创业团队互补:一个优势互补的团队应该是怎样的（考试的论述题，答的详细点）

1.一个优势互补的团队应该是怎样的（考试的论述题，答的详细点）

优势互补是团队搭建的路基团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。大企业可以用到非常好的职业经理人，而小企业则只能通过团队精神在人力资源上超过大企业。寻找到好的优势互补的合作伙伴，是创业成功一半的保证。最专业的事就要交给最专业的人去做，也只有优势互补的团队才能充分发挥其组合潜能，也肯定优于个人创业的单打独斗。在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品为导向的情况，从而使产品的研发育市场脱节；全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。一个优势互补团队所掌握的可控社会资源以及潜在可用资源会更有利于一个企业的发展。企业在不同的阶段对社会资源有不同的要求：团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的项目，技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的企业，管理人才的权重必需加强。一个完整的、具有高效运作能力的创业团队必须包括技术类人才、市场类人才和管理类人才。但在团队形成之初，并不需要以上各方面的成员全部具备，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少见。如何建立一支优势互补的团队？　要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。但团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同，如果一个团队里总能有提出建设性的可行性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。但是在挑选合作伙伴时，除了要考虑到优势互补外，首先团队的成员应该都是有梦想的人，而不是为了简单的现实利益。都应该有团队合作的精神和理念，在事业的发展、人生的理念上也很接近。只有价值观念相近、个人素质较高的人在一起组成的团队。

2.创业团队性格互补好还是趋同好

一般来说还是互补一点好一些啊，可以填补各自的不足噻。

3.创业团队的作用优势是什么

创业团队的作用优势有：每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方，这就需要找到相互可以取长补短的一群人，再经过整合磨砺，网络市场太大、强权太多，在网络这个市场巨大，但高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾。抗风险和压力能力强。因为团队创业具有了这么多的优势，符合现代企业发展之路。

4.如何组建创业团队？在相似性特征和互补性特征方面如何权衡

一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“但创业团队需要招的是。因为合伙人做的是事业”一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做，创业团队要先解决价值分配分配障碍，二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准“创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入”并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。如果对事业的信心不足。将无法适应创业的需求，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。三、团队原则团队是企业凝聚力的基础,成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦。经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感，团队中没有个人英雄主义，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实。将利益分享放在成功后，这样的团队是不可能不成功的。

5.创业团队组建的原则有哪些

一、合伙人原则一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。二、激情原则激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。三、团队原则团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。四、互补原则建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队！

6.如何组建创业团队? A. 团队成员要有相同的价值观 B. 团队成员的能力、性格应互补 C.

共同努力的目标

7.寻找志同道合的互补者，说服其共同前行，属于创业团队行程过程的哪一步

共同前行，