创业公司hr:创业公司HR到底该怎么做培训

1.创业公司HR到底该怎么做培训

进行内部培训可以让员工更加了解企业架构，并且可以在自己的工作岗位中发挥出更好表现和能力。企业内部培训不像外部培训，导入闻所未闻思维观念，利用酷炫的授课技巧，引导出合理的答案。培训现场气氛无比热烈，这也是培训师最喜欢用这段话撇清绩效自己的关系。内部培训实际的目标就是要明确告诉内部员工你要做什么事情，并和员工达成共识，然后一个一个的追踪其完成要做的事情，给领导做管理的依据，并且根据以下这些内部培训准则来进行培训工作。首先要形成一个主要的培训核心，所有的工作都是根据这个核心思想来进行培训，再共事等工作原则。接下来就是抓住一条工作开展主线：在理解和共识战略的情况下做组织架构规划、部门使命和人力规划。分析部门组织架构规划和现状差异，下属岗位职责和现状差异，部门人力规划和现状差异，做部门重点分析。和公司的高层共识部门重点工作后得出部门经理/主管的重点工作计划。从团队的三位一体（岗位职责、工作内容，标准工作流程）中的工作内容形成部门的日常工作计划。工作牢牢抓住重点工作计划和日常工作计划展开。HR们在进行内部培训工作的时候最好将课程简单化，在授课时也尽量直接易懂，可以先简单说出要做的事情，询问员工是否完全理解，讨论并共识，利用整个团队的力量形成统一思想认识，这个问题没有共识，就不要进行下一个观点，没有共识，就理清并共识，直到你的核心团队完全理解并领悟了，接着就共识如何做这个事情，重复这种见到而又直接授课方式，牢牢抓住员工的问题展开，将培训当作问题解决的沙盘推演。然后紧紧围绕思维逻辑这个重点：

2.为什么中小型创业公司的HR最难做

小型公司的HR都难做，更何况是创业型的。创业型的中小型公司HR难做其一是因为是创业公司，薪资福利待遇肯定没有完善型的公司全面；平台是没法跟大公司相比较。但是中小型创业公司有他们自己的优点。

3.创业公司需要什么样的HR

这种事最好别说，因为创业经历是很宝贵的东西不是谁都有的，在一般职场HR都害怕这种人，因为他们懂得太多了，一般的洗脑和策略很难对他们生效。特定的职位挖公司墙角，吃公司回扣都是很正常的。举个简单的例子三国时期，孙权这种君主一旦被活捉，另一个君主会劝降你吗？

4.有创业经历的人，面试时HR会加分吗

这种事最好别说，因为创业经历是很宝贵的东西不是谁都有的，在一般职场HR都害怕这种人，因为他们懂得太多了，一般的洗脑和策略很难对他们生效。而且他们深知公司的运作模式，特定的职位挖公司墙角，吃公司回扣都是很正常的。举个简单的例子三国时期，刘备，曹操，孙权这种君主一旦被活捉，另一个君主会劝降你吗？当然会直接宰了你。司马家就相当于有创业经验，而又没说出来，最后才一统天下。当然这就是个例子，职场没有那么邪乎。

5.创业公司真的不需要HR么

创业公司开始的时候都是几个股东或者骨干元老，哪里需要人力资源管理嘛。

6.作为一个初创企业怎么打造自己的人力部门系统，需要做哪些工作

其实没有单独设置这个部门，这个人力只是跑一个手续，办个养老手续。

7.关于创业型公司的人力资源管理该注意些什么

创业初期小型企业人力资源应对的办法：针对中小企业人力资源整体素质不高的特点，中小企业管理人员应加强人力资源的培训。就全体员工在人力资源开发方面的需求定期或者不定期的开展调查，提出有针对性的人力资源开发解决方案，2、建立与员工的有效沟通制度：合理的沟通制度能够使员工在各个方面的需求、意见建议等，比较方便的传达给企业高层，这样有利于企业高层快速且准确的了解企业员工各个方面的状况，就与人力资源开发与管理方面的问题制定出有针对性的措施，3、完善中小企业人力资源管理模式：中小企业人力资源管理要集中企业的各种资源，有针对性地将给企业创造80％财富的20％的核心员工作为重点，以核心员工为基础构建人力资源管理模式，开展人力资源管理活动。