个人在家创业:请问个人在家创业,怎么办营业执照?

1.请问个人在家创业,怎么办营业执照?

和开实体店一样需要工商执照的，我是来自中国草根老板学府的一名学员，希望可以帮助到你

2.一个人在家创业好孤独怎么办？

梦想注定是一场孤独的旅行”创业可以说是我们每个人的梦想，在追逐梦想的道路上我们需要学会承担更多的东西，不管是外界的压力还是自己内心的孤独，都是需要自己默默地承受。

3.在家创业！干什么好

我建议还是跟居家生活有关系的创业比较好，无论赚钱还是不赚钱，都能有利于你的生活。可以参阅一下我的文章《失败，也是经验》在一场小范围的主题讨论会上，大家轮流分享创业的经验。前面的很多人都分享了各种精彩且丰富又成功的创业经验，博得热烈的掌声。在轮到最后一个人的时候，他迟迟不愿意上场分享。主持人也是组织者，是那个城市里非常出名的创业成功者，也是一个比较出名的投资人。主持人很好奇的问他为什么不愿意上场与大家分享你的创业经验呢。这个人红着脸，怯怯地说，我创业失败了。主持人一点都不意外，反而拿着麦走到他身边，失败，失败的经验，更是宝贵的经验。成功的创业经验很精彩，但是很难复制；失败的创业经验，可以警告大家避免重蹈覆辙，失败的经验对创业者更重要。现场响起了更加热烈的掌声。他在主持人的鼓励下，走上讲台，为大家分享了他的失败的创业经验。尽管我从不鼓励年轻人去创业，但是依然挡不住越来越多的年轻人去创业。在顺境中成长好，还是在逆境中磨练好呢？我比较认可在顺境中成长好。不能说顺境就是温室，更不能说，温室里的花朵都经不住寒霜吹打。逆境害人，这是我说的。没有经历过逆境的人，并不能亲身体会逆境的磨难。逆境会摧毁多数的心态，甚至会导致部分人走向极端，走向毁灭。顺境中的人，最多只是失败了而已，最多被人笑话几句而已。逆境中的失败者，都是没有回头路和选择路可以走的。我支持顺境中成长。即便我自认为是一个坚强且心理素质超好的人。亲身经历了逆境中的成长，在经历很多次创业失败之后，我真的感到疲惫不堪，心态远不如从前。几乎满头白发，这与创业前的意气风发，完全没有不能比较。心中还要背负着沉重的负担和世俗的压力。只有创业失败之后，这个世界只会仰慕成功者，没有人会可怜失败者。笑贫不笑娼。哪怕是很多创业者的财富的来源是带着灰色或者不道德的影子，仰慕者从不在意这些，他们只在乎你拥有了多少财富。这也是很多创业者会在狭路中，硬着头皮去干非法传销，亦或是向老年人推销万能的保健品等等。或许我说的太沉重了，如果能因此让你止步创业的想法的话，我不认为这是坏事。如果你还是铁了心的要去创业的话，就把后面的这些失败的经验记住。虽然这些经验不足以帮你创业成功，但是一定会对你的创业有帮助。先学会销售。之所以用销售这个词，而不是用营销这个词。是因为很多年轻的创业者，还不能清楚的理解营销是什么，而且在首次创业的时候。他们可能都还没有做过销售工作的经历，每个企业的老板，几乎都是那个最大的销售员，甚至包括国家元首都是最大的销售员，如果你还没有学会销售。那么你的创业结果会很快以失败收场，不要指望着你可以聘请到销售高手。销售高手一般是不会加入初创企业的，即便你高薪请来了销售高手。你也很难养的住，创业者应该是第一个，也是最大的那个销售员，现金流至关重要，一定记住最多用一半的钱去创业，千万不要全部投入进去。尤其是在创业艰难的时候，千万不要想着把剩下的钱都投进去，挺过这关。永远都有下一关等着你，你就会很容易想到了信用卡和各种贷款，融资，最后不能自拔的走向悲催的结局。信用卡透支完了，不能还款，身边亲戚朋友全都借遍了，你会发现，你是最不受待见的一个人，首次创业最多花完50块结束，失败了没有关系。就当作练习，收获了经验，第二次创业。或者去做你最擅长的领域，亦或者是你最喜欢的领域。没有足够的阅历和经验，千万不要进入陌生的领域，去陌生的地方创业。所谓背靠大树好乘凉，不要在意别人怎么评价你。那些说风凉话的人是羡慕嫉妒你的资源。