公司创业预算:创业经费预算例子

1.创业经费预算例子

我以前在学校里参加过大学生创业大赛，经费预算就是其中的一个环节，是由一位学会计的同学做的，自从我看到需要门面的创业史这么不容易之后，我就选择了淘宝这个平台，毕竟省去了租店面的费用，而且我现在选择的是虚拟这个行业，投入也比较低，倒也挺适合我这个刚毕业的人。如果你没有足够的资金或者存在诸多的顾虑，我建议你可以去查一下现在网上关于虚拟的资料，有问题可以来找我，扣扣就是我的百度名！

2.贸易公司创业计划书的财务预算怎么写

创业计划书中应包括如下内容：创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。整个创业计划的资金总额的分配比例，如果是以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估：

3.创业财务预算的分期预算精度一般是多少

一般财务预算精度会控制在正负5%-10%2、由于是创业阶段，没有本公司历史数据可以参考，因此只能参看同行业财务数据，且公司属于创业阶段，因此能将财务预算精度控制正负20%-30%应该就是比较精确的了3、由于预算执笔人和创业策略决策人员能力不同。

4.创业公司需要做预算吗

我以前在学校里参加过大学生创业大赛，自从我看到需要门面的创业史这么不容易之后，我就选择了淘宝这个平台，毕竟省去了租店面的费用，而且我现在选择的是虚拟这个行业，倒也挺适合我这个刚毕业的人。

5.初创公司财务预算怎么做才能盯住现金流

如果一个创业家以自己心中的梦想来开创事业，就要找到企业管理会计的“财务是一个企业很重要的部分，它能够帮助企业家用量化的角度来看待企业经营，让决策制定更为有效，财务预算能看得出一个创业公司的命运。对于那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，财务预算“盯住现金流做好创业公司的财务预算：首先要看创业公司的美好未来都是由什么组成的，创业公司里最重要的财务预算是它的。就是指公司里的钱要像流水那样进进出出。一定要进来的多出去的少”只有这样公司才算是健康的，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队。一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止，要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他（她）必须在那一天到来之前找到投资人。让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断，创业公司的CEO在任何时候都要保证公司的账上有不少于6个月的现金储备，创业公司只要账上还有钱。有现金在继续流：完成一轮融资，通常需要6个月时间；创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天，现金流，是创业公司的命脉。现金流掌握着创业公司的生死大权，一个创业公司无论有多好的创业Idea“有多么出色的团队”要是现金流断了，CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预算不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了。找个CFO来对付做财务预算，忽视现金流的CEO也许根本就活不到那一天，预算创业公司的，现金流，需要CEO们静下心来仔细做功课！以下三方面的细节“将决定创业公司的财务预算（现金流预算）是否合理、真实、可信”收入的基本假设预算收入的逻辑很简单。产品/。服务的定价、客户人数：把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，收入的预算;　◎产品定价无论你公司做的是产品还是服务。都得有基本的定价，假设你是一家生产MP3播放器的公司“将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价。与市场上的同类产品比较一番。比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些：最后定价不就出来了；如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低：那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题，◎客户人数对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户？客户人数到底有多少，这些都是令人头痛和迷茫的问题，计算客户人数。万万不可使用，因为创业公司都是小公司。仍以一家MP3播放器公司为例”（A）如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不费吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器。（B）如果采用直销：那你必须考虑广告的投放，比如你在《消费者电玩》杂志上做广告，一般的广告有效率是2‰~3‰；所以一期《消费者电玩》杂志最多可能带给你100000×3‰=300个客户，目标客户是哪些。潜在客户有多少，创业者们心里都应该有个数，◎时间框架有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去。投资人会要求你必须做3~5年的预算，创业公司的财务预算最忌讳按。创业公司大多数是短命的。装修、办公家具、电脑、服务器、生产设备等。成本也是在时间框架里一点一点发生的。如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的。预计需要30台服务器，而是随你网站的流量增加而一台一台增购的，说不定你要到第二年、第三年的时候才会达到30台服务器，而那时候你公司的收入也许早就进来了，因此创业公司没有必要一下子融很多钱，也许找个合伙人自己掏钱凑一下，创业公司就可以启动了！广告费支出，广告费在你的预算中应该是“出这笔钱的目的是为了产生销售收入，因此每一笔广告费花出去，就必须有一笔销售收入随之流进公司里来，一个月广告费打了出去，销售收入却没有进来，那么下个月的广告支出就必须立刻停下来，也许头脑灵活的CEO会问！那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢：创业公司可没有那个福分去做什么品牌广告、形象广告！创业公司的广告大概都是促销广告。创业公司的广告如果不能使销售收入直线上升，分析和调整当你把每月的收入预算和成本预算对应着放入同一个时间框架中：就出现了一幅美妙的创业公司命脉图，把收支平衡点之前的所有费用加在一起”就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱，你再也不必抓头皮模棱两可地说什么，检查主要数据之间的关系和比率”确保能从财务预算的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的。还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性，毛利率——随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%。这就是创业公司的生命力所在，营业利润率——公司里管理成本是相对固定的，营业利润率便会大大提高，增长率和规模——有了财务预算表，创业公司的年增长率也一目了然。

6.草根创业的步骤及预算

很多创业者认为把创意变成一个产品或服务非常困难，并且需要大量资金。幸运的是Founder Institute提供了一个创业计划，注册域名和电子邮件网上创业需要自己的地盘，地盘便是网站和email，网站需要域名。在注册域名时，还要注册.net和.org域名，$160制作一些产品原型网上创业需要产品。如果你想说明产品的核心功能，你只需要三张可以说明核心创意的关键体验截屏就行。有时你还需要制作实体模型，以便更好地说明产品工作原理。免费Logo和公司材料需要有logo以及资料表明你的网上创业。设计一个漂亮的logo，至少可以让你的公司看上去比较专业。不妨去让专门的设计公司帮你设计logo，准备公司和产品相关的材料。$750融资演讲稿网上创业需要融资的话，请准备演讲稿。你不得不准备一份融资演讲稿“免费制作着陆页面网上创业得把你的东西弄给人看”$60/年创建公司博客有个专属的地方发表网上创业相关信息。你可以时不时在上面宣布一些产品新闻。免费试销首先你可以通过Facebook和Google广告进行试销。目的不是为了吸引用户：而是收集用户信息。看哪些信息能引起用户共鸣，从而改进你的营销措辞，$250用户调查网上创业你也得了解潜在消费者。

7.创业者怎么做好项目运营期间的财务预算

针对如何做好创业期间的财务预算这个问题，创业期间如何做好财务预算 初创公司财务预测怎么做？初创公司还没有收入，如何来做财务预测呢？公司最重要的财务预测是现金流，以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信：预测收入，服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况，注意预测要用月来计算，计算成本要细化分摊到每个月，固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变成本（如原材料、包装、运输、直接人工成本等）、销售成本（如广告、销售、客服成本等）设别投入（如装修、办公家具、电脑、生产设备等）；找到收支平衡点，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，随着时间的延伸和业务扩展”初创公司的毛利率会逐渐增加，公司的管理成本相对固定。它占总成本离得比例会越来越小”营业利润率便会大大提高，这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控“并根据运营情况进行相应调整”如果实际情况和预测总是相差甚远，快速发展期要制定哪些财务预算。业务预算、投资预算和财务预算，业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等。投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等？财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等：1、预算从业务预算开始 业务是企业经营的基础；预算从业务开始。才可能推导出最终的利益、现金流等。