创业管理方案:创业有了最佳的方案了

1.创业有了最佳的方案了

一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销,人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业策划书的内容一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,形成良好的第一印象.(二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等.摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,公司的组织机构图;各部门的功能与责任;公司的报酬体系;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创业策划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段,经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文:将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来,(1)市场机遇与谋略:(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;信息和材料;最后修饰阶段首先:否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,装订成册.第六阶段,检查可以从以下几个方面加以检查:(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录:

2.求三个人的创业团队管理方案

必须建立会记和出纳记帐制度。2、收入分配：必须按投资多少比例进行分红，在按投工工日多少分配工资。

3.创业初期的公司管理制度

无所作为 老子看到当时的统治者本是无德无能的,却偏偏好大喜功,老子极力 呼吁统治者为政要"无为"实行",无为而治"不要过多干涉者百姓的生活;本言自于孔子"",〈《论语、卫灵公十五》) 但在老子哲学里?无为而治",的思想成为了一个体系;我无为而民 自化:我好静而民自正;我无欲而民自朴,好静"是针对统治者的骚扰而提出的;无事'是针对统治者的苛政而提出的;"无欲",是针对统治者的贪欲而提出的:老子认为为政者应当能做到"有君主而不压迫;君主应当学水的本色;日理万机不贪享受:治国能顺应社会规律、时代潮流,让万民在颁布的宪政下自 化,老子的":而是含有不妄为、不乱 为、顺应客观态势、尊重自然规律的意思;有人认为"只是听从命运的摆布。这实在是误解了老子的本意;老子说过;(四十八章〉意思是说。不妄为;就没有什么事情作不成了;":乃是一种立身处世的态度和方法;无不为"是指不妄为所产生的 效果;而无不治"。的意思是相通的:而无不治"的意思是以"。的态度去对待社会人生,一切事情没有不上轨 道的;万事万物均有自身的规律;我们只能顺应规律;不能违背规律,有为",一一乱为、妄为。是讲从"的态度去"可见老子并不反对人类的努力;老子说;万物作而弗始;为而弗持:功成而弗居;",(二章〉",正是要人去 工作、去创造、去发挥主观能动性;去贡献自己的力量;去成就大众的事业;"弗有",即是要消除一己的占有冲动;人类社会争端的根源;就在于人人扩张一己的私欲;②因而;

4.创业协会管理制度

在发展的过程中进一步的完善

5.如何建立个创业团队的管理制度

创业初对团队的管理要求不是很高，在发展的过程中进一步的完善

6.早餐创业经营方案

都不需要你味道如何了。不难吃就行。关键就是不难吃。吃着正常就行。就别搞什么花样了。早餐包子馒头稀饭、豆浆油条足够。中午素面、牛肉面、排骨面、鸡杂面足够。乡镇要的是吃饱，最重要的是分量足，还有别吃一半吃不下去了。（也就是吃着正常）老去一个店吃东西。吃着正常。别面太软啊。太硬啊。馒头里有一砣碱啊什么的。别太辣、太咸。别油太少。对店面装修几乎没要求，但是就算有黑烟熏的墙壁其实也无所谓了。桌子得擦干净，别一摸就是一堆油。老板的亲和力什么的，就是对客人说话大声点，能笑最好，不笑也无所谓。客人点菜后，也要大声的对厨师喊。上菜后要说句 你要的XXX好了。请慢慢吃。客人走的时候，您慢走。欢迎下次再来。我老家一个小店，早上就卖包子，外加海带丝煮的热汤。5个人都忙不过来。你就知道生意如何了。中午就卖素面、牛肉面、排骨面、鸡杂面。

7.创业方案的取胜诀窍

《美国麻省理工学院斯隆管理学院创业方案取胜诀窍》第一阶段 经验学习1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足,有效地工作,这是历届胜出团队的经验总结.2.开发出一种盈利模式,而不仅仅是一项发明.仅仅说明你的产品或服务的性质还不够,如何这些关键问题.技术方面的东西不论如何具体,都不能取代清楚明确的市场营销方案.这是往届胜者的经验之谈.你这是一件技术发明,评审专家在淘汰一项创意时如是说.3.从各方面人士那里获取忠告,还是竞争对手或家庭成员.4.分析顾客:他们在寻找什么5.分析竞争对手:你有什么他们不及的长处6.展示你有能力获得一种持续的,有竞争力的优势,例如你能够设立市场进入障碍,使得对手们无法夺取你的市场.千万记住告诉评审专家们,他们如何能够从你的产品或服务中得到好处,一位往届评审专家如是说.7.写作的文字要直接,记住评审专家们会认真阅读你提交的文字.要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文,这是另一名往届胜出者的体会.8.制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是,不着边际.9.不要刻意在技术方面,质量方面和价格方面展开竞争.10.评审专家们就如潜在投资者,能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间,增长快速的业务.如果你正在学到的是如何创造一项业务,那你就已获胜了.第二阶段 创业构思作为创业家,你(们)现在应该认真思考:市场机遇与开发谋略:社会面临什么问题 你准备以什么产品或服务来解决这个(些)问题 你的产品或服务的潜在销售额有多大 如何创造这些销售额 你的首批顾客何在2,产品与服务构思:你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要,帮助解决他们面临的实际问题 你将如何销售自己的产品或服务 你的收入来自何处 要撰写你构思的产品或服务的简介,以便向潜在顾客展示.3,竞争优势:谁将是你的竞争对手 你的产品或服务与竞争对手的相比,同类兼容等方面有何长处4,经营团队:可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色,以及在这种角色方面已经具有的背景.如果团队仍未组织好,可以说明构成经营班子所需的人才与技能.然后,认真思考和回答下述问题:· 所说的业务是否具有高速增长的潜力· 所说的业务能否抵御竞争对手的竞争· 所说的业务需要多少前期投资· 所说的业务需要多长时间才能将产品推想市场· 所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力· 所说业务的创意目前阶段开发得如何· 经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何· 凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长第三阶段:市场调研1,顾客调研在进行市场调研的时候,千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触,而通常情况下获得有关信息的最快办法,就是向知情者请教.你可以采用采访和调查的方式,去接触潜在的顾客,供应商和竞争对手,快速和可靠的办法.要找到采访和调查对象,可以翻阅电话簿的黄页.至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客,而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商.只有借助这种分销商,你才能将自己的产品或服务推向目标市场.要设计调查问卷,并对这些潜在顾客提问.要将这种问卷和答案,以便作为实地工作的证据备查.要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要.要重视数据计量,如现有顾客数量,他们愿意为产品或服务付给的价格,介绍团队撰写2至3页的文字,重点说明你组建的团队有能力实施此项创业,再分别说明各负责人的专业技能与有关背景.一般认为,而是操作创意的团队.此外,要用专门的一页细分团队中各成员作为创业者在该企业中所占股权的百分比.如果在此之外尚需外部融资,则专门用一个自然段来阐述整个创业团队愿意出让多大比例的股权,预算财务要对此项创业进行全面的财务预算,包括用人民币计量的整个新创业务的价值.要注明财务预算所基于的所有假设条件.整个财务预算要与创业的创收创利指标一致,要符合创业谋略的要求.因此,需要通盘考虑实现创业所需的具体投资内容.4,简要评估关键性风险,最后策划好风险化解思路.要按下面的顺序将全套创业方案排列起来;