创业基金是如何运作的:政府引导基金怎样运作

1.政府引导基金怎样运作

政府引导基金的运作模式：1、引导基金支持创业投资的方式根据我国中小企业特点和创业投资发展的实际情况，引导基金采用4 种不同方式支持企业创业投资：即引导基金向创业投资机构参股，主要支持设立新的创业投资机构，以扩大对科技型中小企业的投资总量。即引导基金与创业投资机构联合投资于初创期中小企业。此种方式主要支持已经设立创投机构，即对已投资于初创期中小企业创投公司予以一定补助，增强创业投资机构抵御风险的能力。即创投机构挑选出有潜在投资价值、但有一定风险的初创期中小企业，此时由引导基金对这些企业先期予以资助，由创投机构向这些企业提供无偿创业辅导；辅导结束后创业投资机构向这些企业进行股权投资，引导基金再给予第二次补助。2、引导基金的管理模式政府引导基金普遍采取委托管理模式，引导基金通过以下方式与优选的创业投资基金及其管理机构建立合作关系：（1）与专业创业投资基金建立契约合作关系，以此作为引导基金运行的主要方式。（2）作为专业创业投资基金的出资人。依据海内外创业投资基金管理机构的申请，引导基金以一定的比例关系，设立优先投向的专业创业投资子基金，并共同委托优良业绩的专业管理机构进行管理。

2.什么是创业投资引导基金？有哪些运作方式

引导基金是由政府设立并按市场化方式运作的政策性基金，主要通过扶持创业投资企业发展，引导社会资金进入创业投资领域。引导基金本身不直接从事创业投资业务。引导基金主要通过参股方式，吸引社会资本共同发起设立创业投资企业。可采取提供融资担保方式，支持其通过债权融资增强投资能力。跟进投资或其他方式。可探索通过跟进投资或其他方式，支持创业投资企业发展并引导其投资方向。

3.自主创业 基金20万元内，干什么好？创业的完整步骤该怎么走？

1、首先自己一定要静下心来想想自己到底对什么事情感兴趣，而且想一直或者一辈子从事这一行。2、找出自己最感兴趣而且想一直从事的行业后，开始选择项目，根据相关行业的实际情况来选择。3、选择项目前提一定要根据自身的实际出发，不能选择与自己很遥远或者根本无法也不可能实现的事情来做。前期一定要做一番调研，包括人力投入、资金需求、市场前景、目标市场、开发难易度、回报周期等等4、可行性报告完成后寻找自己的至少三个朋友或者家人参与分析这份可行性报告，得出赞成这份可行性报告的人员比列，然后再自己做市场可行性报告调查，就是到某些区域寻找几个目标市场上的人来参与分析一下你这个可行性报告是否可行，不要担心被窃取，如果这样的6个人得出赞成这项可行性比列在4成以上，那么说明这个项目可以进行。选好就得立刻行动，行动前要考虑在行动中可能会出现的突发事件，想好应对这些突发事件的处理办法。让其作为局外人来关注你项目的进展，及时给予纠正不正确的做法，尽量不要走弯路，7、自己每天晚上给自己30分钟时间想想白天忙的事情，尽管你可能说白天做的都很好，没有什么问题，但是只要你想一遍对你以后的行动一定会有大大的帮助。

