创业企划书模板:大学生创业策划书样本。

1.大学生创业策划书样本。

原发布者:天涯教育大学生创业大赛创业策划书模板项目名称：_______________________创业团队（个人）：_______________________日期：_______________________参赛学校名称：_________________________参赛者组长联系电话：_______________________参赛者电子邮件：____________________________保密承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺：保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。目录第一部分策划书摘要………………………………第二部分产品/服务……………………………………第三部分行业及市场情况…………………………第四部分组织与管理………………………………第五部分营销策略……………………………………第六部分产品制造……………………………………第七部分融资说明……………………………………第八部分财务计划……………………………………第九部分风险评估于防范……………………………第十部分项目实施进度………………………………第十一部分其他…………………………………………备查资料清单……………………………………妥善第一部分策划书摘要说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点

2.如何写创业计划书摘要

一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;

3.个人创业计划书模板？

在行传媒个人创业计划书范文（一）一：人们在饮食文化上的要求越来越高，而火锅这种别具风味的饮食，火锅其味道独特，口感鲜嫩，辣而不燥，而且具有养颜护肤，强筋壮骨的滋补作用。人们可以选择自己喜欢的菜，成为一种大众所喜欢的吃法。但因为火锅受季节气温等因素影响较大，且因为南北方饮食文化的差异巨大，因而需要在继承这种吃法的基础上，适当对火锅进行改革，使其适应大众化，适应效益化，适应健康化。项目描述美馨火锅是一种以新为特色的美味，他综合不同人的不同口味，力求配制一种大众喜欢的，不受季节气候影响的新的饮食。其一是汤料，它主要是以健康营养为主，其汤可以清喝，增加钙质等营养，又可涮锅，既有口感，又色香味俱全；冬夏产品侧重不同，最主要是在传统火锅基础上，增加了冰淇淋火锅。这样冬天吃传统火锅，夏天吃冰淇淋火锅，冰淇淋火锅主要用火将巧克力融化后作为锅底。

4.个人创业计划书模板

天涯教育大学生创业大赛创业策划书模板项目名称：_______________________创业团队（个人）：_________________________参赛者组长联系电话：_______________________参赛者电子邮件：____________________________保密承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺：保管本创业策划书，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。目录第一部分策划书摘要………………………………第二部分产品/

5.求大学生创业计划书样本

在行传媒大学生创业计划书范文模板大学生创业企划书模板【1】目录一、执行总结二、项目背景三、市场机会四、公司战略五、市场营销六、生产管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十一、风险资本的退出附录1.市场容量估算表2.市场调查和定性分析表3.财务附表1.执行总结1.1.公司甲壳质材料研究开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决pga(polyglycolicacid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。中长期目标将逐步拓宽产品领域。

6.创业项目计划书模板，创业项目计划书如何写

双击可除如何写创业项目计划书篇一：如何写创业计划书如何写一份详细的创业项目策划书？创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书的作用尤为重要，创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

