创业人员分配:请教高手创业企业股权如何分配

1.请教高手创业企业股权如何分配

本题中的企业股权分配是较为合理的，创业企业股权分配的依据有出资、出物、技术、管理等，股权占有比例也会因为这些因素的多寡来决定。企业法人是出资最多、处于核心地位的创业者，所持有的股权也会占有绝对优势，根据具体的情况而定，一个是相对控股，一个是绝对控股；项目发起人、组织人和策划人身兼多职，一定要占有绝对控制权。

2.马云创业之初是怎么做到十八个人分配股权的？

根据各股东的投资金额及马云的创新含量(价值)一同开会评估。

3.创业公司的股权架构应该怎么分配

1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，第一个含义是指股权集中度即前五大股东持股比例。绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。三是公司拥有较大的相对控股股东，第二个含义则是股权构成即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用。（一）股权结构对公司治理内部机制的影响1、股权结构和股东大会在控制权可竞争的股权结构模式中，大股东就有动力去向经理层施加压力，控制股东手中掌握的是廉价投票权，2、股权结构与董事会和监事会股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；

4.谁能说说计算机软件创业公司的人员分配，比如23个人的公司，哪些部门必不可少，各多少成员比较合理，

成功的创业核心团队运作应该具备以下八大特征：凝聚力团队是一体的，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，将利益分享放在成功后。与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。能力搭配完美创业者寻找团队成员，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，互补建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，技术与市场两方面的人才”创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员。对于创业过程将大有裨益，作为创业者还需要特别注意。

5.创业核心团队人员，选好了吗

成功的创业核心团队运作应该具备以下八大特征：凝聚力团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值发掘团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。利益分配公平有弹性创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。能力搭配完美创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。互补建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他(她)的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。互信猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。

6.本人在大学创业，应该怎么设立股份制度，包括现有人员的股份分配，以及后续人员的进入、退出机制。

首先我各人不建议您和您的团队在找人入股或注资，没有更多的前景和可复制性，校园电商更多的是同学、朋友之间的关系和便捷度，出了校园其效果会大打折扣. 2.我建议您和您的朋友各人注资，股份奖励可以换成年底分红，而你们三人可以签简单的合伙人合同，找当地工商局咨询小微企业，基本没有什么费用.3. 老马和18金刚之间是老马拿大头，以下梯次降低.4. 不知道您的平台是通过校园网还是微商、还是淘宝。

7.创业王怎么分配工人到机器上工作

应该说是最完整的攻略了。创业王CEO游戏攻略&1.有关运送货物答：要卖的记得设定内部批售....只能卖给自己,要买的记得设定内部采购...只能买自己生产假设你有木跟砂土,木的矿场设定除了设定内部批售外，在采购的部份要先add选砂土(进入矿场之后有“批售”选采购就会看到这样才会采购砂土同样的砂土场要add木”就跟商场采购的道理一样，另外就是栈板跟上下货区的设定而已“这时价格是无关紧要的.答”时钟-建材较贵,但得到建材较快公事包-使用自产建材$-以最便宜为主答，这个会影响你也贷款的金额，然后..右上方..就有个热键可以选：然后在贷款的地方...增加或减少金额，好了...就得旁边那个圈圈要点一下做确认：第一...采购部分...有外采..内采...与不采，在选择每个选项时...旁边都会显现出有几家供应商，如果没有...就需要再放业务员罗。第二...价格也要注意一下...价格不好...进货速度也会有差第三..东西的栈板和进货区也要观察一下...不然货车进不来...也是白搭代表已经有五台车可以进出货九台车在路途中答：如果在选择工厂或农场还是商场时候:通常地价高的离谱，也会比离都市远的贵的多：但人气商场不盖在都市，这一定要盖在城市附近，最好盖在市中心。如果是买矿场买在离城市近的，就要选择需要人员。最少的制造机，把员工分配到刚刚好人数就够了，这样一来就不会花太多的薪水去供养一些根本没在工作的员工。没在工作的员工在游戏中都会出现zzz的符号，在边远地区盖宿舍可以容易招得到人，把地上建物拆掉就可以卖土地答，不需购货(原料或成品等)或批卖货物(原料或成品等)真的是不需要外务车的，对商场零售没影响。购货时。譬如自己的钢工厂需要买入煤和铁：在自己的钢工厂侧有电脑的铁矿场可没有煤矿场：只要设正常采购铁便可有一间铁矿卖铁给自己的钢工厂,煤也设正常采购。但定不会有煤矿场卖煤给自己的钢工厂，因自己的钢工厂附近没有煤矿,此时便需要把外务车放到煤矿场的道路上才会有煤卖给自己的工厂,若自己有煤矿场和铁矿场只需设好内部销售和内部采购便可批卖譬如自己的矿场或工厂或商场以399%正常批卖给电脑,而索求的有12间厂或商场(商场不一定会有影响要看电脑的货源),