创业团队职位:创业前期团队主要需要哪些人

1.创业前期团队主要需要哪些人

技术+运营这个职位是实名网络营销倪涛自己的职位，那么作为一个依靠互联网生存的公司，作为网络运营是很有必要的，本人具备需要丰富的网络经验，网络营销资历，混迹互联网建站和营销六七年，所以本人开发了培训之家这个网络平台，需要有充足的个人人脉和网络运营的经验，作为一个对网站要求只能需要技术来完成，这样的人需要有充足的抗压能力和分辨互联网的发展趋势，扎实的技术读懂代码，解决网站问题，无论是什么行业都需要一个处理核心问题的人，快餐店的实体技术等，无论是什么行业这个职位的人需要牢牢抓住，这并不是会一门技术就能养家糊口，而是需要全面的分析能力。市场+销售大家都知道人脉，销售才是一家公司运营的最终发展的标准，这个职位的人需要牢牢抓住用户的心理，知道每个年龄段想要的是什么，比如0-20需要的是学习，20-30岁需要的激情创业，30-40岁需要的稳定小利发展，40-50需要的只是一种爱好投其所好而已，这样的人需要有强烈的恒心，需要开清的是市场而不是几毛钱几块钱的日常开销，需要掌握人脉懂的说话稳住人心。此职位的人也就所谓的树枝，都需要树枝的扩散才能增加树的范围，这样的人需要的是冲劲提出一切要求和给人欲望，财务+人力这是目前实名网络营销倪涛最担心也是最不满意的一个职位，这个职位直接跟金钱和人才息息相关。

2.大学生创业团队应当设置哪些职务和岗位？各自具体的职责有什么？

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位。

3.创业最精简的团队需要几个人分别是什么职务

楼主“详细点”可否。

4.创业团队的职务有那些呀

“楼主”详细点，可否？具体创什么业？！

5.从职位上看，下面哪一项不是创业团队的成员

只有一般般的。

6.如何建立一个创业团队，包括它的组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责；

其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；各层管理者（行政部，3、行政负责公司后勤;政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去。

7.创业孵化团队内有什么职位

蛋壳app上很多团队都是这样的组成模式。