创业渠道网:大学生创业资金来源渠道有哪些

1.大学生创业资金来源渠道有哪些

包括自己的储蓄或者向亲属朋友借贷所得资金。社会筹资：通过提供高价值的固定抵押物，或者通过熟人或网络向非正式金融机构借贷，财政部、国家税务总局发出《关于支持和促进就业有关税收政策的通知》，明确自主创业的毕业生从毕业年度起可享受三年税收减免的优惠政策。高校毕业生在校期间创业的，可向所在高校申领《高校毕业生自主创业证》；离校后创业的，可凭毕业证书直接向创业地县以上人社部门申请核发《就业失业登记证》，作为享受政策的凭证。创业途径：学习途径创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷；大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书。广泛阅读能增加对创业市场的认识，大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。人才类、经济类媒体是首要选择。例如比较专业的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》、《IT经理世界》二是网络媒体，管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。例如《中国营销传播网》、《中华英才网》、《中华创业网》、《人才中国网》、《校导网》等。从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识。与人交流商业活动无处不在。找有创业经验的亲朋好友交流。你将得到最直接的创业技巧与经验，更多的时候这比看书本的收获更多。你甚至还可以通过电子邮件和电话拜访你崇拜的商界人士，或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体，你的谦逊总能得到他们的支持。曲线创业先就业、再创业是时下很多学生的选择。由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。先就业再创业的学生跳槽后，所从事的创业项目通常也是在过去的工作中密切接触的。而在准备创业的过程中，你可以利用与专业人士交流的机会获得更多的来自市场的创业知识。创业实践真正的创业实践开始于创业意识萌发之时。大学生的创业实践是学习创业知识的最好途径。间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。例如积极参加校内外举办的各类大学生创业大赛、工业设计大赛等，对知名企业家成长经历、知名企业经营案例开展系统研究等也属间接学习范畴。

