如何选择创业伙伴:如何选择创业伙伴

1.如何选择创业伙伴

每个创业的人经历都比较相似，做了8年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年岁随着时光慢慢流逝，内心的压力也越来越大。男人三十而立，还是找创业伙伴，单飞有好也有坏，寻找创业伙伴未必会差，大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许是合作伙伴，那么如何选择好的团队或者创业合伙人呢？去网上搜索到一些关于寻找创业伙伴的平台【出井蛙蛙】这个平台挺不错，里面都有各式各样的创业者，可以线下交谈。个人认为选择创业伙伴需具备的几个条件：人品肯定要好，这是相互信任的基础。刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别合作。互补性很强的，选择的时候要看清其优点，但同时也要学会包容对方的缺点。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，此为团队的真正价值。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。能沟通的人，企业是个利益共同体，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，吵架也是必然的，团队更有价值，也是因为存在不同的点。能共同承担责任的人，创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。

2.创业该怎么选择合作伙伴

合作伙伴之间需要是相互信任，相互支持，这是能够形成合作的前提条件，大家心灵上的共鸣和相互支持。彼此之间可能是形同陌路，这种情况会导致彼此之间只是为了利益的分配，很难让合作的组合形成一种合力。没有信任、支持基础的合作，你会发现合作伙伴给你的感觉，缺乏沟通，选择你信任的，能够和你共同成长的合作伙伴非常关键。你对合作伙伴的家庭，为人处世等情况要很了解，选择你了解的、人品好的合作者。找了一个有技术专长的人合伙，但他们之间的接触时间并不长，彼此的性格想法等并不了解，结果合作了半年之后，双方之间就有了很多分歧，不考虑其他合作者的利益，导致合作破裂。当你不了解合作者的底细和人品时，需要谨慎你们的合作。理想的合作者需要是有良好人品的人。了解和人品是建立合作的两个基本条件，在艺生咨询中心的来访者中，很多人并没有考虑这两方面重要的因素，更多是关注性格、能力和资源互补上。考虑合作，最先应考虑的是在心灵支持和彼此了解和良好人品上，再去考虑其他一些现实的因素。经验和能力的互补，可以找一个有营销能力的人来合作。策划能力强的人合作。当你对创业所在行业不了解时候，你可以找对行业了解的，有行业背景的人来合作。相互之间经验和能力的互补，可以更好的形成公司运营关键环节的正常运作，使得公司的运作更顺利。资金的支持，公司能不能在一段时间内，能够维持基本的运营，同时能够进行市场营销，这都需要资金的支持。

3.如何选择创业伙伴？

选择了正确的团队“这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是。大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队，他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病。迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨，虽然每个创业者寻找伙伴，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴。也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方，1、在熟人圈子里寻找合作伙伴之间最重要的是相互信任，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找，比如Google的创始人是同学关系。facebook也是如此。黛比会做一种巧克力曲奇。而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，在一些好朋友中也能找到合作伙伴，贾德·马尔金选择他的大学室友尼尔·布鲁姆一起开办了JMB。他们的友谊带来了商业的成功，2、为可能发生的冲突预订协议还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题。那就是合作伙伴的退出机制，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理“同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾”

4.怎样选择创业伙伴，哪些人不能成为创业伙伴

选择了正确的团队,这是很多风险投家投资企业时的经验之谈”我曾经进行过一次针对创业的调查,发现与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队。而使企业取得跨越式发展,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨,虽然每个创业者寻找伙伴。这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方,(1)人品第一 在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来:创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远,因为几名创始人能否团结一致,在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上。搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多,美国创业者创办一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,配套体系可以把公司带上未来,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系,在搜狐我们就讲要找聪明的好人:(2)有共同目标 找到有用的人才做帮手,对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后”能否将人才在组织内进行协作和使用,这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标,阿里巴巴的创始人马云创业的时候,后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金,而让我们的同事为我们的目标干活:就要比团结在一个企业家底下容易得多,(3)互补性要强 核心团队成员之间,既是知识、经验、资源上的互补。也是性格、能力上的互补”空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补。杨宁和周云帆被商界称作,一起创建Chinaren网站,最后一起投入全部身家创办空中网”

5.如何选择合作伙伴

选择了正确的团队,就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。在欧美同学会商会,我曾经进行过一次针对创业的调查,发现与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。 虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同。但是,这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴,也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方: (1)人品第一 在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来,创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远,因为几名创始人能否团结一致,除了共同的经济利益之外,还有很重要的一点就是人品。 在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说,美国创业者创办一个公司以后,公司马上会被一个管理团队管理,创始人可以专做他最擅长的事情,配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系:“在搜狐我们就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好。” (2)有共同目标 找到有用的人才做帮手,对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。 阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败,有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金,也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为:“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。” (3)互补性要强 核心团队成员之间,最好有互补性。这种互补,既是知识、经验、资源上的互补,也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档,自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的,当然更不是相克的。 杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建Chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。” (4)包容性很重要 光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月,沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧,会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的,但关键是要有搭档之间要有包容性:“得包容性是很重要的,越是高层的领导,他能包容的人越多。”

6.如何选择创业伙伴，才能像《中国合伙人》中那样成功？

选择创业伙伴的时候，能够给你指导性意见的人，另一种就是那种潜在的比较满给你资金上支持的人，能够保证你在创业之路上走的更稳，然后找到另一个合作伙伴就行了，比如说你是一个有方向感有创意的人，那么你需要的是一个资金的支持，所以你要找一个有钱的创业伙伴，假如说你有资金，那么你需要找一个有创意有想法的创业伙伴。另外就是选择那种有执行力的合作伙伴，很多好的想法得不到执行，很多政策难以落实，有执行力的人去负责这方面的问题，让整个团队的程序运转起来，这样才能够形成一个良性循环让企业尽早走向正轨。现在成功的人，他们可能只是走在了时代的前沿，比如说像中国合伙人当中。

7.大学生创业应该如何选择合适的创业伙伴

个人觉得大学生还是要选择消费者喜欢的去做，现在大多数消费者喜欢创意礼品。

8.假如你要创业,如何选择合作伙伴?

看人品主要是看是否孝顺，不孝顺的人没有底线，那为了钱可以出卖或者构陷合伙人的)明辨是非（不糊涂，是人都有脾气没脾气的人有两种一种是真有涵养，估计你没运气碰到，人早就成功了。就是耳根子软没有主见，没有是非观念，那你和他合作能搅死你，内耗严重）能力（在能力上一定要形式互补，这样才有人抓战略有人做执行，就成了光看路不拉车，要都是执行就成了光拉车不看路容易拉歪了）资源（一定有人有你业务需要的资源，产品 、审批、黑白两道都的有些资源。