浅谈创业:浅谈创业者的几种类型

1.浅谈创业者的几种类型

实战型的创业者大多是生意人，他们自己本身就是市场高手，特别能抓住商机，这类创业者执行力非常强。不去就业选择高薪时尚的生活，他的个人特点给刚午睡完的我有很多启发：激情、敏锐、很高悟性。我想这类创业者大凡都能从小事做起，他们很会赚钱，很会从实战中学习，对市场超级敏锐，能从中迅速找到可以借鉴与赚钱的机会；所以这类创业者前期没有问题，他们的问题在于有了钱之后的定位。技术型的创业者大都有一、二门自恃很牛X的技术，大多具备很深刻的钻研精神，如果他们的能选对行业，并且该行业的有能够很杀手级的应用、有很病毒式的推广模式，不需要他们通过整合资源来营销的话，我说他们很难合作呢，是因为他们大多对市场的力量认识不足，客户观点不够。最近有个创业的朋友给我谈起他的心得：别找技术合伙人，如果需要完全可以招聘，否则你在公司做大之后你会后悔。但也从侧面反映了技术型创业者合作观点的缺乏。最近遇到的一个创业者就是这样的一个类型，他们几个技术人员做了一个网站，很佩服他们的营销方式，看来后起之秀不可小视。学究型的创业者是本着理念的激情做事情。

2.浅谈创业压力：创业的前期准备工作之如何缓解创业压力

压力是来自自我期望与达到目标的能力之间的差距，也来自期望与个性之间的差距。如果一个人不能完成他的角色要求，产生创业压力的四个原因：虽然创业者被各种人包围着—员工、顾客、会计等—他们却缺少可以倾诉的人。长时间的工作使他们难以从朋友、家人那里得到安慰和建议。他们却抽不出时间来享受，根本没时间参加娱乐、学习或其他与公司无利益关系的社会活动。创业者的工作依赖于合作者、员工、客户、银行家和专家等。但在与这些人交往过程中他们常常感到失望甚至恼怒。成功的创业者在一定程度上是完美主义者，有时他们不得不花大量的时间督促员工。经常由于一些不可调和的矛盾造成大家不欢而散。成就会带来满足，想要得到的越多就越不能得到满足。通常创业者希望得到的太多。许多人工作做得最好也无法满意。他们也许意识到无法控制的欲望会带来危险。但他们无法控制这种对成功的渴望。而之前的苦心经营就会功亏一篑。五种缓解压力的方法沟通：消除经营企业过程中的孤独感的一个途径是与其他企业家沟通，倾听别人的成败得失有助于调整自己的心态。许多创业者都认同从工作中解脱出来的最好方法是给自己放假。短暂的休息总是可以实现的，这段放松的时间可以使你从压力中恢复过来。创业者与员工有着密切的关系，就很容易了解到员工的想法。一些在大公司里难以实现的个人交流在小企业里是很容易实现的。灵活的工作时间。

3.创业中国浅谈如何寻找创业机会

学习创业知识，学习如何适应团队的合作运行方式，学习解决商业市场难题的方式，学习开发自身商业潜能的途径，学习财务、管理、营销等基本知识。在学习方式上。

4.大学生浅谈创业者如何规避创业风险

学习创业知识，就是要学习商业社会中的各种游戏规则，学习如何适应团队的合作运行方式，学习解决商业市场难题的方式，学习开发自身商业潜能的途径，学习财务、管理、营销等基本知识。通过学习，使自己的商业知识得到丰富，人际关系处理能力得到发展，自我修养水平得到提高。在学习方式上，最好采用开放式，即学习的内容根据自己将来创业的需求和市场的原则来确定。

5.浅谈如何开展大学生创新创业工作

一、创新创业教育概述20世纪90年代,日本首次提出了创新创业教育这一概念,包括首创精神、创业能力、冒险精神、独立工作能力等的培养。面对如何开展大学生创新创业教育问题,一定要对创新与创业相互关系及创新创业教育形成有效认识。创新与创业相互间有着紧密关系,创业是创新的基础,创新教育成效很大程度上影响着创业教育的成功与否,而创业实践则能够对创新教育成效展开有效检测,创业与创新相互支撑,二、大学生创新创业教育中存在的问题(一)大学生缺乏创新创业意识受基础教育阶段主要为应试教育影响,使得大学生在接受大学教育前的基础教育时期大多只注重课堂教学知识,而对于实践类、创新类等知识鲜有涉及,通常进入大学后才展开批判性思维培养,造成大学生缺乏创新创业意识。(二)师资专业化水平不足创新创业教育专职师资缺乏、专业化水平不足等问题极大程度上影响着大学生创新创业教育的有序开展。着重打造部分创新创业教育的专兼职师资队伍,师资队伍的专业化水平依旧有待提高。(三)教育教学内容、形式缺乏创新就创新创业教育内容而言,

