创业市场考察:投资创业该怎么考察市场

1.投资创业该怎么考察市场

投资做生意是一个重要的决定。无论您在关注任何投资项目，在创业之前请认真考察以下八个方面：行业前景选择一个项目首先分析行业的市场前景，看该项行业的载体的消费需求是增长型的还是减少型的。选择项目时首先要看行业的前景，选择市场增长空间大、消费需求高的行业来创业。利润空间初次创业这最好选择利润空间较大的产品来做，二来可以防止行业价格下滑时仍有足够的利润保障，四来有给产品增加附加值的可能性。节省投资资金的可周转性和延续性是创业成功与否关键中的关键，因为创业的过程中存在一定未知性和变数和一些非人为可控制因素。初次创业者选择项目时不宜投资过大，借鉴成功经验在创业道路上如何扬长避短？如何掌握生意场上的经营诀窍？可以选择连锁店，加入一家有实力的机构，可以借助其优势和经验迅速取得成功。整合资源初次创业，亲朋好友的支持帮助对创业成功起很大的作用，自然会向他（她）的亲朋好友介绍，口碑就会慢慢起来。会对生意带来意想不到的客源。易于操作初次创业，要么选自己熟悉的项目，要不选有人脉背景的项目，要不就选易于操作的项目，技术要求高的项目做起来会很吃力，售后服务烦琐的项目做起来会很累，选择简单易操作的项目做起来成功的几率高很多。

2.创业如何做市场调查

市场调查的方法很多,在企业管理的教科书中有相当详细的论述. 但是从从小企业市场调查实用的角度,你可以到它那里观察几天的客流量,甚至到它那里免费打几天工体经验餐馆的商业气氛;查阅行业资料,如统计年鉴、商业名录和专业报刊杂志;与行业专家或者企业家交谈或请教;参观行业展览会、新产品发布会、参加行业协会活动;与有关顾客交谈;听取亲朋好友对做生意和选择行业的看法;联系进出口商等可以从以下方面进行：一、市场需求调查（小标题）如果你要生产或经销某一种或某一系列产品，应对这一产品的市场需求量进行调查。通过市场调查，对产品进行市场定位。你应调查一下市场对这种家用电器的需求量，有无相同或相类似的产品，比如你提供一项专业的家庭服务项目，你应调查一下居民对这种项目的了解和需求程度，有无其他人或公司提供相同的服务项目，市场需求调查的另一重要内容是市场需求趋势调查。了解市场对某种产品或服务项目的长期需求态势，了解该产品和服务项目是逐渐被人们认同和接受，需求前景广阔，需求萎缩。了解该种产品和服务项目从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。二、顾客情况调查（小标题）这些顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的顾客。顾客情况调查包括两个方面的内容：一是顾客需求调查。例如购买某种产品（或服务项目）的顾客大都是些什么人（或社会团体、企业），他们希望从中得到那方面的满足和需求（如效用、心理满足、技术、价格、交货期、安全感等），现时的产品（或服务项目）为什么能够较好地满足他们某些方面的需要等。二是顾客的分类调查。重点了解顾客的数量、特点及分布，明确你的目标顾客，应了解这些单位的基本状况，如进货渠道、采购管理模式、联系电话、办公地址，某项业务负责人具体情况和授权范围，对某种产品和服务项目的需求程度、购买习惯和特征。如果顾客是消费者个人，应了解消费群体种类，即目标顾客的大致年龄范围、性别、消费特点、用钱标准、对某种产品和服务项目的需求程度、购买动机、购买心理、使用习惯。将为你有针对性开展业务做准备。三、竞争对手调查（小标题）在开放的市场经济条件下，做独家买卖太难了，也许已有人做相同或类似的业务，这些就是你现实的竞争对手。也许你开展的业务是全新的，马上就会有许多人学习你的业务，了解竞争对手的情况”包括竞争对手的数量与规模，竞争对手的优缺点及营销策略，才能在激烈的市场竞争中占据有利位置，有的放矢地采取一些竞争策略，四、市场销售策略调查（小标题）重点调查了解目前市场上经营某种产品或开展某种服务项目的促销手段、营销策略和销售方式主要有哪些，如销售渠道、销售环节。最短进货距离和最小批发环节。广告宣传方式和重点，价格策略，有哪些促销手段，有奖销售还是折扣销售，销售方式有哪些，调查一下这些经营策略是否有效，从而为你决策采取什么经营策略、经营手段、提供依据，五、常见的市场调查方法1、按调查范围不同，市场普查、抽样调查和典型调查三种，市场普查：即对市场进行一次性全面调查。这种调查量大、面广、费用高、周期长、难度大、但调查结果全面、其实、可靠，一般小投资者做的一些业务，也没有必要搞这种大规模的市场普查，据此推断整个总体的状况。比如你经销一种小学生食品和用品，可选择一二个学校的一两个班级小学生进行调查。商家的价格与服务水平，经营策略和手段等，要注意的是你的调查行为不要被经营者发现。

