组建创新创业团队时应考虑哪些要素:创业资源包括哪些要素

1.创业资源包括哪些要素

创业的基本要素：一、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，二、项目选择1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；5、选择客户认知度较高的项目；6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。7、选择民生行业进行创业，8、选择教育行业进行创业，10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；11、选择可以在家里创业的项目；或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，四、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，商业计划更应该是一份数据详实的表格，计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，创业行为会随着企业的成长而延续，另一方面即机会发现和利用是动态过程。

2.结合身边的例子论述创业过程的三要素（机会、团队和资源）

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3.一个优秀创业团队需要哪些因素

一、团队凝聚力和向心力一支竹篙耶，是说大家团结一起才能把大船划动，才能把事情做好、做成功。团队协作力得以更大发挥一个良好的组织架构，承接上文团队凝聚了和向心力，大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作的重要性。良好的人际关系是团队运作的润滑剂职场也是一个江湖，有江湖的地方就有利益和矛盾，而良好的人家关系则是团队运作的润滑剂，能增进团队成员的身心健康，有助于团队合作，提高团队的工作效率等等，连人际关系都搞不好，怎么组建一个优秀的团队呢？四、正确的管理指导思想如果把团队比作一艘航船，才能让这艘航船走的更平稳，以最短的时间和距离抵达成功的彼岸，由于错误的管理思想，导致团队土崩瓦解的例子数不胜数，意识到管理的重要性，很多领导者也开始审视自己的管理思想，越来越多的管理培训班如火如荼的成长，也从侧面证明管理的重要性五、吃苦耐劳的精神创业本身就是一个摸爬滚打，没有坚强的毅力和吃苦耐劳的决心，一览众山小的畅快体验的。如果你追求按部就班朝九晚五的温床式生活，在创业团队，一个良好的外部环境更容易成功我们知道，近几年互联网发展日新月异，尤其是互联网+的概念提出后，互联网的发展如雨后春笋般迅猛开展起来。

4.创业的基本要素有哪些？

创业的基本要素：一、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。二、项目选择1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；5、选择客户认知度较高的项目；6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；8、选择教育行业进行创业，如编码教学；9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；11、选择可以在家里创业的项目；12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。三、地理位置地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。四、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。扩展资料：基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。参考资料来源：百度百科-创业

5.成功创业的主要因素有哪些

成功创业的主要因素：1、创业成功最关键是创意创业成功最关键的是创意，更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制，市场潜力的大小以及实施计划的可行性。2、尚未成熟的市场是创业的契机选择一个适合的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的几率大一些。3、创业失败风险是巨大的创业就好比走钢丝，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。4、创业者不一定是全才创业者优点明显，要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。很多创业者慢慢变成了多面手。5、最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。6、创业的机会不能等待论证在创业之前就把事业发展的规划全想明白，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。往往会得出结论说这个业务将会失败。成功在于选择，赚钱快的项目，有眼光会选择，1、创业经验专精定律即一学定律：它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，创业管理”他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，创业行为会随着企业的成长而延续，另一方面即机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；团队特色。不要浪费彼此时间。3、注意事项创意太多”开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，一个创业团队需要的是一个坏老板。一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，只能做一件事，没有主心骨，过早的谈情怀。很容易把自己放在道德制高点上，你只看到大公司谈情怀。

