创业企业名称:求大学生创业团队名称

1.求大学生创业团队名称

双利（李）成（陈）赚（湛）创业工作室，创业，广义的创业是指创新立业，狭义的创业是指创办新企业。大学生创业，主要是指创办新企业。

2.怎么给创业公司起个好名字

取名之前，先要弄清楚产品的定位，找到用户的痛点，看你的名字能不能满足这个痛点。送花是个社交行为，送花的目的，是为了拉近两个人的距离，花就是个载体。如果你从花这个实体产品中去找痛点，就走偏了。从这一点出发，有一个高端玫瑰品牌就做得很好，买花必须登记双方的身份证号，意思是买的人你想好了，如果你这辈子要送我们的玫瑰，就只能送给你登记这个人，抓的痛点就是对爱的承诺。这个花店的名字叫“宣传语是，一生只送一人“所以一旦定位出来了”你离产品的好名字就更近了一步。名字想要有辨识度。一定要做的和同类产品不一样，这样才能体现你的不同，做的是高端团购，做的是普通团购”从名字就知道它是干嘛的“Enjoy。光看名字“看不出来是做团购的”但是给人一种略有逼格的感觉。这种感觉就是差异化“和其他团购相比”就有了辨识度，差异化不要乱用，如果是在市场初期，这时候取名的重点就是告诉人们你是干什么的，而不是提现差异化，在市场竞争很激烈的时候。前期大家不知道什么是团购，所以一个很直接的名字就很重要。谁都知道什么是团购。品质和逼格这种差异化就很重要了，这个行业稀缺什么。名字里面就要体现什么，品牌定位也有了。方向也定了，就要展开行动了，把所有参与取名的小伙伴叫到一起开会。确保他们对品牌都理解了，限定一天时间，每人想50个名字，然后第二天把所有的名字放在一起进行讨论。最后进行评估和筛选，作者还给了一些操作上的提醒，你要去看看你想到的名字有没有被注册，毕竟首先要合法。如果你没注册，做大了也没用。万一别人先注册了，你等于给别人做了嫁衣，你还要去网上搜一下你起的名字。

3.创业注册公司，为什么公司名称总是被驳回

该名称已经注册或违反有关规定不得注册该名称。

4.公司起名，刚创业想起个有朝气或者有寓意的公司名字

公司”作为公司的字号，创业注册公司的时候应该要避免以下的名字：1.不能重名相同或相似行业存在重名公司，不能注册。企盈网络科技“企企盈信息科技“算重名”2.不能触犯驰名商标如。是驰名商标“3.不能与知名公司名字混淆如，新微软；微软之家“4.尽量不用地区名称及简称如“沪等不能注册为公司名字：5.不能使用繁体、数字、英文公司名称只能使用简体中文，6.不能使用行业通用词汇如，不能注册为公司名字。

5.什么情况下创业名字里面可以加”公司”两个字？

用“公司”作为公司的字号，这个应该肯定是过不了的，创业注册公司的时候应该要避免以下的名字：1.不能重名相同或相似行业存在重名公司，不能注册。如：“企盈网络科技”与“企企盈信息科技”算重名。2.不能触犯驰名商标如：“万达”是驰名商标，不能注册为公司名字；3.不能与知名公司名字混淆如“新微软”“微软之家”等不能注册为公司名字。4.尽量不用地区名称及简称如：上海，兰州，沪等不能注册为公司名字。5.不能使用繁体、数字、英文公司名称只能使用简体中文。6.不能使用行业通用词汇如：“上海电脑科技有限公司”不能注册为公司名字。以上六点需谨记，要不然名字在工商局系统里面都是过不了，通过率很低，影响注册公司的进度，所以公司取名的时候多取些好听易记，常见词汇组合的名字。希望对你有帮助，记得关注并咨询我们哦

6.创业计划书里的项目名称是什么

是公司的介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等的介绍。计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。销售计划；生产管理计划；资金需求状况等。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。创业计划书中包含的9个方面：1、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。2、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。3、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。介绍公司的收入来源，5、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势。

7.创业大赛团队名称

创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。创业计划书必须要说明：(1)创企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创风险企业？(2)创企业所需多少资金？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。如何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“创业者应做到以下几点，1．关注产品在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查，产品正处于什么样的发展阶段：企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品？产品的生产成本是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来？这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划书对产品的阐述。要让出资者感到，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊“　2．敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况!他们的产品是如何工作的，竞争对手的产品与本企业的产品相比。竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额？然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势？要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是，本企业的产品质量好，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策，3．了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，创业计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员，企业是使用转卖商、分销商还是特许商。企业将提供何种类型的销售培训：创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题？4．表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的？创业计划书中应该明确下列问题，企业如何把产品推向市场。如何组装产品：企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备，解释与产品组装？储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况？5．展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业？其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这个公司将会成为行业中的巨人“二、创业计划书的内容1．计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面。以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，生产管理计划；资金需求状况等；在介绍企业时；首先要说明创新企业的思路。新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。要对企业以往的情况做客观的评述。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神。企业还必须要回答下列问题。企业经营的性质和范围：(2)企业主要产品的内容，(3)企业的市场在那里；谁是企业的顾客；(5)企业的竞争对手是谁；竞争对手对企业的发展有何影响；特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。如果企业家不了解自己正在做什么，2．产品(服务)介绍在进行投资项目评估时“投资人最关心的问题之一就是”风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。产品介绍应包括以下内容。产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利；在产品(服务)介绍部分；企业家要对产品(服务)作出详细的说明。使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题。(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处：(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证？或与已申请专利的厂家达成了哪些协议，(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等？产品(服务)介绍的内容比较具体，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，企业所做的每一项承诺都是，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系，如果企业不能兑现承诺。企业的信誉必然要受到极大的损害。3．人员及组织结构有了产品之后。企业所面对的竞争格局进行分析：是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(3)促销计划和广告策略；由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；技术提升和设备更新的要求；为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，流动资金是企业的生命线，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，同时也会增加企业的经营风险，这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利。示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，计划摘要应写的引人入胜。　6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。