创业不是卖你有的产品。既然你已经要创业了，就要学一点营销知识了。因为在任何一个企业，真正营销主管人，你一定要理解什么是营销。我师父菲利普.科特勒教授对营销的定义是这样的：寻找和发现市场的需求，并通过生产或者贸易交换的方式，去满足这个需求的整个过程，叫做营销。我也阅读了很多名人名师的营销著作，我就认可这段解释。可以去仔细阅读一下我师父的著作《营销管理-分析、计划、控制与执行》，注明翻译家梅教授的翻译版本比较准确。读完这本书的任意版本，你可能都要几个月或者半年的时间，我会告诉你，这个时间绝对花的值。有了营销的定义，你就会发现，不是卖你的产品。而是让你去找别人想买却买不到的产品，或者是买不到满意的产品。去做别人没有做的事，或者别人没有做好的事。如果你要做的事，别人已经在做了，你就不用想了。不要认为现在商品与服务丰富多彩应有尽有，怎么可能找到顾客买不到的或者不满意的商品和服务呢？千万不要怀疑这一点，就不适合创业，并不代表会创业成功。尊重知识产权，并应该有敬畏感。有人说中国人最擅长创新，再复杂的人际关系，都能被中国人搞定。也有外国人说，中国人最不擅长创新，从来都是直接拿来或者价格战。我认为这是外国人是因为不了解中国人的生存环境和创业环境，导致的误解。就跟澳大利亚的一个客户就讨论过。他说中国人就喜欢价格战。尤其是你们隔壁新西兰才几百万人。你感受不到商业竞争的激烈程度和残酷性。如果只有360个行业的话，你们人均多少人一个行业？新西兰又才多少人分一个行业？那得要多少人分一个行业呢？尤其是热门行业，那可能就是几十万家企业竞争角逐，这么激烈的市场竞争，怎么可能不打价格战呢？接着说你们中国的产品肯定卖不过外国的产品。全球绝大多数的消费品或者产品都是中国品牌或者中国制造。中国的家电市场几乎都是外国人的产品或者品牌。绝大多数都是中国企业或者品牌。其他高科技消费品也是一样。我知道他不服。研发一个产品成本是十亿元成本，我只要先做满足中国市场，研发成本就可以摊薄到几块钱一件。如果相同的研发成本，让你在欧洲小国家试试呢？你研发成本就摊薄不下来。成本价格下不了，怎么跟中国企业竞争？用国际付款的时间差骗了我一批货，导致我第二次创业直接失败。我认为中国人是擅长创新的，尤其是在这么激烈的市场竞争中。控制和降低生产成本，也是创新的一种方式。不过要保证品质合格才可以，不能无底线的降低成本，导致成了劣质货。就有知识产权的概念了。法律是保护企业知识产权的。尤其在中国，知识产权是为数不多的绝对私权，一定要好好对待这种权利。虽然中国已经有很多知识产权的法律法规，很多创业者并不能准确的清楚知识产权中的侵权意义是什么。先说商标。我见过很多卖假货的从业者，把假货制造过程叫贴牌。申请了专利有什么用？跟你的专利不要完全一样，就没有关系了。你的产品只要跟对方专利权利书中的任何一条一样，只要跟对方专利权利书中的任何一条一样，一旦专利侵权，同样让你破产。专利这么重要，就要有专利意识。有好的创新发明，就要及时申请注册专利。只有注册了知识产权，你的创意才受到法律保护。平衡利益，当企业生存下来了，企业要发展了，就需要留住人才。人才多了，留住人才靠什么？本质上是靠利益平衡。如果把钱都给人才，企业不赚钱就会倒闭。如果赚的钱分给人才太少，人才就会不甘心，就会流失跳槽。招聘三个新人才，不及留住一个老人才。要想留住人才的办法就是利益分配要平衡合理。只有把不同的人才留下了。整齐一致的向一个目标走，才叫团队。如果仅仅是一群人在一起，留住人才的不仅仅是只有利益平衡，才能吸引更多的人才加入。视野决定方向。当公司发展的差不多了，产生的稳定盈利足以够生存一年的时候。你就需要考虑明天的路该怎么走了。企业亦是如此。你要规划的一定是明天的生意，而不是今天的生意。如果你的视野始终盯着今天，就不会知道明天会有什么变化。要想知道明天会有什么变化，市场信息、沟通、交流、展会、前沿信息等等都是关于明天的天气预报。

