创业战略规划:<<创业培训实施战略计划>>怎么写？？？？

1.<<创业培训实施战略计划>>怎么写？？？？

是什么创业了

2.创业公司如何做出靠谱的战略规划

1、战略项目规划必然要做战略阐述，而战略要干什么呢?其实就是挖池塘。就决定了一个项目的商业边界和想象空间。很多项目的失败，恰恰是池子太小了。池子大，池子小，资本无法得到最大化的收益，可能就不和你玩了。很多人开口要改变世界，但你却挖了一个只有吃饭碗那么大的一个池塘，你怎么改变世界。杯子里的风暴，开始看上去很美，但立马就会遇到瓶颈，原因就是池子太小。明明一直在亏本，但资本就是一直在跟进，比如打车服务，烧了多少轮的事情。因为规模够大，池子够大，有足够的想象空间。小而美肯定是谎言和谬论。人群要精准一些，可以玩垂直细分，但规模要足够大。是一个项目的生死线。2、战术移动互联网的竞争，一句话总结就是入口的竞争。解决不了入口的问题，项目就是白搭。项目规划的战术，引水流。战略是挖池塘，战术就是引水流。没有水进来也是白搭。很多项目、品牌最终都成为了互联网上的“信息孤岛”就是因为没有入口，没有水流，或者说水龙头捏在别人的手里，你要挖池塘，就要想好怎么引水流，不具备入口性质的项目、品牌。接下来都会够呛，很多项目的瓶颈还在于。池子太小，水流一下子涌进来，结果冲决了项目所设定的边界，这种项目就会轰然倒地，引水流的关键是什么;你得知道你要引的人是谁，凭什么要对你的池塘感兴趣?你所建立的引流通道是不是有效的，移动互联网收窄了入口;其表现就在于合纵连横，也就是收购、并购、整合、集成的开始，都是这种逻辑下的产物，大家不愿意在不同的app之间跳转。希望得到一键式解决问题的方案，这就是纷期控要做到的事情，3、经营经营就是养生态;池塘挖好了，水流也引进了，但池塘里得有生物啊，不能全部都是单细胞浮游生物，也不能全是面目狰狞的怪兽，池塘里的生物必须均衡。鱼虾鳖虫都得有，有人说了;我一卖衣服卖鞋子的，怎么搞生态啊，你得进入别人的生态--未来的商业形态，要么你建池塘，要么你成为别人池塘里的生物，不能寻找适合自己生存的生态。这样的品牌都可能逃不过进化论的剪刀，有了战略、战术、经营这三点;我想一个项目靠谱与否基本上就能看出来，并不是所有人都能做好这三点，无论是传统行业。

3.创业计划书画的发展战略规划怎么写

创业计划书发展战略规划一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容创业计划书的三大要点创业计划书的三大要点。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，使不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。企业要管理好这种资源，他们在本企业中的职务和责任，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，公司的组织机构图;各部门的功能与责任;公司的报酬体系;包括认股权、比例和特权;经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，(七)市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状;

4.创业计划书公司战略怎么写

社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性 进入21世纪以来，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深入。相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点：公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。三是创业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化；另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。在战略管理研究和创业研究领域，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势；而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵活调整、快速应变，创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点，组织的创新活动必须从战略角度进行有效地管理。战略型创业”把创业的（即机会寻求行为）和战略的（即优势寻求行为）观点进行综合“计划和实施战略设计活动，它是一种以战略的观点从事的创业活动。也是一种富有创业心智的战略活动，战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势。创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业机会，对创业型企业实施战略规划。可以使企业既能够有效地发现新机会，也能够高效地开发机会并形成竞争优势，战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性。不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，从而齐心协力获得竞争优势，战略规划可以使创业企业的活动更具计划性。便于组织和有效管理，进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少。成熟企业不同的特点。　二、创业型企业战略规划的特征 1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因此很少有企业制定非常完整复杂的战略规划；很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会，在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。全面计划的方法并不适合创业企业，过多的分析可能会使一些企业错过可能抓住的市场机会。所有的企业都应该进行一些分析和计划。同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，随着企业的发展，企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。

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供你参考论文提要：近年来，社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。 一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性 进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深入。相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点： 一是创新性。公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。 二是机会导向性。是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。 三是创业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化；另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。 四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。 尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。为此，分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。近年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。 目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。Meyer D等人通过研究发现，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势；而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。另外，不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵活调整、快速应变，以满足客户的需求，因此为了创造财富，创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点，组织的创新活动必须从战略角度进行有效地管理。因此，Hit等人就提出了“战略型创业”的概念，即：“把创业的（即机会寻求行为）和战略的（即优势寻求行为）观点进行综合，计划和实施战略设计活动，从而创造财富”。因此，它是一种以战略的观点从事的创业活动，也是一种富有创业心智的战略活动。 事实上，战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势，创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业机会。因此，对创业型企业实施战略规划，可以使企业既能够有效地发现新机会，也能够高效地开发机会并形成竞争优势，并能持续保持创业精神。 第一，战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。 第二，战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。 第三，战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效，那么通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。 尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性，避免随意性，因此创业型企业战略规划势在必行。但是，创业型企业毕竟与处于成熟阶段的企业存在很多差异，因此创业型企业也表现出与成熟企业不同的特点。 　二、创业型企业战略规划的特征 1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因此很少有企业制定非常完整复杂的战略规划；另一方面市场机会稍纵即逝，很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会，在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。Bhide曾经对全美成长最快的500家私营企业中选择了100家，对他们的创业者进行访谈，发现41%的人根本没有商业计划，26%的人制定了一份简单粗略的计划，5%的人为投资者做了财务预测，28%的人撰写了一份详细的商业计划。根据统计结果，Bhide提出，全面计划的方法并不适合创业企业，过多的分析可能会使一些企业错过可能抓住的市场机会。但他同时也认为，所有的企业都应该进行一些分析和计划。因此，对于创业型企业而言，其创业计划介于不做计划与详细计划之间，既非没有计划，同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。 2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。 3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源条件发生变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。此外，企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因此，创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求商业机会的过程。企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。 主要参考文献： [1]Bhide A.HowEntrepreneurs Craft Strategies[J].Harvard Business Review，1994，Mar/Apr. [2]Hitt MA，Ireland R，Hoskisson R E.战略管理——竞争与全球化[M].吕巍等译.北京：机械工业出版社，2002. [3]林嵩，姜彦福.创业型企业战略规划研究[J].生产力研究，2008.10. [4]李剑力.战略型创业：概念、机理及研究框架[J].经济经纬，2008.3. [5]官爱兰.创业管理：民营企业持续发展的战略选择[J].企业经济，2005.12.

6.在制定企业发展战略规划时，如何进一步拓展创新创业的覆盖广度？

企业战略规划的方法为：（1）通过外部因素分析，了解宏观环境和市场、行业环境；（2）分析企业内部能力，总结企业自身优劣势；在综合分析内外部环境后，明确战略方向及市场定位，据此制定整体战略。（3）通常为保证总体战略的实施，还需制定战略行动计划，并以一定的评估方法进行监控和调整。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整。

7.创业公司，定了2020年战略目标，如何写工作计划和执行方案？

你就把你明年的一个战略目标把他一列列的按提纲列出来，方案如何执行？