2.我是一名创业者，创业公司该如何招人？从哪些渠道招人？

创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘。招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的。这可能是创始人要做的最重要的事情。如果你招聘做得很糟糕，公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品。根本没有办法建造一家伟大的公司。你有能力让一群平庸的人做出非常伟大的工作成果。这里有一些关于招聘的建议：花更多的时间去做招聘绝大多数创业者几乎从来不花足够的时间在招聘上。在你搞清了发展远景并且找到了可行的商业模式之后，你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。因为你总是有超多的工作要去做，但是招聘永远是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。你不能指望把这件事情外包出去：你需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青，创始人CEO 应该亲自面试每一名候选人。投入精力进去说到花时间，在你开始招聘之前，应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责，获得合适的人才会非常非常困难。典型的例子是一个黑客 CEO 决定雇佣一位销售 VP 因为他不想花太多时间在销售上。他应该亲自去做一下这件事情并且从细节上去了解它。他才能在董事会上说服大家为什么要招聘这个人来做这件事。找那些聪明的、高效的人才对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。人们总是非常容易忘记这一原则；这些招来的人在早期的创业公司根本不管用（他们可能无法做任何有用的工作）。聪明而高效的人士往往不难找到。和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，这通常会给你一种高效的良好感觉，并且你将能够在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。如果你在面试时学不到任何东西，如果你在面试的时候感到无聊了，那就更糟糕了。一个好的面试通常感觉像一场交谈，请记住在一家创业公司里，你雇用的任何人都更可能在接下来的三到六个月内从事一项全新的工作。应该要找那些聪明并且高效的人才。让人们来感受角色而不只是给他们一个面试这是我想要给出的最重要的战术性建议。通常就算面试之后，大家也很难知道到底一起工作起来会是怎么一个情况，如果可能的话（这几乎总是可能的），在你正式雇佣他之前，你可以把这种尝试放在晚上或者周末。如果你在面试一位开发者，让他为一些真实但是不重要的项目写几段代码。如果是面试PR职位，并且找记者去挑刺。关于和这个人一起工作会是怎样的情况或者这个人到底有多么胜任这个角色，相比单纯的面试，你将获得更确切的感受。他也将获得在你公司工作的切身体验。关注那些能找到这些候选人的正确渠道基本上，尽量利用你的个人关系网络”我所见过的最好的候选人来源是朋友或者朋友的朋友，请不要犹豫去寻找那些最棒的人，我所知道的所有伟大的创业公司都比一般人想象中花更长的时间在找到合适的招聘渠道这件事上。最糟糕的创业公司则总是为自己的懒惰找借口。在你的投资人邮件列表里，让他们知道你需要雇佣哪种人。如果我准备投入到为创业公司雇佣人才的行列里，我将会试图让这样的招聘看起来更像一种私人交流，我更喜欢那种能让我看到我公司的每个人怎样与一位候选人发生人际关系的服务，这样的服务能帮助我公司里的成员去搜寻人际网络（LinkedIn 可能更适合用来招募销售人员但是不是很适合用来招募开发者）。不要去担心这个大饼会不会画过头要雇佣到优秀的人才，你必须画大饼。除了希望在一个优秀的团队工作之外，候选人更需要看到你画的大饼。为什么这个工作比其他机会更重要？在你为其他事情费心之前，画大饼去激励人们可能是你为了组建一支优秀的团队所能做的最重要的事情。你会假设每个人都像你一样为你的公司而感到兴奋。你需要花非常多的时间来画大饼激励他们。你可能会雇佣到一些能力过剩的优秀员工。在一个快速成长的创业公司里，他们很快会发现他们的能力并不一定充分去适应这些挑战。你应该利用你的董事会和你的投资人来帮你接近候选人。一旦你决定你想要雇佣某人，马上切换到亲近模式。新入职者的直接汇报对象（理想中也包括CEO）应该尝试任何可能去接近这个候选人，雇佣那些你喜欢的人在 Stripe，你会不会希望在礼拜天来到公司。喜欢与你一起工作的人对正确的公司文化来说是非常重要的。我几乎很少看到这样的情形。一个我不喜欢的候选人同时又是非常合适的候选人：我只想招聘一次。就算你还是想要一些多样化的价值观，你还是需要一些不变的统一标准，你可能还会需要更多，设立一套公司文化和价值观用来作为招聘标准花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么。（互联网上有一些非常棒的案例）？尽量保证整个公司的每一个人都知道他们的价值观是什么并且深信它。每一个你雇用的人都应该符合这种公司文化和价值观。价值观是用来使个人在遇到利益冲突的情境下能够自觉地做出：跟你作为创始人会去做出的“同样的决定（比如说，’用户增长’ 相对于 ‘用户满意度’ 哪个更重要），用这些价值观来筛选候选人。如果他不符合你设定的价值标准”就算他再优秀也不要雇佣他。我们需要多元化的观点和不同的个性特点，这是好事（比如在你的团队里，你会同时想要一些书呆子和一些运动员）。但是创业公司的价值观的紊乱是极其糟糕的，有一些人太执着于自己的价值观，他们可能会背弃你设立的价值观，你可能最后不得不开除掉这些人。尽量避免招募远程办公的员工。因为文化始终是需要靠人来传播的，你必须保证每个人都在同一个地方工作，不要去妥协在创业公司启动的时候。你总是会急迫地需要一些人，所以非常有可能你会去雇用一些并不那么聪明或者和公司文化契合的人来帮你把一个特定的任务给完成。一个随意但是糟糕的聘用将留下不可弥补并且可能导致公司夭折的危险。或者其他任何损失也比雇用了一个平庸的人要来的强。最棒的人总是会吸引其他最棒的人，一旦你在办公室里雇用了一个平庸的人，但是一定要有股权激励在创业初期，你也许在几乎所有方面都非常节俭。但是给予优秀人才的待遇是一个例外，千万要注意要特别给予股权激励。你最好付给应聘者稍稍低于市场价格的工资，但是却要有非常慷慨的股权激励。的应聘者通常有比较高的个人工资。这些工程师们将获得远比在其他地方拿高工资来得高的高的回报。这还不算上他们的工作环境将会大大地好于后者。你可能需要学会去做一些妥协。鲁莽地去打破你的待遇结构是非常糟糕的，而每个人都会变得非常灰心。对危险保持警惕并且相信你的直觉在面试和谈判的过程中，有一些事情必须引起注意，因为他们常常意味着那个家伙也许无法胜任在一家创业公司里工作。过于在乎他的身份是一个信号；我的组织里到底会有多少报告”之类的事情是一个更严重的信号。你会很快对这些事情产生一种感觉，不要对这种感觉视若无睹。如果你有难以名状的感觉说不想要这个人，永远开放招聘职位不幸的是，招聘往往不是你想招，而不仅仅是在你突然想要一个人来填补空缺的时候才想到去做的事情。如果你发现某些人非常适合某些角色，但是那个角色你可能在未来两个月里并不需要，你仍然应该马上雇佣他。快速开除我几乎从来没有见过一个菜鸟创始人能够做到足够快速的开除；我也几乎从来没有遇到过一个创始人在几年之后仍然学不会快速开除。你几乎不可能保证你的雇佣是100%正确的。不如早点让相关人员快点分道扬镳。当你遇到一些你必须让他走人的人的时候，这是特别正确的选择：这在他的简历里几乎不算什么重要的经历。并且公司里的其他所有人可能在你之前早就注意到了那个家伙不太行。严格制定一些雇佣程序让你团队里的所有人参与到决定是否雇佣他们面试的人的行列里来，这会对之后的反省来说非常有用。和整个面试团队做一个简短的私下的讨论将非常有用。让员工带着候选人外出用餐。坚持要让每个人都准时并且为面试做好充分准备。保证每一位候选人离开时带着对你公司的积极良好印象。应该专门有一个人负责协调整个面试流程，保证每一个你想问的每一个话题都被问到了，制定一个关于怎么决定是否雇佣的通用框架，你是否需要大家的一致同意？尽管你团队里的有些人很擅于做他们手头的工作，但是这并不代表他们会是好的面试官。教会大家怎么去当一个面试官非常重要。