4.在家创业做什么好？

和开实体店一样需要工商执照的。

5.我想在家创业？

在家创业是可以的，建议您开网店，做微商，如果喜欢动脑，可以写小说，做网络作家。

6.如何在家创业

一、进行理性在家创业项目 特别是初次在家创业，一定要理性思考，一是在家创业的盈利模式，必须找到利润点，二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；三是要有整合资源的能力，整合一切可利用的力量”打造一个优势互补的利益共同体——在家创业系统，以此有效降低成本。提升运营效率，使企业运营事半功倍，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力，五是产品潜力；产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功，六是技术应具有新颖性；不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能，对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解”理性创业，有很多起步与发展模式。诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等，如当前加盟和代理是一种快速的创业方式，一定要切实关注细节，通过利用在家创业网站、对利益相关者的咨询等来加深对企业的理解，提高自我保护的法律意识，最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己；从而选择最适合的模式，首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解。尤其是你店铺周边商圈的同行情况，如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店，竞争自然会特别激烈。比较分析后细分目标市场，如将目标锁定在淑女装或职业装上，效果也许会更好，如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位。然后有的放矢地找寻加盟品牌，其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力，设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合。产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果。另一方面也跟公司的广告支持密切相关，如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率。那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的，可选择商场店中店。也可选择专卖店，创业时就应该根据风险和个人资金实力而定，一家商场店中店的投资额为20万~30万元之间，但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店，二、自我检查分析初次在家创业，你可能会遇到来自不同方面的风险。如政策风险，决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本；以及不同的机会风险，市场风险，这是核心风险因素；如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化，扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面；除了市场定位的准确，第一次在家创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧等，你的创业就大大增加了成功的系数。创业不是一个可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。要学会适当的放弃，创业时因资源和能力有限，需要的是集中精力把有优势的项目做好，而盲目的多元化经营是致命的。要选择合适的合作伙伴，最好是合伙人的能力和资源能与你自己形成互补，从而形成稳定、可靠的合作关系。在创业过程中，需要具有创业精神。在家创业精神（Entrepreneurship）主要包括两方面的含义：第一方面是精神层面，以创新为基础的做事与思考方式“第二方面是实质层面”组织资源建立新公司”进而提供市场新的价值“对于初创企业来说，不仅需要个体的创业精神，还需要组织的创业精神。所谓个体的创业精神”指的是以个人力量，在个人的愿景引导下，从事创新活动。并进而创造一个新企业，而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌；四、善于拓展人脉在家创业过程中，要学会拓展人脉资源，首先是培养自信与沟通能力，其次是学习适时赞美他人的能力。每个人都有一套累积人脉的方式，到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力。提升人脉竞争力有许多技巧，前提是一个人必须先具备自信与沟通能力，在不同场合中感觉到自在的程度）有多大，想要在在家创业过程中成功。你要善于学会把握机会，抓住一切机会去培育人脉资源与关系，其实有许多机会就在你身边？但你可能总是平白的让它流失，那是他们认识更多陌生人的机会，在外出旅行过程中，善于沟通与交流，主动与他人沟通等等，其次是沟通能力；所谓的沟通能力，其实就是了解别人的能力，包括了解别人的需要、渴望、能力与动机。倾听是了解别人最妙的法宝，适时赞美别人也是沟通妙法？在拓展你人脉资源的过程中，要注意人脉的深度、广度和关联度。人脉的深度即人脉关系纵向延伸的情况，人脉的广度即人脉关系横向延伸的情况，范围（区域与行业）有多广。人脉的关联度指人脉关系与个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相关性，人脉资源既要有广度和深度；又需要关联度，利用朋友的朋友或他人的介绍等去拓展你的人脉资源；需要关注成长性和延伸空间。

7.请问个人在家创业,怎么办营业执照?

你好，有创业有问题可以去祁不凡草根老板学府看看。