创业的四个特征:成功的创业者通常具备哪些性格特征？

1.成功的创业者通常具备哪些性格特征？

1．心理素质所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，2．身体素质所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，必然力不从心、难以承受创业重任。3．知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。创业者应该具有以下几方面的知识，了解科学的经营管理知识和方法，掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，4．能力素质创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业。

2.创业的定义与基本特征

创业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。扩展资料国内创业者基本可以分成以下类型：（一）生存型创业者生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。（二）主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。

3.创业者应该具有哪些特点？

——有能力建立良好的人际关系我们看中创业者最基本的一项特征就是擅长建立良好的人际关系。但是想要创业成功，你就需要与形形色色的人打交道，先抛开大客户和战略伙伴不说。你必须先赢得员工的信任，使其愿意为你工作，我们想寻找的是我们信得过的人，我们还比较看重创业伙伴之间的良好关系。单打独斗都是非常不容易的，所以我们有很多理由相信你最好有一个创业伙伴，就像婚姻是检验一段感情的最佳方法。你们必须是真心欣赏对方，与生俱来的乐天派更有可能成长为一个足智多谋的人，乐观的人更容易看到机会。悲观的人更倾向于搞清楚他们的每个疑虑。乐观的态度会反映在所有的事上。很多成功的创业人会再次回到Seedcamp与年轻一代的创业者分享他们的故事。在他们的创业路上总有一两个转折点，往往被认为是运气使然，但是我们相信只有真正乐观、不屈不挠的人才有能力创造自己的。3.能够接受不同的意见在项目启动后的头几个月里”我们的创业者会收到很多反馈信息。如何利用好每个建议的关键是你需要有一个开放的态度，虚心接受不同的意见。当你埋头苦干了好几个月才写出来的经营规划被投资者批的一文不值或者你的市场进入策略被质疑的时候。顾问、导师和投资者不见得总是对的，你需要有坚持自己的信念。但是如果你太固执听不进去别人的意见，或者不能换个角度看问题。也失去了利用有价值的意见的机会，4.快速学习能力所为创业就是在极端不确定的条件下，你将不断的接受考验和学习。学习永远不会停止，并能够不断学习、了解新事物。

4.创业政策法规4种特征是什么

它很能吸引顾客；它能在你的商业环境中行得通；它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到 市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想。

5.一个好的创业机会有哪些特征？

第一，它很能吸引顾客；第二，它能在你的商业环境中行得通；第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施（注：机会之窗是指商业想法推广到 市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。）第四，你必须有 资源（人、财、物、 信息、时间）和 技能才能创立业务。

6.一个好的创业项目有哪些特征?

1.经验丰富的创始人团队2.有顾客愿意为产品买单。

7.什么是企业发展的四个阶段，及特征

企业发展的四个阶段一、初创期：企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，企业的培训以业务和销售为主，二、成长期（快速成长阶段）：有67%企业在这个阶段死掉。在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速发展的阶段。一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，将会碰到管理危机。但是员工的能力却跟不在。才能够更好地为团队完成任务。企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心竞争力，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。基业管理基本实现规范化。