6.如何浅析创业用人之道11条？

企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争”企业的拥有者怎样选好人、用好人。最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队。这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键，世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了，领导者的责任就是出主意、用干部。很多人佩服得五体投地的清末名臣曾国藩在识人、用人的问题上可以说是研究了一生。还写了一部人学专著《冰鉴》：一部浩如烟海的《二十五史》和司马光主笔的《资治通鉴》都是通过大量的历史事件。总结识人、用人和因而成败得失的记录。这门最需要、最常用的学问，又是最深奥、最难学、变化多端、难以把握的学问。古今中外很多大人物因用人而成功或因用人而失败的例子屡见不鲜，而其中很多事情往往坏在他最亲近、最相信的身边人身上，除了上帝、相信自己。成了一些人的名言。要做成一件大一点的事情“不可能事必躬亲”必须用人。自己的亲人最可靠，打虎还是亲兄弟。上阵还是父子兵。这种思想就使不少家族式企业应运而生“可是在发展到一定程度后”家族企业也会在内部产生这样哪样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展“识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的学问了”企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同、两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败，所以正象我前面帖子里提到的，企业的用人即要讲原则性又要讲灵活性。由于中国的国情限制。很多事情是能说不能做或能做而不能说的。用人问题因为涉及到。权谋。道德。等问题，说者大都讳莫如深，在下也只能将有些共性的东西与网友们在这里浅议“1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法”初创期要的是“跨马能够闯天下”而发展到一定的程度后就需要。提笔能够定太平，开始你是革命的动力“你就可能成为革命的阻力或对象。企业在发展过程中“只有在保持基本稳定的同时”淘汰哪些个相形见拙的人员，企业才能保持旺盛的生命力，但是却是企业发展所必须的“对于创业时的”可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的情绪和。而影响企业的健康发展”大马拉小车“就是小企业用了大才之人”如三国的庞统当了知县。非百里之才到任后终日饮酒作乐“消极怠工”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。小马拉大车“虽然没有这个危险性”企业也就无法前进“多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。3.世上的人虽然是各种各样“以企业家用人的眼光去看，一是可以信任而不可大用者“这是哪些个忠厚老实但本事不大的人”这是哪些个有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人。三是可信而又可用的人，作为企业家。都想找到第三种人，但是这种人不易识别往往与用人者擦肩而过，为了企业的发展，企业家各种人物都要用：只要在充分识别的基础上恰当使用。就能最大限度的发挥他们的作用，4.对员工万万不可太苛；该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果。对有突出贡献的要舍得给票子、给位子，千万不要吝啬。不要追求员工们对企业的绝对忠诚。都是为了追求最大利益。你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物资利益或精神利益。虽然其中有感情、友情的成分，但在根本利益发表冲突时，感情、友情就会被冲淡。某些员工口头上对企业的忠诚只可一笑了之，要宽严相济、威恩并施。用物资和精神利益最大限度的调动积极性，企业稍有发展后。就要采取分级管理，切莫事事亲自过问，一可以满足中层人员的权力欲，调动他们的积极性，二可以客观公正地处理企业出现的各种问题；三是可以躲过与员工的直接对立”让中层唱黑脸；在目前社会就业形势严峻的情况下”最好选择哪些经济条件较差，生活困难、急需工作的人，雪中送炭胜过锦上添花，这些人的积极性和对企业的忠诚大多都能令企业满意。作为一个中小企业的老板，关键的技术、主要的客户、原材料和产品的购销网络一定要亲自掌握。一旦有所意外被卡住脖子就后悔不已了，要外松内紧的考察下属，凡是准备长期使用或准备提拨的员工。要多多指出他们的缺点。使之适应企业，对不准备常用的员工，则要多多地表彰；考察员工”切不可象党的组织部门哪样大张旗鼓。考察于无形之中。落难者和对犯错误的同事的态度。往往能看出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人，如果一个人对父母和落难者毫无孝顺、同情之心，企业若有意外。11.提拨重用员工不要论资排辈。

7.谈谈你对自主创业的认识和看法

自主创业固然可以发家，但是谁会不知道多难？创业成功更是需要天时地利人和做帮衬，否则成功的怎么会寥寥无几呢？卓越的见识，优越的业务条件，我现在也不敢放手去做。