3.创业怎么考察市场

市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，市场调查可分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料阶段和提出调查报告阶段。一、调查前的准备阶段。对企业提供的资料进行初步的分析，明确调查课题的关键和范围，以选择最主要也是最需要的调查目标。

4.我想创业，但不知道做什么项目，怎么考察？

餐饮创业前期如何做市场调研深圳大宋咨询市场调研及分析(1)明确调查问题在开始调查之前，调查人员必须明确调查的问题是什么、目的要求如何。应根据要调查的对象，拟定出需要了解的内容，然后定出调查的目标，以便调查能合理进行。(2)初步情况分析确定调查目标后，往往还会有很多繁杂的问题，这时就需要对这些问题进行缩减。通过能马上了解的一些资料(如竞争店的地理位置)进行删减，以缩小调查的范围。(3)进行正式调查当有了初小资料后，向精通本问题的人员了解信息并了解用户意见。制订调查方案，方案内容包括调查哪些资料、由谁调查方案、用什么方法进行调查、在什么地方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。(4)资料整理和分析当资料收集完后，要对其进行编辑整理，检查调查资料是否有误差。误差可能是统计错误、询问冲突设计不当、访问人员编见、被询问人回答有问题等。在整理资料时，要把错误的信息剔除掉，然后把剩余的资料分类统计，通过分析资料，决定是否开店，如果在调查中有什么特殊情况，可以重复或增加一些步骤，只要命名调查程序完事有序即可。在调查时，还要选择正确的调查方法。市场实地调查方法很多，询问法、观察法、实验法、访问调查技术。(1)询问法询问法也称为调查法，也是最常用、最基本的一种调查方法，调查人员通过询问被调查者了解市场情况。调查者通过与被调查者面对面的言谈获得信息。通过电话从被调查者那里获得信息。将设计好的问卷邮寄给被调查者，从而收集信息。将问卷交给被调查者，说明填写方法后留下问卷，再按期收回在以获取信息。(2)竞争对手如何分布在决定开店，且找好了几个符合要求的店铺地点后，要调查竞争对手的店铺位置，从而决定选择哪里的店铺位置较好。首先应调查的内容应为竞争店与本店的距离。则应选择离竞争店较远的地点;如果认为自己有足够的实力与竞争店竞争，让顾客能很快通过对比来了解你的产品优点。竞争店在旁边还可以有效地吸引顾客，让顾客在光顾竞争店的同时也来到你的店。其次调查竞争店的店铺地点。了解竞争店的地理位置，分析为何他能有较多的顾客光顾。自己的店应开在什么地方，可以通过竞争店的地点调查来决定。通过对其调查可以得知此地区人的一些生活习性，从而决定自己开店的政策。(3)竞争对手的产品竞争对手的产品直接关系到本店的产品。一定要了解竞争店的产品结构、产品类型、产品价格等方面，从而决定自己店铺设备应购进的产品类型。对产品的调查，如产品类别、主力商品、辅助性商品和关键性商品等等。竞争对手和产品类别及市场占有率，可以决定自己的店应卖哪种服饰为宜。就应避免与竞争店的产品太类似。

