第一次创业失败的原因是什么意思:如果第一次创业注定失败，为什么还要开始第一次

1.如果第一次创业注定失败，为什么还要开始第一次

没有第一次创业失败的经历。

2.大家都来说说，第一次创业失败的原因。

常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，成功的公司多半大同小异“而失败的公司则各有各的特色，选错合作伙伴 如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思。或者他有你需要的技巧，不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金。避免因经营不善，对经营合伙人的选择”必须找到真行家。能带来一定技术和经营渠道，对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来。就是先应眼前之急。以后再雇出色的人才，错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准。直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做，你真正了解创业投资吗 华而不实 干哪行有哪行的规定。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。赢利高。赚的是个安稳钱，所以投资创业者切忌眼高手低，也埋下许多经营危机”我们不敢说商场上没有诡诈。但愈是做正经生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个，令人尊敬的企业家，我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐，在对创业企业调查分析过程中“我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚”而不重视员工的利益“一旦员工提出利益的要求”创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，轻人才培训 由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才，鼠目寸光 企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题，只注重眼前利益。忽略长期投资。无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划：蝴蝶倒会飞到你肩上。

3.第一次创业失败，心情不好怎么办？

成功的原因；表现在善于把握时机，从汉卡到脑白金还有网游都是新鲜事物有很大的市场，史总也善于把握市场，善于做大做强2.贵人相助，史总在刚参加工作不久就得到安徽省一个副省长的赏识，在珠海创办巨人集团时，中央很多领导都去参观过巨人集团，很多人认为需要出现一个在中国土生土长的知识分子型的企业家3.个性执着，史总个性非常执着，认准的事情一定会坚持做下去，所以总能够迅速发展事业4.人格魅力，史总的人格魅力也很不错，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。失败的原因1. 巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。

4.1，史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他的失败

成功的原因；1.天生聪颖，表现在善于把握时机，从汉卡到脑白金还有网游都是新鲜事物有很大的市场，史总也善于把握市场，善于做大做强2.贵人相助，国家支持，史总在刚参加工作不久就得到安徽省一个副省长的赏识，并推荐他到深圳大学读书，在珠海创办巨人集团时，名声大噪，中央很多领导都去参观过巨人集团，很多人认为需要出现一个在中国土生土长的知识分子型的企业家3.个性执着，史总个性非常执着，认准的事情一定会坚持做下去，而且专心致志，所以总能够迅速发展事业4.人格魅力，史总的人格魅力也很不错，在他失败时，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。失败的原因1. 巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险，很少的民营企业能够幸免。巨人只是其中跌得最惨的一个。2.巨人神话背后的含泪思考绝非外界理解的史玉柱本人的头脑发热那般简单，史玉柱的重新复出也不像有些人所议论的那样炒新闻和打广告。巨人可以作为一个案例：强调意志的力量，高速成长，快速衰落，再从头开始，就企业性格而言，带有强烈的史玉柱印记。但是，对比起同期的中国民营企业，巨人包含的企业理想和在营销思维上的不断演变，本身就值得业界思考。

5.史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他的失败？

成功原因:表现在善于把握时机，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁。

6.史玉柱第一次创业为什么能够成功？是什么原因导致他最终的的失败？

成功的原因；表现在善于把握时机，从汉卡到脑白金还有网游都是新鲜事物有很大的市场，史总也善于把握市场，善于做大做强2.贵人相助，史总在刚参加工作不久就得到安徽省一个副省长的赏识，在珠海创办巨人集团时，中央很多领导都去参观过巨人集团，很多人认为需要出现一个在中国土生土长的知识分子型的企业家3.个性执着，史总个性非常执着，认准的事情一定会坚持做下去，所以总能够迅速发展事业4.人格魅力，史总的人格魅力也很不错，公司的高管没有一个离开他的，稳定的管理队伍也是他能够迅速崛起的中药原因。失败的原因1. 巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。巨人的经历完整地展示了企业运作的高度风险，在任何一个环节上的失误都可能导致全盘皆输的局面，在那样一个不成熟的企业成长环境之中，在那样一个追求高速发展的年代，这些都是企业发展中共同的风险。

7.为什么第一次创业失败之后，就没有第二次创业的激情了呢？

一个字怕。因为第一次创业失败都打激很大。生怕第二次失败。