3.方便创业的平台，除了工业友帮网做免费的资源对接，渠道共享意外，有没有其他的信息发布平台？

网络邮件这个词也已经进入了人们的眼中。通常都会用到邮件营销，企业在选择邮件营销进行推广前，进行邮件群发就需要一定的技巧了。关于邮件营销，邮件给我们生活带来了很多方便，所以企业的营销人员注意到了邮件的重要性，利用邮件营销来推广自己的产品。而作为商家又该如何编写邮件来进行推广呢？请点击输入图片描述（一）选取一个合适的标题首先要主题明确，主题的设计要抓住接收者的心，并认可你的邮件，才有兴趣打开你的邮件。很多用于宣传企业的邮件都不明确主题，当我们收到邮件时，通常都是通过查阅邮件的标题来判断是否打开邮件来查看内容的，还是决定客户是否会点开邮件，查看推广内容的关键。邮件标题要抓住客户的心，让客户迫不及待的想要点进去看看内容是否有自己所需要的。（二）邮件内容要细心构思在邮件内容上我们也需要加上一下个性化的东西，也可以适当的使用邮件模板，图文并茂的邮件内容更能够吸引客户的注意力，提高邮件回复率。在Rushmail邮件群发平台中，用户可以直接使用平台的免费模板，Rushmail邮件群发平台还为用户提供专业的模板定制服务，用户可以根据需求进行选择。（三）周期性发送邮件研究表明，相同的内容邮件，如果你不记得你一个月给收件人发过多少邮件，Rushmail邮件群发平台的统计报告可以为你省去这方面的烦恼。