4.如何成立创业投资基金

只要你写好你的计划书交上去就可以贷五万元的如何撰写创业计划书？创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，创业计划书的作用尤为重要，通过制订创业计划书，创业者这样就能对这一项目有更清 晰的认识。创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。创业 计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集 资金。创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，(2)创办企业所需多少资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而 使员工了解企业的经营目标，它可以使企业的出资者以 及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发 展提供资金。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。如 何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资 者激动起来的创业计划书，为了确保创业计划书能“1．关注产品在创业计划书中：应提供所有与企业的产品或服务有关的细 节，包括企业所实施的所有调查，产品正处于什么样的发展阶段：谁会使用企业的产品？企业 发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来？这样出资者就会和创业者一 样对产品有兴趣，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义 对企业家来说是非常明确的，制订创业计划书的目的不仅是要出资 者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响。同时也要使他们相信企业有证明它的论据，创业计划 书对产品的阐述。2．敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况!竞 争对手的产品与本企业的产品相比。竞争对手所采用的营销策略是什么？然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞 争优势？顾客偏爱本企业的原因是，本企业的产品质量好，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定 行业标准的领先者，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的 对策，3．了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经 济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，创业计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关 系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从 计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，做得好就可以把投资者吸引住。这个公司将会成为 行业中的巨人“二、创业计划书的内容1．计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面。它是浓缩了的创业计划书的精华”计划摘要涵盖了计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，计划摘要一般要有包括以下内容，公司介绍。主要产品和业务范围：营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；资金需求状况等；在介绍企业时；首先要说明创办新企业的思路。新思想的形成过程以及 企业的目标和发展战略，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的 创业计划书。还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成 绩往往起关键性的作用，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题。(1)企业所处的行业，企业经营的 性质和范围：(2)企业主要产品的内容，(3)企业的市场在那里；谁是企业的顾客；(5)企业的竞争对手是谁；竞争对手对企业的发展有何影响；特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，有些投资家就依照摘要的长短来。2．产品(服务)介绍在进行投 资项目评估时“投资人最关心的问题之一就是”风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解 决现实生活中的问题，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，产品介 绍是创业计划书中必不可少的一项内容。产品介绍应包括以下内容。产品的概念、性能及特性，主要产品介绍：产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的品牌和专利；在产品(服务)介绍部分；企业家要对产品(服务)作出详细的说明。使不是专业人员的投资者也能明白，产品介绍都要附上产品原型 、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题。(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处：(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么 会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证？或与已 申请专利的厂家达成了哪些协议，(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会 大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计 划等等？产品(服务)介绍的内容比较具体，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，企业所做的每一项承诺都是，企业家和投资家所 建立的是一种长期合作的伙伴关系，如果企业不能兑现承诺。企业的信誉必然要受到极大的损害。3．人员及组织结构有 了产品之后。品或向新的市场扩展时，那么投资者就要承担更大的风险，市场 预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的 利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？市场 预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是 否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？这些反应对企业会有什么影响？竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。重视对环境的预测和采用 科学的预测手段和方法。市场预测不是凭空想象出来，5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主 要因素有：(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影 响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。营销策略应包括以下内容：(1)市场机 构和营销渠道的选择；(3)促销计划和广告策略；由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。企业不得不暂时采 取高成本低效益的营销战略，或交给任何愿意经 销的企业销售。对发展企业来说，另一方面也可以开发新的销售渠 道以适应企业的发展。6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：技术提升和设备更新的要求；为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模 生产时的稳定性和可*性；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证 措施；7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来 做具体分析，流动资金是企业的生命线，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企 业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投 资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的 事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。一份好的财务规划对评估风险企业所需的资 金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业 管理人员缺乏经验的印象，同时也会增加企业的经营风险。三、检查在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一 下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。2．你的创业计划书 书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3．你的创业计 划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实 的。4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计 划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，计划摘要应写的引人入胜。

