创业企业财务管理:创业公司的财务管理怎么做 创业老板必看

1.创业公司的财务管理怎么做 创业老板必看

1、组织（明确分工）：一个创业公司首先会有一个创业团队，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，说不定公司以后的CFO就是他了。2、建账：是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，找代账公司可以理解，要从其他地方弥补回来。现在的代账公司主要目标就是赚钱，为你报税年审提供资料之类，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）要创业公司的管理者自己完成。所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，部门或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。3、资金管理很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。资金管理都财务管理中最重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。融资不是钱越多越好，存在那不用就是浪费，提前稀释你的股权就更麻烦了。王志东最终离开新浪可能有各种原因，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。2000年初死掉了一大批互联网公司，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，没人希望自己的钱被人浪费。4、内部控制其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。任何事集中于一人办理都是危险的。创业公司受规模人员限制，不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管；法人章、公司章、财务章要分别交不同的人保管（交老板一个人手上当然也可以），仓库保管员就不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责。原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要，要有专人保管，单据要有单据号，且必须连号，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。公司一般事务就不能绕过你，所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，5、事后监督不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；

2.创业企业财务管理需要注意哪些什么

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？即看计划书的对象而有所不同，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。企业要用独资还是合伙或公司的形态，产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，店面地点的选择就很重要。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，竞争分析可以从五个方向去做：他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。风险。不是说有人竞争就是风险。

3.创业公司财务管理涉及哪些方面

一、要善于发现商机，我们会遇到无数的商机，以最快最有效的方式满足市场的需求，成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。二、充分了解市场信息，提高驾驭市场的能力。充分了解市场需求，是大学生成功创业的重要前提。1、创业者可以利用现代化的信息技术把握市场发展的整体趋势，判断在某个领域或者某个行业的市场需求是趋于饱和状态还是处于空白状态。

4.创业企业财务管理需要注意些什么？

"一、要善于发现商机，抓住机遇。大学生活中，我们会遇到无数的商机，只要肯观察，肯发现，以最快最有效的方式满足市场的需求，就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。二、充分了解市场信息，提高驾驭市场的能力。充分了解市场需求，是大学生成功创业的重要前提。1、创业者可以利用现代化的信息技术把握市场发展的整体趋势，判断在某个领域或者某个行业的市场需求是趋于饱和状态还是处于空白状态，找准自己的方向。2、创业者要时刻注意观察自己所选行业的发展动态，做好跟踪。只有充分掌握市场的需求信息，才能够正确地判断创业的发展方向，才能够正确地确定创业的目标、战略以及具体选择实施方案，才能够驾驭市场。"

5.初创企业如何进行财务管理

管理思想观念现代化。管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。管理人员现代化。实现人才知识结构现代化，管理手段现代化。即信息传递手段现代化。