4.想创业做日用清洁用品，但是又没有好的渠道怎么办？

随着社会的发展，网络邮件这个词也已经进入了人们的眼中。当我们自己做网络营销的时候，通常都会用到邮件营销，很多人肯定也体验过这样一种营销模式。在这里，企业在选择邮件营销进行推广前，要达到更好的效果，进行邮件群发就需要一定的技巧了。关于邮件营销，不用我多说，相信大家都熟悉的，据不完全统计只要是上过网的人98%都有自己的邮箱。邮件给我们生活带来了很多方便，所以企业的营销人员注意到了邮件的重要性，利用邮件营销来推广自己的产品。而作为商家又该如何编写邮件来进行推广呢？今天给大家带来了成功的秘诀。请点击输入图片描述（一）选取一个合适的标题首先要主题明确，主题的设计要抓住接收者的心，并认可你的邮件，才有兴趣打开你的邮件。很多用于宣传企业的邮件都不明确主题，接收者一看就认为是垃圾邮件，就会面临删除的厄运。当我们收到邮件时，通常都是通过查阅邮件的标题来判断是否打开邮件来查看内容的，一个好的标题不仅能吸引客户的眼球，还是决定客户是否会点开邮件，查看推广内容的关键。邮件标题要抓住客户的心，让客户迫不及待的想要点进去看看内容是否有自己所需要的。这样才能拥有一个好的营销效果。（二）邮件内容要细心构思在邮件内容上我们也需要加上一下个性化的东西，比如客户的称呼，职位，年龄等信息，也可以适当的使用邮件模板，图文并茂的邮件内容更能够吸引客户的注意力，提高邮件回复率。在Rushmail邮件群发平台中，用户可以直接使用平台的免费模板，若是还有其他需求，Rushmail邮件群发平台还为用户提供专业的模板定制服务，用户可以根据需求进行选择。（三）周期性发送邮件研究表明，相同的内容邮件，一个月发送2-3次最好。不要错误认为，只要发的越多越频繁，收件人就会对你产生的好感度越深。过于频繁的发送，只会让你的用户感到厌恶。如果你不记得你一个月给收件人发过多少邮件，Rushmail邮件群发平台的统计报告可以为你省去这方面的烦恼。（四）做好后续的邮件跟踪邮件营销的目的是为了促成销售，详细了解客户对我们邮件群发的接受情况，对于后续的跟踪是很有必要的。使用Rushmail邮件群发平台为用户提供的数据统计图表，用户可以根据时间查看每日，每周，每月的详细数据，用户还可以查看每次任务的邮件打开数，点击数，失败数据等详细数据，便于企业进行分析，从而提高邮件营销的精确性。就比方说，在我们进行邮件发送时，如果跟踪到打开数量，点击数，根据数据进行分析，考虑邮件主题和内容是否需要改进或者优化等。

5.哪些融资渠道和方法适合初期创业的年轻人？没有人脉，没有太多的资金。

小企业不建议去银行融资，因为银行的门槛较高，也许你融到资金以后，市场机会已经没有了，另外一个银行融资的弊端是——偿还。到期必须偿还，假设那时你的经营状况已经度过寒冬期，我的建议是去私募，如果数额不大的话也可以在朋友间借，不过处理不好容易导致朋友反目，如果你是想自己做这个项目的话：1、找有关行业的企业家和他们交易，你作为技术方占有XX%的股份，2、在一些受众群体为高投资能力人的网站上投放广告，3、把项目和公司的方案给一些专业的投资公司和投资家。