7.大神们，求一份机械加工或相关产业的创业计划书模板，10000字的那种。拜托。发2307431042

制造业创业计划书范文一. 项目简介纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术，第一条纸易拉罐生产线是2002年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料，经特殊处理可压制成强度，韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸机箱和需求量很大的筷子等，这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验，被认为是环保和材料领域的一次革命。本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公司，进行生产运作，管理并销售出去，以实现企业的存在价值。二.产品和服务介绍1.产品的特性随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮料产品正以前所未有的速度发展。人们的要求也越来越高。人民的自我保护意识增强很快，对重复使用的玻璃瓶，塑料瓶不美观实用，但80%的钱是买一次用包装，本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐，它一扫以往饮料包装的缺点和弊病，造型美观同铝易拉罐，是国际推广的最优绿色包装，它使用安全卫生，生产工艺简单，投资少，尤其是成本低的特点最突出。它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场，成为饮料界的优选包装。2.市场前景预测据业内人士统计，我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐生产线需投资1700万元，而纸易拉罐仅为200万元，铝易拉罐每只成本约1元，中小企业难以承受，纸易拉罐还可以扩展到油漆、化工、医药、食品等包装领域，利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、纸杯、纸碗、纸桶等。且铝易拉罐因原材料需进口，能耗高等原因，国家已不再批准新建生产线。发达地区消耗量更大，还有大约400万只左右的饮料采用的是塑料瓶、玻璃瓶、方盒包装，市场容量巨大。纸易拉罐由于外观功能与铝易拉罐相近，且污染少、成本低、用途广、投资少等特点，极易成为铝易拉罐的替代品切入市场，有望成为我国包装产业新的增长点。易拉罐和纸易拉罐比较表:三.财务计划1.创业资金的来源。a.自筹资金：三至五名创业者共同筹集资金150万元。b.申请风险投资100万元。c.争取政府支持,申请科技型中小企业技术创新基金50万元。d.邀请其他个人或组织入股,资金的筹集不确定因素很多,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到300万元即可启动创业计划。2.创业资金的用途本着“应将有限的资金最大化地利用。创业阶段资金的主要用途是机器、厂房、设备、配套设施、原材料和相应数额的流动资金。本计划资金预算如下:a.购买一条生产线设备及专利技术200万元，设备的运输、安装、调试、辅助设施费用20万元，一条生产线的年生产能力为3000万只纸易拉罐。b.生产需要的1000平方米的厂房和仓库不必修建，可以通过租赁的方式获得。现在一些中小企业效益差，生产不足，可以租赁它们的厂房和仓库，既节约了时间资金，又避免了重复建设的浪费，降低了创业风险。考虑到生产的稳定，预付1年租金.c.其他物品的添置及招聘，d.设备购回后可以立即向商业银行申请抵押贷款，通过银行评估。高于100万只即可盈利，(单位成本及单价均来自网络资料，取较小值0.55元)4.风险分析市场风险莫测，对创业投资项目进行风险分析是十分必要的。本企业生产的是新产品，市场上没有参照，单位售价的制订企业有很大的主动性。根据上面盈亏平衡分析，关键在于销售量。现对市场销售量作最好、一般、最差三种情况进行分析，由利润表可知：在最好、一般情况下都可以盈利。根据决策方法，对最好、一般、最差三种情况分别赋予0.3，可以计算出每年的利润0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5万元，这么高的利润率是相当可观的，5.开创阶段的财务管理模式设计在企业的开创阶段。资金需要量大(如购买材料、产品推出);产品的销路相对狭窄，人员雇佣较为精简，存在一人身兼数职的情况，所以新创企业制定财务管理制度上可以相对简化，a.针对企业资金需要量大的情况。设计合理的筹资渠道，有自有资金时一定要用自有资金，以降低资金运营成本，b.在产品销路相对狭窄的时候可将财务管理的重点放在利用有限的资金拓展业务上来。在现金流量小时应将重点放在支出的监督上，避免不必要的开支，将有限的资金运用到经营的关键之处，d.初创企业规模小。抵御风险能力差，在财务上应做一个系统规划、有步骤、合理地积累一笔准备金。e.财务制度应能及时改变以适应企业的发展。四.制定经营战略战略是指对事物全局的、长远的谋略与规划。企业的经营战略是企业竞争优势的一种定位。在制定企业经营战略前，先做SWOT分析和波特五力模型分析，1.SWOT分析在外部市场环境中。企业所面临的机会和威胁有很多，对价格贵、能耗高的铝易拉罐生产线已停止引进，消费者水平日益提高。对绿色包装的食品更加青睐，而且纸易拉罐市场容量大，目前生产厂商不多，东北已有数家厂商正在投资建立生产：但市场容量大，从长远看该行业门槛较低。将会涌入很多的竞争对手，在企业内部的各项条件中。优势和不足也是很明显的，初创企业：一切制度和组织结构都在建设中，没有销售网络：没有固定的现金流，抵御风险的能力较弱，2.波特五力模型分析a.潜在入侵者的威胁。见效快的优点成为了竞争中的缺点，行业门槛低，纸易拉罐和其它纸质包装物作为其它材质的包装物的替代品：最大的威胁来自消费者使用习惯的阻力，买方的还价能力。由于是新型产品的推广：买方的还价能力很强，但是新产品没有同类产品的对照比较，可以在定价上多留一些空间，买方较容易实行后向一体化。供方的讨价能力。