同学合伙创业:合伙创业初期，工资该怎么定。

1.合伙创业初期，工资该怎么定。

楼主，要不要工资，不能一概而论，要看实际情况。比如你们的资金特别紧张，你们就可以先约定不要工资，等后续业务走上正轨后再研究工资如何发放的事，一般合伙创业，每个人多少都还是要分配点工资，不拿工资的可以多给点股份或者以其它方式的补偿。刚开始你们创业必须要团结一心，工资多少有没有都不要太在意，不要去斤斤计较，刚开始创业都不容易资金也捉襟见肘，你们要把重心放在创业上，如何去开展业务，如何去做好营销，如何去引流，如何去做策划推广等等，这些才是你们要重点计划准备的事。工资发放的方式并不太重要，刚开始就别弄那么正规，如何省事方便如何来弄，你们在创业的过程当中，一定要重点考虑业务，只有把东西卖出去，你们才有希望。你们的资金并不多，你们花的每一分钱都要记好，没必要花费的能省就省，能用旧的就不用新的，要省每一笔钱，开源节流，细水长流。

2.请问几个朋友合伙创业,选择何种形式的公司形式比较适合

企业最常见的组织形式包括：1、有限公司、2、股份公司、3、个人独资企业、4、合伙制等等。因此创业者必须考虑企业组织形式的法律规定及相互之间的对比，在此基础上甄选出最合适的企业组织形式。

3.与同学合伙创业，想退出了，要怎么说不伤害同学情谊

从你们决定要一起创业的时候开始就已经在伤害对方了。

4.合伙创业怎样找对合伙人

要不要工资，不能一概而论，比如你们的资金特别紧张，你们就可以先约定不要工资，等后续业务走上正轨后再研究工资如何发放的事，不拿工资的可以多给点股份或者以其它方式的补偿。刚开始你们创业必须要团结一心，工资多少有没有都不要太在意，不要去斤斤计较，刚开始创业都不容易资金也捉襟见肘，你们要把重心放在创业上，如何去做好营销，这些才是你们要重点计划准备的事。工资发放的方式并不太重要，刚开始就别弄那么正规。

5.我老同学找我合伙创业，现在我很犹豫

你想问合同中法律上的问题？法律上的问题，各占一半 意见相左 不利于公司决策，建议你争取一下2法人是有年限的，说没就没了3,不参与经营 意思就是 你不是执行董事，法人的意思就是出事了你要担着，而且严重了是刑事责任！4我觉得你不参与经营，出事了你又背黑锅，你觉得呢？生意上的问题，2大学同学 现在如果是两个地方的话 就不要参与了，因为里边利润分配内情多，山高皇帝远。

6.和朋友一起创业,有何利弊?

在对那些几个自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、挚友亲朋)合作共同创业的企业作一下调查你会发现，几乎没几家不是企业发展了，合作者散伙了。为了避免与合作伙伴产生不愉快的矛盾，在合作创业中应该遵循以下几点：弄清楚合作的真正动机干事业，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。过河拆桥的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回原形。如果与这样的人合作，不仅无法同心协力的奋斗打拼，还会耗费自己过多的精力与时间，在选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。签订君子协议问题是会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，就算出现无可避免的问题，要有一个良好的心态，明天就会倾家荡产变得身为分文。创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。人们之所以需要合作伙伴，1．资金问题。独自创业资金不够，希望大家能一起凑一凑。大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。3．资源问题。一个人如果拥有很好的资源，大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙，4．专业能力。光有钱是不够的，还要找些懂管理、懂市场营销的人，方方面面的专业人才一起创业，创业成功的把握才会更大一些。选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧，人品好是必要条件。德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。作为合作伙伴德是关键，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化的使得创业成功。志同道合、能够沟通的人。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话。

7.关于合伙创业的问题

合伙生意处理得好，处理不好，互相猜疑，一定会互相埋怨，做得很累。建议既然合伙成立了团队就要坦诚实守信，互相包容，有问题坐下来商量解决。