6.哇哈哈创业之初选择了怎样的营销渠道?为什么这样选

而在整个电子商务的环节中，其中最为重要的环节就是网络营销。Cybermarketing)全称是网络直复式营销，是整个营销体系的一部分，是企业营销实践与现代信息通讯技术、计算机网络技术相结合的产物。依靠传统的营销手段，企业要想在市场中取得竞争优势也越来越难。网络营销的出现彻底地改变了原有市场营销理论和实务存在的基础，营销和管理模式也了发生根本的变化。网络营销是企业向消费者提供产品和服务的另一个渠道，为企业提供了一个增强竞争优势，在网络和电子商务环境下，网络营销较之传统市场营销，如何处理好网络营销与传统营销的整合，能否比竞争对手更有效的唤起顾客对产品的注意和需要，成为企业开展网络营销能否成功的关键。1网络营销中顾客概念的整合传统的市场营销学中的顾客是指与产品购买和消费直接有关的个人或组织(如产业购买者，在网络营销中这种顾客仍然是企业最重要的顾客。网络社会的最大特点就是信息“每一个网上消费者只能根据自己的兴趣浏览其中的少数站点，而应用搜索引擎可以大大节省消费者时间和精力。自第一批搜索引擎投入商业运行以来，网络用户急剧上升，从事网络营销的企业必须改变原有的顾客概念，应该将搜索引擎当作企业的特殊顾客，因为搜索引擎不是网上直接消费者，却是网上信息最直接的受众，它的选择结果直接决定了网上顾客接受的范围，以网络为媒体的商品信息。才有可能传递给网上的顾客，既然搜索引擎成为企业从事网络营销的特殊顾客。企业在设计广告或发布网上信息时。不仅要研究网上顾客及其行为规律，也要研究计算机行为，2网络营销中产品概念的整合市场营销学中将产品解释为能够满足某种需求的东西。并认为完整的产品是由核心产品，形式产品和附加产品构成，即整体的产品概念，网络营销一方面继承了上述整体产品的概念。另一方面比以前任何时候更加注重和依赖于信息对消费者行为的引导;因而将产品的定义扩大了，即产品是提供到市场上引起注意、需要和消费的东西：网络营销主张以更加细腻的、更加周全的方式为顾客提供更完美的服务和满足。网络营销在扩大产品定义的同时，还进一步细化了整体产品的构成，它用五个层次来描述整体产品的构成。期望产品，扩大产品和潜在产品，核心产品与原来的意义相同，扩大产品与原来的附加产品相同。但还包括区别于其他竞争产品的附加利益和服务，一般产品和期望产品由原来的形式产品细化而来。一般产品指同种产品通常具备的具体形式和特征。期望产品是指符合目标顾客一定期望和偏好的某些特征和属性。潜在产品是指顾客购买产品后可能享受到的超乎顾客现有期望、具有崭新价值的利益或服务。顾客会发现这些利益和服务中总会有一些内容对顾客有较大的吸引力，从而有选择的去享受其中的利益或服务，潜在产品是一种完全意义上的服务创新，3网络营销中营销组合概念的整合网络营销过程中营销组合概念因产品性质不同而不同。对于知识产品。企业直接在网上完成其经营销售过程，市场营销组合发生了很大的变化(与传统媒体的市场营销相比)，传统营销组合的4P中的三个——产品、渠道、促销，网络营销中的产品、渠道和促销本身纯粹就是电子化的信息。4网络营销对企业组织的整合网络营销带动了企业理念的发展，也相继带动了企业内部网的发展，形成了企业内外部沟通与经营管理均离不开网络作为主要渠道和信息源的局面。销售组织层级的减少和扁平化，都成为促使企业对于组织进行再造工程的迫切需要。在销售部门和管理部门中将衍生出一个负责网络营销和公司其他部门协调的网络营销管理部门。它区别于传统的营销管理，解答新产品开发以及网上顾客服务等事宜。企业内部网的兴起，将改变企业内部运作方式以及员工的素质。网络营销的产生和发展，使营销本身及其环境发生了根本的变革。

7.有个开女装网店的创业计划，但是不知如何着手。求有开女装网店经验的指导如进货渠道等等。

女装还是做实体店的好。