收购稻麦杆不仅可以减少被燃烧的污染，原料充足而且是废物利用。所以供方的还价能力不很强，但供方也容易投资建厂，现有企业的竞争。新型产品投入期：竞争对手不多也不激烈3.经营战略根据以上分析，制定企业经营战略如下，企业定位：本企业致力于生产绿色：环保的纸质容器和包装物，绿色环保是当今社会发展的方向。目前只有3至4家厂商投资生产，即使本区域内有厂商要大规模投资生产，从建厂房开始需要1~2年时间。时机就是本企业所掌握的独特性资源，要尽快将这种资源变成优势。利用这段时间发展壮大，建立网络，占据产品领导者地位，并同时培育出快速反映的核心竞争能力来。真正做到了快速反应，在竞争中取得优势。五年内发展3至5条生产线，在行业内达到中等规模，增强抵御风险能力。形成以对市场的快速反映为优势的核心竞争力，持续变革组织以适应企业规模的快速发展，始终做到比竞争对手快半步的战略思想，为客户提供最满意服务，为社会创造最大价值。战略目标的内容：a.加强企业营销能力和成本管理，提高企业的盈利能力。b.产品以领导者定位策略进入本地市场，强化产品的领导者地位。c.加强研发能力，根据用户要求，以最快速度做出方案。d.注重员工的培养和教育，建立学习型组织。e.承担社会责任，树立良好的企业形象。战略优势的建立：快鱼吃慢鱼的经营理念，创业阶段的战略选择：依附战略和局部市场战略创业阶段实力不足，只能在局部市场重点突破。又因为产品的特征决定要依附大的饮料生产企业，做好配套服务。一是与大企业协作中要尽量争取保持自主地位;二是在服务中壮大自己的实力，特别注意形成自己的研究开发和创新能力。五.组织结构设计创业阶段企业规模不大，所以采用效率最高的直线制的组织结构管理最为有效。直线制的优点是指挥系统单纯，决策迅速;容易贯彻;职权明确无误;财务部销售部生产部董事会→总经理技术研发部采购部综合部1.各部门岗位职责及人员配备a.财务部2人，其中会计1人任财务部长，按时完成会计财务工作，编制各种会计报表;严格监督和控制生产成本和费用支出;审核计算公司人员的工资;参与经济合同的洽谈，拟订及立卷归档，并检查督促合同的履行;积极开拓市场，运用各种有效方式提升市场占有率;及时做好应收款项的回笼工作;负责市场调研和市场预测工作;即使掌握行情动态并作相应的调整;负责公司客户档案的建立，保存和分类管理;c.生产部15人，保质保量及时完成生产任务。d.技术研发部2人，部门职责：负责机器设备的维护，以保证设备正常工作;新设备动态;负责工人的技术培训和指导;对经营部门的市场需求信息及时设计处理，完成总经理交办的其他任务。e.采购部2人，其中采购1人兼任部长，工具生产计划书和工作进度，消耗定额编制采购任务，并努力执行以保证正常生产，保值将差价定货，质检及库城;收集供应商信息，密切关注市场价格供求状况，提出最好采购建议。不定期地清理库存，盘货存量，密切关注市场彻底战略。f.综合部2人，工作职责：负责公司的内务，2.业务流程设计组织设计除了要考虑职能外，还要考虑业务流程。最好的业务流程是适应企业发展的流程，超前和滞后的业务流程都是不经济的，将会造成组织资源的浪费。本企业的流程设计除了考虑了当前企业的规模，以及业务过程，还考虑了信息传递的最短路，以防止信息的失真，并以业务流程来检验组织结构的合理性，剔除不必要的组织结构设置。积累了一定业务关系，能对企业的财务状况和发展方向作出统筹的安排。有丰富的销售经验，市场推广能力极强，并对销售队伍的建设和销售人员的激励约束机制有很深入的研究。对其他重要工作岗位的管理人员将采取招聘和推荐的方法获得。目前企业虽不能以高待遇吸引优秀人才，股份和期权打动人才，锻造一支能战能胜的强势管理组合。六.营销管理营销是以市场需求为导向，通过企业内部利用各种资源生产产品和提供服务满足市场需求的过程。对于本企业来说，要推广很有市场前景的新产品，将市场潜在的需求转变为现实的需求，营销能力就显得至关重要。1.产品定位本企业将产品定位为环保，实用的容器和包装物。产品的定位首先突出环保理念。纸质的容器和包装物相对于传统的容器和包装物对环境的危害减至最小，符合人们日益增强的环保意识，有利于产品的推广和使用。美观是满足人们日益提高的消费水平和审美水平的结果。美丽外观的产品人人喜爱，但人的审美标准是各不相同的，要做出符合不同审美要求的产品，必须在市场细分和产品多样化上下工夫，根据不同人群的审美要求做出不同外观的产品。最后的重点仍然是要使用。虚有其表的产品即使吹捧得再高最终也会被消费者抛弃。采用取脂定价策略如前面分析，本产品是新型技术的产品。纸质易拉罐成本为0.3~0.4元/体现出了强烈的替代优势，是国家提倡发展的新技术产品。具体在本区域内还没有一家生产，如果本企业率先进入市场，因为没有同类产品的竞争，在定价上有很大的自由空间，可将价格适当定高。通过产品生命周期我们知道，新产品在进入市场时，这就必须要有高额的利润来维持，所以本产品在进入市场时应采用取脂定价策略，高额的利润必然导致新的资金进入，很难在维持高的价位。企业此时应立即采取低价渗透策略，利用先入优势扩大市场份额，同时也能提高进入壁垒，3.选择销售渠道在选择销售渠道之前，先找准目标市场并进行市场细分。a.目标市场：本企业的主要客户不是最终的消费者，而是各类饮料食品的生产厂商和油漆，机械等需要包装物的产品的生产厂商。在企业开创阶段，生产和销售能力不足等因素限制，不能也不必满足所有的市场需求，而要选择重点市场，重点客户，b.市场细分：将本企业的目标市场可以按两种标准划分，一是按行业市场划分，可以分成一类是易拉罐饮料生产厂商;塑料瓶装饮料食品生产厂商;三类是不规则包装物的食品包装厂商;四类是其他工业品的包装市场。二是按客户市场划分，可以分成一类是行业内或区域内最大规模的、最有实力和影响力的的厂家;二类是区域内中等规模的厂家;c.选择销售渠道：根据上述市场分析，本企业选择重点营销策略，即集中主要资源对重点地区，重点客户服务。重点客户选择的是一类行业市场和一，二类客户市场的交集(见上图红星)，具体说是易拉罐饮料生产领域里的大，除了资源能力的限制外，更考虑到市场营销的先难后易。大客户的营销工作难做，对这些大客户的销售主要以合同契约的形式完成，为客户提供完整的配套服务，形成一种紧密相关的利益共同体。4.促销策略本企业的产品不同于一般的生活消费品，因此在销售上也会选择不同的促销组合。a.召开产品推介会以召开产品推介会的形式将企业的目标客户。