5.创业基金要怎么才能申请到？

创业基金要怎么才能申请到,只要你写好你的计划书交上去就可以贷五万元的如何撰写创业计划书 ？对于正在 寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资 交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊 ，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清 晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业 计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集 资金。因此，创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资 源、资金去创办风险企业？(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为 此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而 使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以 及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发 展提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如 何制订创业计划书呢？一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资 者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”， 创业者应做到以下几点：1．关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细 节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企 业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业 发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一 样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义 对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资 者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划 书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2．敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞 争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明 确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞 争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价 格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定 行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的 对策。3．了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经 济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作 用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关 系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使 用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的 销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4．表明行动的方针企业的行 动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产 线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设 备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成 本的情况。5．展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有 一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给 投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世 界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先 描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每 个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6．出色的计划摘 要创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者 留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从 计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的 竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象 是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为 行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”二、创业计划书的内容1．计划摘要计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点， 以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容： 公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织； 财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及 企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对 企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的 创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成 绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的 性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4) 企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽 量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他 所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上 。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2．产品(服务)介绍在进行投 资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解 决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介 绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性； 主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市 场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明， 说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型 、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题， 顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么 会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已 申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会 大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计 划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的 ，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所 建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债 务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3．人员及组织结构有 了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企 业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投 资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企 业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计 划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括： 公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。4．市场预测当企业 要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测 的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场 预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的 利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场 预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是 否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者 怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容： 市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加 变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用 科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经 营失败的最主要原因之一。5．营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主 要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影 响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机 构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说 ，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采 取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经 销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠 道以适应企业的发展。6．制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技 术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金 的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地， 生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模 生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供 货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证 措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。7．财务规划财务规划需要花费较多的精力来 做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此 企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企 业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投 资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务 规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收 支分析；资金的来源和使用。可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的 事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资 金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业 管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好 财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个 财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价 格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍 和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和 改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业 的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、 营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有 多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5) 使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工 资预算是多少？等等。三、检查在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一 下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对 计划书加以检查：1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去 管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2．你的创业计划书 书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3．你的创业计 划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实 的。4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资 者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.你的创业计 划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看 它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确 。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机 会丧失。7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品 模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成 功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

6.创业投资引导基金是什么？

创业投资引导基金是由政府设立并按市场化方式运作的政策性基金，主要通过扶持创业投资企业发展，引导社会资金进入创业投资领域。引导基金本身不直接从事创业投资业务。运作原则引导基金应按照“的原则进行投资运作，扶持对象主要是按照《创业投资企业管理暂行办法》规定程序备案的在中国境内设立的各类创业投资企业。在扶持创业投资企业设立与发展的过程中。

7.创业基金怎么申请

中国青年创业基金管理细则第一章总则第一条为推动青年的创业能力和就业能力建设，配合中国青年创业国际计划的实施，由中华全国青年联合会和全国青少年宫协会共同倡议建立中国青年创业基金，由全国青少年宫协会按照国家有关规定和项目要求设立并管理该基金。第三条基金性质：专项公益基金第二章基金的来源和用途第四条基金的来源：2、国内外各种机构、团体、企事业单位或个人的捐款；5、基金的合法增殖；支持有创业意愿和潜力的青年开展创业项目。发展债券是英国青年创业国际计划所采用的对青年创业者的资助方式，1)青年创业者无需担保和资产抵押，经基金管理机构审核批准后就可以获得创业贷款。2)青年创业者有责任在约定的期限内偿还创业贷款，贷款利息由基金管理董事会确定；3)如果青年创业者确实不具备偿还能力，2、对有创业意愿和潜力的青年进行培训。3、对创业导师和项目实施人员进行培训。4、对YBC计划的宣传和推广费用。专项基金管理机构的管理成本费用可以在专项基金中列支，基金中的一部分用于维持中国青年创业国际计划组织机构的日常运作费用和支付项目专职人员工资，费用总额不超过基金总额的10%。第三章基金的组织管理机构第六条基金的审核和监督机构为中国青年创业国际计划理事会。理事会对基金的审核和监督职责如下：1、听取和审查基金管理董事会关于基金的工作报告；2、决定其他有关基金的重大事项；第七条基金的管理机构是基金管理董事会。董事会的决策和管理职责如下：2、根据国家的有关法律规定和本基金的管理办法管理本基金。负责基金使用的审核和发放。4、对所支持项目的进展、资金运用情况进行监督。5、根据所支持项目的情况，负责贷款资金的回收。6、为使基金更好地发挥效益，可在国家政策的许可范围内，进行资金运营，以使基金增殖。7、负责对基金的财务管理管理。聘请审计师事务所、律师事务所等社会中介机构对基金进行年中和年度审查，并向理事会提交中期和年度审计报告与法律意见书。8、负责解答基金出资人的咨询或查询。第四章基金的日常管理第八条基金管理董事会负责审定创业贷款的发放和回收程序。