5.创业前如何做前期的市场调查

餐饮创业前期如何做市场调研深圳大宋咨询市场调研及分析(1)明确调查问题在开始调查之前，调查人员必须明确调查的问题是什么、目的要求如何。应根据要调查的对象，拟定出需要了解的内容，然后定出调查的目标，以便调查能合理进行。(2)初步情况分析确定调查目标后，往往还会有很多繁杂的问题，这时就需要对这些问题进行缩减。通过能马上了解的一些资料(如竞争店的地理位置)进行删减，以缩小调查的范围。(3)进行正式调查当有了初小资料后，就要通过访问专家，向精通本问题的人员了解信息并了解用户意见。制订调查方案，方案内容包括调查哪些资料、由谁调查方案、用什么方法进行调查、在什么地方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。(4)资料整理和分析当资料收集完后，要对其进行编辑整理，检查调查资料是否有误差。误差可能是统计错误、询问冲突设计不当、访问人员编见、被询问人回答有问题等。在整理资料时，要把错误的信息剔除掉，然后把剩余的资料分类统计，最后得出结论。通过分析资料，决定是否开店，开哪里开店，什么时候开店等。以上四步是简要的步骤，也是大体的步骤。如果在调查中有什么特殊情况，可以重复或增加一些步骤，只要命名调查程序完事有序即可。在调查时，还要选择正确的调查方法。市场实地调查方法很多，主要包括：询问法、观察法、实验法、访问调查技术。(1)询问法询问法也称为调查法，也是最常用、最基本的一种调查方法，调查人员通过询问被调查者了解市场情况。1、个人访问：调查者通过与被调查者面对面的言谈获得信息。2、电话访问：通过电话从被调查者那里获得信息。3、邮寄询问：将设计好的问卷邮寄给被调查者，请他们答好再寄回，从而收集信息。4、留置询问：将问卷交给被调查者，说明填写方法后留下问卷，由其自行填写，再按期收回在以获取信息。(2)竞争对手如何分布在决定开店，且找好了几个符合要求的店铺地点后，要调查竞争对手的店铺位置，从而决定选择哪里的店铺位置较好。首先应调查的内容应为竞争店与本店的距离。如果竞争者的实力雄厚，自己想另立门户，则应选择离竞争店较远的地点;如果认为自己有足够的实力与竞争店竞争，则可把店开在竞争店旁，让顾客能很快通过对比来了解你的产品优点。有时，竞争店在旁边还可以有效地吸引顾客，让顾客在光顾竞争店的同时也来到你的店。其次调查竞争店的店铺地点。了解竞争店的地理位置，分析为何他能有较多的顾客光顾。自己的店应开在什么地方，可以通过竞争店的地点调查来决定。有时，通过对其调查可以得知此地区人的一些生活习性，从而决定自己开店的政策。(3)竞争对手的产品竞争对手的产品直接关系到本店的产品。在开店前，一定要了解竞争店的产品结构、产品类型、产品价格等方面，从而决定自己店铺设备应购进的产品类型。对产品的调查，要从很多方面入手，如产品类别、主力商品、辅助性商品和关键性商品等等。竞争对手和产品类别及市场占有率，可以决定自己的店应卖哪种服饰为宜。如果竞争店的市场占有率高，就应避免与竞争店的产品太类似，这样不容易打开销路。您可以选择与其不同档次、不同类型或者与其卖的商品有连带作用的产品。在选择店址的过程中，制作一张“商圈地图”是个不错的主意，具体方法如下：1. 对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。2. 根据地图，标出你看好的地点。3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。看着这样一张地图，您就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。

6.怎样考察当前创业项目

一、正当性对创业项目方正当性的考察主要包括：辨别项目方所持证件是否为项目方本人所有，注意资料是否正确否一致。　二、可信性有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，三、可行性1、对项目可行性的考察；2、对项目先行者的考察。当然希望能够比较长时间的经营，创业者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，五、扩张性如果一个项目做上三五年，就说明这样的项目缺少扩张性。第六、发展性在对项目方进行考察的时候。

7.创业市场调研包括哪些方面

创业的市场调研包括：市场需求量、发展空间、同类产品竞争、自身优势还有就是自己的运作模式。