6.创业企业如何走出财务管理误区

一、筹资比用资更重要现实中，企业的财务经理总将“认为企业的理财目标就是筹资，只要筹到资金便是见到了效益。很多企业的资金并不缺乏，缺乏的是营运资金以及保值增值的能力。这必然导致优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，一个企业应拥有多少资金，必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。任何从筹资渠道融来的钱都不是免费的“因为资金的提供者总要获得期望中的收益”企业没有好的投资项目，或投资收益远低于筹资成本时。企业是在为银行打工，形象地反映了某些经营者的这种状态。二、发股票比借贷好不少企业的大股东将股权融资视为“这是因为小股东对公司的经营和分红都没有发言权，广西玉柴为了融资曾向新加坡丰隆出让了不到30%的股权”后者历年得到的分红早已超过当年的投资，但为了维护自己在玉柴的权益不被稀释，丰隆在玉柴美国再融资、回归A股等方面顽强抵抗。仍无法摆脱丰隆股权这道，欧美成熟企业在融资中严格遵从所谓的。先内部融资后外部融资“先债权融资后股权融资”因为股权融资必须让渡公司的一部分控制权。综合比较是最昂贵的融资方式，越是效益好的公司越应当避免这种融资方式“三、举债经营可以充分利用资源当公司的净资产收益率高于借贷利率时”举债经营可以发挥财务杠杆的作用：举债经营的另一个好处称为。各国的税收法规都允许企业将债务利息在税前扣除，假设某公司以自有的1亿元作为流动资金。当年取得2000万元税前利润、需交纳所得税660万元，税后净利润为1340万元。如果该公司举债1亿用作流动资本。当年息税前利润达4000万元“支付年息500万元(产生165万元的”税后净利润为2345万元，但举债经营也增加了企业经营的风险。一旦企业通过举债获得的资金所创造的利润连债务成本也负担不了，企业就会面临相当大的还款压力，如果因市场变化公司本年没有利润，如果年初举债1亿元就不得不偿付500万元利润，一般公司都会将资产负债率控制在50%以内，四、暗亏比明亏好有些企业不愿意公布其真实经营状况，粉饰报表、操纵利润，还有些企业认为没有变现的损失不是损失，导致资产质量下降，获利能力削弱。2002年顾雏军接手科龙后出台的2001年报披露的亏损额达到惊人的15亿元。呆滞存货拨备，占产成品的25%(1999和2000年该项拨备分别占产成品的6%和11%)。企业正常经营无关的闲置资金。当年史玉柱将资金从“保健品公司抽离去建巨人大厦，动用的就不是自由现金，赚取的丰厚利润的一部分(约3亿元)购入民生和华夏两家银行上市前的“就是用闲置资金来理财，获得超过百亿的收益，七、自己参与管理的项目比投资理财产品更放心第一代企业家。将企业做到一定的规模，于是宁愿自己投资项目，也不会将企业的钱去炒股、买基金、做风投，这样做的风险比投资理财的风险更大，比如公司今年投资一个1000万元、与主业无关的项目。那么这个项目的内部收益率(IRR)为8%。可以用5年期国债5.74%的年息作为项目的机会成本——1000万投入项目就不能买国债吃利息了。在做出项目决策时不可忽视机会成本。比如在上面的例子中不能只看到8%的年收益率。扣除5.74%的机会成本，项目最多可带来2.23%的额外收益，买国债是多么省心、安全。而投资、管理一个1000万元的新项目要耗费多少时间和精力。八、公司应积极为股东委托理财2007年中报显示?上半年1220家上市公司非营业外收入合计859亿元，除去金融类上市公司。投资净收益合计731亿元，管理层应该积极将闲置资金委托理财，分红或回购股份是公司自由现金去向的首选，这样做不仅使股东可以自主地运用财富。也降低了公司不当投资的风险和管理层的责任，管理层只是股东的代理人，就开始大手笔地分红或回购股票，2005年度的分红更是创记录地达到324亿美元，拿到现金的股东!而无关公司的风险，所以企业只有确信收益远较股东自行投资为高且风险在可控范围之内时。才可考虑对外投资，九、总收益提高。公司估值就会上升2007年，大量公司的投资收益占到公司总收益的30%以上，有些已经超过主营业务的净利润，所以有些公司认为只要总收益增加了，公司估值就肯定会提高，应该继续强化投资理财，股东利益集中体现在股价高低上，投资决策要充分考虑对公司在资本市场估值的正负面影响，比如美国通用电器(GE)的金融、财务业务十分发达。仅下属的金融租赁公司就有1300架波音飞机、200万辆汽车、几十万节车皮和十几颗人造卫星，但GE几十年来努力保持旗下金融业务的收入占集团总收入不超过40%!因为成熟资本市场对不同类型的公司估值方式大相径庭。金融公司远低于高科技制造业，有百年历史的GE在所涉足的每个领域都做到世界前两名。才能得到资本市场认可，成熟的投资者大都反对上市公司将其投资的辛苦钱去炒股而不务正业。而投资收益即使再高也是一次性的。一旦委托投资出现巨大亏损，广大投资者利益就会受损，如云内动力2007年一季度就实现了投资收益。二季度的利润和2006年同期实际上是持平，尽管2007上半年净利润同比增长104%，但实际上主营增长幅度不大，中报公布后股价还下跌了8.34%，美元收入就无法保值自2005年7月汇改以来，人民币兑美元汇率累计升值已达到10%，有外贸业务的中小企业面对的汇率风险也越来越大。证券市场的规范运作。委托理财”让上市公司年报“但风险与收益两相权衡，在2006年的大牛市中，上市公司委托理财的平均收益仅在10%左右，远低于同期大盘涨幅。基金火爆，但并非所有的上市公司投资基金公司都一帆风顺，亏损者也不在少数。漳泽电力三季报显示，投资天弘基金的金额缩水1/武钢股份持有长信基金公司16.67%的股份，但在今年三季度期末，账面也出现200多万的亏损。的风险更多在于法律方面”从目前上市公司。大部分公司没有及时进行重大事项公告或没有公告，而且目前上市公司与券商签定的委托协议。委托理财“进行短期投资”并没有法律保障，投资收益率没有保证，如中信海直所委托的投资公司是中信投资。约定的回报率却低至1%，而高于1%的收益，九成竟归于中信投资，如果与规模小、自身抗风险能力偏弱的投资咨询公司合作。更是面临巨大风险，而本身就非法的联手做庄其纠纷与诉讼就更多。十二、配送转增股票比现金分红更有利不知从哪年开始。A股上市公司开始流行送股，送股消息一公布无一例外地被视为超级大利好。送股后填权被视为理所当然，许多上市公司在向投资人分派股利时，总喜欢采用股票股利方式，一方面是基于股本扩张的要求，以求得较好的市场口碑，拉抬股价、操纵市场服务”另一方面是为了节约现金流出;有些公司连续多年股票股利分派都在30%以上。由于对每股收益的稀释作用，使公司的净资产收益率不断下降，股价下跌，影响了公司通过配股筹集新的资本，投资人往往也因此没有获得实际现款的回报，失去对公司投资的信心。

7.(3分) 创业企业的财务管理制度可大体分为哪几类?() 40)6A、记账管理

创业企业的财务管理制度大体分为三类，一类是记账管理。