汇源创业:

1.廊坊高铁站打车到广阳区汇源道创业路口北多少钱

公交线路：全程约8.6公里1、从廊坊站步行约1.0公里,到达市医院站2、乘坐23路,

2.朱新礼的创业之路

一度成为沂蒙山区的发展之路”但由于交通、信息、加工业滞后。只能眼睁睁地看着各种水果烂掉，有的果农干脆砍掉果树再去种粮，小平同志的南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地，机遇和责任激励大批有志之士涌入商品经济的大潮。朱新礼也毅然扔掉了令人羡慕的。决心为广大果农闯出一条致富之路”我当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂，工人吃饭的钱都没有。去银行贷款更是困难“买外国人的设备，加工产品卖给外国人。第一批浓缩苹果汁生产出来了。去德国参加食品展，就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙，优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司;当价值500万美元的浓缩果汁出口订单拿回工厂时，汇源浓缩果汁相继出口到30多个国家和地区。朱新礼并没有满足于打开了浓缩果汁国际市场，开拓国内市场。朱新礼带领30人的队伍来到北京顺义安营扎寨，家人和员工都十分不理解。又到人生地不熟的北京创业。要想为广大果农带来更多实惠，要想把事业做大？北京拥有独特的地理、交通、信息、人才、市场等优势，到北京创业是一展身手的最好选择；风险肯定有。在北京创业的日子里：白天是营销人员，坚信我的产品，汇源果汁，终于叩开了北京市场的大门。汇源的名字一步步叫响了京城。随着企业名声越来越大，汇源加快了发展的步伐“对赌德隆”成为唯一从德隆系。德隆主动找上汇源。多次邀请朱新礼去新疆考察番茄种植、加工基地，德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%，汇源则以资产出资持股49%“双方共同组建了合资公司——北京汇源”互补效应在合资一年半后很快显现出来，借助北京汇源的平台，德隆在饮料领域与国内数家巨头展开了收购兼并的谈判。汇源在全国密集投资建厂，初步完成了果汁产业的整体布局，德隆系出现资金链危机。德隆和汇源在上海展开了拉锯式谈判，德隆看好现金流充裕的北京汇源。提出了全面收购计划，拟以7倍于合资公司年利润的价格收购汇源集团所持的北京汇源49%的股权，用最短时间以现金回购德隆所持股权。朱新礼筹集到了所需现金，重新将北京汇源揽回怀中，而汇源也因此成为最早、也是唯一从德隆系，完成香港上市2005年，汇源与统一集团签定了组建合资公司协议。汇源集团分拆其果汁产品业务“统一集团斥资3030万美元、约合2.5亿人民币”中国汇源果汁控股，统一集团持有合资公司5%的股权，与15个月前回购北京汇源51%控制权支付的5.3亿元人民币相比，此次合资的升值幅度高过400%。汇源借此充实了资金链“完善了营销网络”汇源大力引入法国达能、美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金。出售35%的股权。商务部发布消息，否决可口可乐收购汇源案。这不仅是2008年8月《反垄断法》实施之后商务部首次否决的外资收购案，也意味着当时金额最大的外资企业全资收购中国企业的交易案以否定的形式被画上了句号。中国社科院法学所研究员、《反垄断法》立法起草专家组成员王晓晔表示，反垄断的审查将需要非常专业的判断。在审查并购的时候，相关市场”就是在计算市场份额的时候以哪个市场作为，是以软饮料市场作为。还是以果蔬汁市场作为“在整个饮料市场内“汇源被并购部分所占份额是很小的”资深财经媒体评论人张庭宾表示。在网上调查中，很多人都反对这桩并购案，可能没有多少人真正从反垄断与维护经营者。特别是作为出卖方的汇源的正当竞争利益的角度去考虑，似乎是一种挥之不去的殖民恐惧在起作用——把一个外国企业对中国企业的并购看成了事关国体的大事，将自己的企业经营好，寻求被并购，也是经营者参与竞争的一种结果和出路，不批准可口可乐并购汇源，其实也意味着不同意汇源找个好婆家，汇源也许就此失去了一次发展和上台阶的机会，我认为那是一个机会，如果投到中国的现代农业的话，就能帮助很多农村、农民实行规模化经营：科技化经营，品牌化经营，我们还能借助可口可乐的平台，把中国的新鲜水果和浓缩果汁输送到全球去，发展汇源农业汇源集团成立以来，理念。坚持农业产业化方向，逐步构建了一个全国性果汁产业链“大中国、大农业、大有作为，逐步由果汁产业向农业领域延伸。

3.汇源讴歌｜返工自救计划