一种是担心结果不如预期的恐惧。 怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。开始尝试了，还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。这两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们其实可以被克服。要克服不敢的恐惧，很简单，它就像克服酒量一样，唯一的方法就是一直喝、不断的喝，喝到什么最恶心的呕吐你都经历过、什么最惨痛的失败你都体验过，然后有一天，你就会发现自己无敌了。 要克服害怕失望的恐惧也很简单，那就是不要有期望。 记得幸运的人吗? 当你放弃了既定的目标，那你不但永远不会失望，还会因此在路上多捡到许多机会，多好!2. 天长地久不如真的拥有当你在当员工时，你就像一只狗、一个奴才。 做不好，通通都是你该死。 做得好，通通都是老板英明。 而创业和「Ownership」，就是你的解放，让你真正拥有你在做的事情、真正决定自己的未来。 没有人说这是一件容易的事情，事实上，当员工的话6 点就下班了，Server 挂掉是你家的事。 当老板，抱歉，永远没有松懈的一秒钟，你连作梦都还在想公司的事。 但同时，你也拥有那种握住的感觉，那种过自己的人生，而不是帮别人抬轿的踏实感。3. 为自己负责既然没有了老板，你就被迫要学会独立作战、独立思考，做自己的决定，并且为自己的选择负责。 一开始会有点不习惯，你会发现自己到处问别人的意见，因为我们从小都没有学过如何做自己。 不过一旦你开始抓到了绝窍，就会化身为真正自由的个体，这世界虽千万人，也没办法挡住你要去哪里。4. 没有Co-founder（共同创立者） 是很孤独的当你自己一个人挑战这个世界，即使是心脏再强、脸皮再厚的创业者，也会有无法承受创伤的一天。 你需要一些伙伴，一些跟你拥有相同志向的人，才能在最失落的时候，拥有一个背后的靠山。5. 通路胜过产品把产品做出来，他们就会来。这是全世界最大的骗局，至少对于99.9% 的创业者是这样的。 你最重要的武器，是在把产品做出来前，就先开始着手布建一个有效的通路 。 产品可以一直换，但通路，才是拿不走的东西。6. 你成功的秘密，当然不是大家都知道的事情成功的商业模式绝对不是想出来的，当然更不是分析出来的，否则在你之前，早就有1000 个人想到了。 当你去看历史上成功的商业模式，基本上全部都是蒙出来的。如果是这样，那你除了要有超人的分析，还要有超强的制造意外能力。7. 团队是超级重要的事情前面10个员工，决定了你公司的文化，所以你必须要花很多时间在这上面。 记住：能力可以学，态度则是你无法改变的。 千万不要用两次面试，就决定了一切。结婚之前，多约几次会，甚至同居一阵子，搞清楚了彼此的个性，再私订终身，也还不迟。8. 名誉才是你最重要的资产相信我，创业5年来，热钱来来去去、市场起起伏伏、团队分分合合我看太多了。 到最后，每个人在你心中的地位，就只剩他的品德和人格。你要想清楚，这是一场一辈子的赛局 ，千万不要为了短期的利益，牺牲了你一辈子的名誉。 如果你行得直、坐得正，那就会吸引来一群一样欣赏这个风格的伙伴，那，才是永远拿不走，最最重要的资产。9. 如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧我看过太多人因为机会很好，所以创业，但打从心底，他们并不享受这个过程。 可惜创业失败的机率是远高过成功的，所以这些人往往不但赔了夫人，还回过

5.机电一体化专业要是想创业，有没有什么行业是相关的呢？

我也是机电一体化的学生···我也想创业。如果你有什么好的项目请也告诉我一下哈。

6.机电工程师如何为自我创业做准备

工程师创业之所以总是失败，因为他们大多有个错误认识：技术就是产品，产品就是利润。技术不能自动变成产品，除非要有充分的市场调查与产品定位，才能把技术变成一种有人愿意购买的产品。产品不能自动变成利润，必须有合理的销售渠道和商业模式，才能把潜在的客户需求落实为销售。在市场工作上投入的时间与资金，远远大于技术研究与产品开发。这个解释太明显了，任何论证都太罗嗦。我对世界始终怀有一种福柯式的兴趣，我更愿意探讨的是，工程师的错误思想是从哪里来的?工程师的错误思想，只能从学校教育、媒体引导、亲身经历这三项实践中来。简单地说，就是中学里的那堂《政治经济学》，产品的成本就是工人的劳动，价格减去成本就是利润。在中学课程里，企业的功能就是生产，老板的工作就是数钱，至于其它环节的投入、损耗，如果一个工程师没有接触过其它经济理论，也没有参与过实际的经济运作，当他们开始动心创业时，大脑里会调出马克思的语录残片（一般来说，工程师都是成绩很好的乖乖儿，且都具备过目不忘之赋秉），然后拿出计算器，筹划创业大计，哇塞，而是有着确凿数字支持的形势大好，我在想通教育的毒害作用后，洋人也没上过咱们政治课啊，为什么鬼子工程师创业也少成功呢？仔细一想，这就要归功于传媒了。以IT为例（我在这行干了十年，以摩尔定律领衔的眼花缭乱的技术进步，造成一种先入为主的印象：IT是技术主导的行业。无论是报纸、网站、还是IT人士的闲聊，话题中心永远都是技术革新、各种性能指标，而资金链、产业链、商业模式，这些最重要的核心引擎，却从来总是一笔带过。种种先进技术，除了可以从VC那里多骗一点钱以外，实际运营中起不了多大作用，人力都只是资本的附庸，IT的历史虽然短暂，但已足够证明它跟其他行业没什么两样，揭开IT巨头的新衣之下，无一例外地都是商业模式的革命冲锋在前，相应的技术革新跟进在后。但商业模式的革新，常常都是看起来平淡无奇的，远不如技术进步那样激动人心，只得把头版头条拱手相让。有用的技术，说得更露骨一点，就是能跟好的商业模式结合到一起的技术。一项技术能够上报纸，原因可能是它很先进，但如果这项技术卖了大钱，那原因只会有一个：它正好浇灌了一个成功的商业模式。工程师看新闻，这一点跟媒体的作用相辅相成，而且越是大公司里干的，盖大公司庭深似海，部门之间鸡犬之声相闻。

7.创业计划书范文（关于机电行业）

创业计划书提要（资料） 创业计划书要求提出具有市场前景的产品或服务，并分析其投资可行性、市场潜力、可操作性。创业计划可允许一次创业（虚拟一个新的企业来支持产品或服务）和二次创业（在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业），所有行业如商业、制造业、服务业等均可。对创业计划书的最主要要求是计划书必须具有较强的可行性、可操作性。以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。生产管理计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，企业还必须要回答下列问题：企业经营的性质和范围；谁是企业的顾客，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍必须要回答以下问题：（ 1 ） 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（ 2 ）企业的产品与竞争对手的产品相比有那些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？企业拥有那些专利、许可证。（ 4 ）为什么企业的产品定价可以使企业生产足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？创业者第二步做的就是组成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。风险投资家会特别 注重对管理队伍的评估。企业的管理人员是互补型的，一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在这部分创业计划书中，还应对公司对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图；公司的报酬体系；市场是否存在对这种产品的需求？需求的程度是否可以给企业带来所期待的利益？需求发展的未来趋向及其状态如何？市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空挡？本企业预计的时常占有率是多少？本企业进入市场回引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。7 、财务规划 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。