6.如何推进科技创新和人才队伍的建设

为深入实施人才高地策略，加快高层次创新创业人才集聚，实现区域发展模式由要素驱动向人才驱动、科技驱动、创新驱动的转变，提高区域自主创新能力，增强建邺发展的内生动力和竞争优势，现就推进全区科技创新工作和加强人才队伍建设提出如下意见:创新突破、科学发展”人才是科学发展第一资源”把自主创新作为区域经济社会发展的重要推力，产业发展格局，立足优先发展的重点产业和重大项目，立足重大应用型科技成果的转化和产业化，以创新创业人才集聚为重点，充分发挥新城产业发展载体、平台和项目对高层次创新创业人才的集聚作用，推进项目、资金、技术、人才的“的现代滨江生态新城提供有力的人才保障”二、主要目标通过实施科技创新。培育国家级高新技术企业100家，建设科技创新创业载体1000万平方米）和人才队伍建设，引进10名海内外领军人才、100名高层次创新创业人才、1000名经营管理、专业技术和高技能人才)，迅速集聚一支拥有自主创新成果、通晓国际先进管理经验、善于整合运作国内外资源的高素质企业管理和科技创新人才队伍，形成高新技术、先进科技成果转化和高层次创新创业人才的集聚地，努力实现经济发展方式从资源依赖型向创新驱动型的根本转变，区域自主创新和重大科技成果转化能力显著增强，成为南京乃至长三角地区重要的创新资源集聚地和创新成果辐射中心，打造功能园区、培育产业集群、创新体制机制、优化服务环境、集聚领军人才“加快高层次创新创业人才的聚集，实现科技资源优势向现实生产力优势转化，打造功能园区。全区域打造现代服务业集聚区。重点打造科技城、金融城、会展城、文体城、商贸城，实施新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园、街道特色产业园的梯度建设，分别集聚高端资本和产业形态、高新技术产业和中小科技企业，结合功能园区建设。引进和培养各类各层次的创新创业人才，为产业培育夯实基础，培育产业集群。加快科技企业孵化器、加速器建设。制定并实施中长期产业发展规划，形成高新技术企业、高技术服务企业集聚，聚焦一批具有高成长性的龙头企业；加快构筑若干高端产业集群，以新的区域支柱产业发展吸引高端人才。形成产业促人才成长，人才促产业壮大的良性互动机制，建立完善有利于科技创新和人才集聚的政策体系和配套措施。创新人才和科技企业引进、培育机制，以新城科技园为主要创新创业基地，形成具有区域特点的科技成果孵化和产业化机制、科技企业成长机制、领军人才集聚和培养机制，着力打造科技创新服务和人才服务两个平台。为科技企业和各类人才提供全方位的创新创业服务，积极引进科技成果转化、科技中介服务机构。优化投融资平台，着力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境，大力实施领军人才和高层次创新创业人才聚集工程。加快高层次人才集聚，形成一支有竞争力的领军型企业家和科技创新创业人才队伍，重点吸引在产业核心领域有突出创新创业能力的领军人才，为打造创新型城区提供有力支持，四、主要措施1、建设创新创业载体。打造科技功能园区。定期组织高层次人才创新创业推介会，充分发挥高新技术产业园区、大学科技园、科技企业孵化器等创业平台的重要引才作用，以重点项目带动人才引进；引导企业加大技术创新和人才开发投入，鼓励企业建设院士和博士后工作站，鼓励科技领军人才参与企业自主创新活动和实施重大科技成果转化和产业化，带动科研人才向创新主体流动。区财政设立亿元规模的人才和科技专项资金，人才专项资金主要用于高层次创新创业人才的引进和培育，适当资助企业人才引进项目，鼓励企业引进领军人才，并通过创业投资、风险投资、资金担保、贡献奖励等方式直接资助符合条件的创新创业人才；对科技创新的投入，主要用于设立科技引导资金和知识产权专项资金，支持企业开展自主创新，设立信用担保体系建设专项资金，提高为科技型中小企业担保的能力，创新科技经费的使用管理制度，提高财政科技投入的效益。促进金融机构创新信贷产品和金融服务，增强对科技企业的扶持，加强人才、科技、金融政策的研究和灵活运用，发挥风险投资、中小企业创新资金的作用，选择、推荐一批成长性好的科技企业，争取风投和创新资金的资助；与投资银行、证券机构进行战略合作，帮助企业拓宽直接融资渠道；实施创新型企业上市培训计划，培育和扶植一批综合实力和核心竞争力强的科技企业上市融资，实现创新型产业与资本市场的高效融合。带动高层次人才集聚。整合南京国际企业孵化器、金陵留学生创业园、东南大学国家大学科技园等创新创业平台，建立高层次研发中心，创建高层次人才创新创业基地，鼓励企业自主创新，培养科技领军人才。建立高层次创新创业人才信息库，完善人才市场、高层人才服务中心建设，帮助创新创业人才掌握现代管理理论，全面提升创新意识、创新能力和创新效率，大力宣传表彰有突出贡献的创新创业人才，加强与上级组织、人事、科技等部门的联系沟通，积极争取对高层次创新创业人才的政策支持。优化培育机制和流程，适时成立企业孵化器、加速器管理（服务）公司，满足企业对信息、人才、资本等方面的个性化需求；完善企业发展不同阶段的扶持政策，加快构建科技企业的快速发展通道，培育一批创新能力强、成长性好、示范作用明显的一流科技企业。优化创新创业环境。完善和发展与国际接轨的人才服务，以新城人才市场为依托。

7.2、创新创业最关键的因素是什么？发展最大的本钱是什么？

坚持、耐力、专注！